项目：能源装备投资项目项目可行性研究报告

编制单位：远翔神思经济信息咨询有限公司目录

目录

第一章项目概况 3

1.1项目概述 4

1.2项目基本情况 5

1.3项目选址优势 6

1.4项目竞争优势 7

1.5项目投资亮点 8

第二章产业市场分析 9

2.1天然气市场将进入新的黄金期 9

2.2 PE燃气管行业市场发展潜力巨大 9

2.3PE燃气表市场发展潜力巨大 10

2.4市场分析结论 11

2.5  SWOT分析及战略选择 11

第三章目标市场 12

3.1主要目标市场及客户定位 12

第四章规划方案 13

4.1产品定位 13

4.2产品优势 13

4.3项目建设内容及投资规模 14

第五章收益分析 15

5.1项目销售收入及税金预测 15

5.2总成本费用估算表 15

5.3损益表 16

5.4利润分配表 17

5.5现金流量估算表 17

5.6财务指标计算表 17

第六章风险分析与规避对策 19

6.1市场风险 19

6.2技术风险 19

6.3资金流动性风险 20

6.4管理风险 20

6.5不可抗力风险 21

近年来，随着国家基础设施建设的快速发展及产业政策调整，我国城镇化进程持续加快。根据《城市蓝皮书：中国城市发展报告No.8》提出，到2030年，中国城镇化率将达到70%左右。城镇化进程的加快使得城区户籍居民与暂住人口快速增加，扩大了用气人口的基数。

国家环保政策及各项政策的出台，天然气作为相对高效的清洁能源，受到政府和市场的青睐，预计2019－2023天然气消费量将达年均复合增长率约为10．19％，2023年将达到4，485亿立方米，约合12000亿元的市场规模。同时，未来能源市场需求结构将以天然气为主，预计未来城市燃气管网设备需求市场空间发展前景极为看好。

目前，全国PE燃气管材消费占比达到31.2%，燃气管材市场消费超过千亿规模。城镇化建设以及乡村煤改气等政策的推行，从而为城市供水、排污、燃气、采暖管道行业提供较大的潜在市场发展空间，节能环保型PE管材、管件需求量与日俱增，市场具有巨大的发展潜力，应用前景十分广阔。

现国内城市燃气管网多应用的是PE燃气管材，因PE管材在行业中同质化产品众多，现已形成较为激烈的竞争格局，齐智公司相对处于劣势地位。企业如要发展壮大，首先应拥有属于自己的具有竞争优势的产品和技术，建立核心竞争优势和技术壁垒，企业才能在行业中长久居于强势的领先地位。因此，经过多方考察发现，国外的一种新型的高压PE燃气管具有优越的性能，和国际创新性领先技术，其更广泛的应用用途，将成为未来城市燃气管网领域里应用趋势。如能够引进此项目，齐智公司将不仅成为国内首家生产高压PE管的企业，而且成为国内首家占领高压PE管市场份额的企业，取得先入为主的优势。同时，在城市燃气PE管领域里，高压PE管的引进为国内PE燃气管行业开辟出新的空白细分市场，其未来市场发展空间巨大。

PE燃气管正处黄金发展期，随着西气东输、川气东送等输气工程的建设，我国地区管道和城市燃气管道建设已经进入一个高速增长阶段。PE管材以其生产能耗少、环境污染小、产品性能好等优势，日益受到人们的青睐和政府有关部门重视。在我国今后一个时期内极具市场发展潜力，市场远未达到饱和。到2022年我国PE燃气管行业市场规模将达到108万吨，未来市场前景广阔。

在能源结构调整的背景下，我国政府大力推动天然气在一次性能源消费结构中的占比提升，“煤改气”进程持续推进，天然气网络覆盖范围不断扩大，带动了我国燃气表需求持续增长。在智慧城市、物联网时代下，智能燃气表对燃气公司的安全运营、服务质量、经济效率等方面均有较大提升，因此其市场渗透率快速提升。

随着技术不断进步，智能燃气表所集成的功能越来越多，但我国仍有50%左右的市场被传统膜式燃气表所占据，智能燃气表可替代空间巨大。我国智能燃气表与膜式燃气表在一段时间内仍将并存，但智能燃气表替代膜式燃气表是必然趋势。随着未来阶梯气价在全国范围推行，以金额为基础计价的IC卡表和互联网智能燃气表将成为行业的发展趋势。

在“煤改气”的背景下，我国天然气网络覆盖范围将会持续扩大，新增需求与替换需求将带动智能燃气表市场持续快速增长。整体来看，我国智能燃气表行业发展前景广阔。

1、本项目可能面临的市场风险有：

（1）前期对国内市场数据收集不够准确，对行业信息掌握不够及时，缺少充分的市场调研数据，导致对市场成长空间判断出现偏差，过高预估市场需求量。

（2）在国内市场里，产品与目标采购单位的采购需求产生偏差，导致产品采购企业对我方持续购买的能力降低。

（3）对客户的需求特点把握不准，导致产品市场需求小，无法收回成本。

（4）产品失去竞争优势，导致客户流失。

（5）其它国内外经济形势、国家政策、行业环境等变化带来的风险。

2、针对市场风险的具体解决方法：

（1）加大对行业数据收集和对下游市场调研；

（2）提升服务，走“增加服务附加值”的道路，提高服务的附加价值；

（3）针对行业的采购行为、采购特点、采购需求等生产产品；

（4）加强对目标客户需求的调研力度，根据客户需求进行产品生产，避免过渡投入大量成本。

（5）需通过加强市场信息反馈，及时调整产品品类和结构，增加高附加值产品的生产和推广，以快速占领市场，化解风险。