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葛志刚:汉峪金谷企业家俱乐部送给大家的三句话
发布者:admin  来源:远翔咨询  发布时间:2019-6-21
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2019年6月20日,在济南高新区汉峪金谷企业家俱乐部的第三次聚会上,即兴为大家分享了我的三句话。

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会后,觉得意犹未尽,暂停整理了一下,记录在这里:

(1)第一句话是,没有传承,就会死于脚下;没有创新,就会死于未来。

     这句话,其实主要的是针对有多年经营历史的老企业,在面对今天的产业格局的时候,认识到需要进行创新,但在做抉择的时候,究竟是该选择渐进式的改良主义做创新,还是选择革掉自己的命做颠覆式创新。

      这句话原本出处为洋河大曲的董事长在一次论坛上所说,代表了存量企业的心声。创新是毋庸置疑的,不创新的企业,在未来竞争中一定会逐渐落后,逐渐被动。

     但是,创新不一定意味着自我革命,不一定意味着刮骨疗伤,不一定意味着堵上身家性命去做风险极大的颠覆式创新,更不适合完全丢掉自己的主业,冒险的进入并不熟悉的领域,进行风险极大的冒险创新。

    我们经常看报道,某某企业家锐意创新,停掉了所有的传统业务,孤注一掷,最后取得了成功。但是,我们没有看到,没有报道出来的是,大多数这样做的企业,都更快死掉了,这样活下来的是极少数上了电视而已。在面临重大抉择的时候,企业家尽量不要赌,因为,十赌九输,只有赌赢了的最后才能上电视。赌不赢的,大多都更早的成为了炮灰,只要企业尽可能的多活几年,总能找到解决问题的法子!

    所以,只要主业不是差的非常离谱,我建议大家不要丢掉自己主业,要在主业传承的基础上去做创新。要不然,好比你要换一艘船,你得先在脚下这艘船上造好一艘新船,才能换过去。要不然,你浮在海面上造船试试?没等你造好,你早沉到海底下去了,尸骨都无存了。

   我始终认为,颠覆式创新更多的是适合没有任何历史,第一天刚创的新公司。至于,有稳健主业,多年经营的存量企业,还是搞改良主义比较好。因为创新本就是九死一生,我们是在向死而生。

   还有,颠覆式创新,就真的没有传承吗?完全没有传承的项目几乎是不存在的,大家都说共享单车是完全的颠覆式创新,可是,大家是否知道,中国的自行车工业全球第一,公共自行车运营的盈利模式,也早有杭州的公共自行车作为探索,智能芯片的发展就是扫码开锁的基础上,如果没有这些传承下来的话,那么,共享单车拿什么去做它的基础设施和原始思路呢?所以,完全没有传承的创新,几乎是 不存在的。

(二)第二句话说的是,活得久,其实也就是活的好。

     我们中国崇尚的是英雄式成功,成为百亿级企业,上市,IPO,成为行业领头羊,龙头企业,但其实这些企业家能有多少呢?也就千分之几而已。绝大多数企业,追求这样的成功是不可能的,很难到达的,因为实际上总体的概率在哪里摆着,你没有这样的能力和运气,去寻求的可能是放大了百倍的风险。

     所以,日本很多能够传承一代人、两代人、三代人甚至几代人的企业,更值得我们学习。因为如果企业一直坚持活下来,企业经营二三十年的总业绩,总利润,社会贡献和经济贡献,如果把这些累加起来,会发现总额非常惊人,远远的超过了同等规模下,明星式成功了两三年又迅速倒闭的企业。

     所以,某种意义上,活的久,就是活的好,能够存活几十年的企业,一定是与时俱进,顺应了时代和行业变化的好企业,不一定为了追求规模扩张,超常规的方式进行跳跃式发展,跳不好,就成了跳悬崖了。

  如果二十年后,我在工商信息查询系统里,还能找到各位公司的名字,还照常纳税,没有危机新闻,没有经济官司,公司还时常有几条动态信息,那么恭喜你,你已经胜过了与你相同时代的95%的企业了,他们都已经倒闭了。也许他们曾经暂时性领先过对手,但他们最终没有斗的过时间。

     所以,我觉得对于我们中小企业来说,企业经营是耐力赛,也是马拉松,不是百米冲刺,不是一天跑完,稳健经营,基业长青,比寻求超倍速发展更实际,也风险更低。

第三句话说,经济下行周期里,要重视发展,但要更重视做好风险管理,一不小心可能要命的。

     今天,我们不断听到一些企业面临危机的消息,有的是本来的行业出了问题,有的是政策面出了问题,有的则是其他还算不错的行业,无辜的被关联企业拖下了水。但如果你仔细探究原因,会发现这些企业其实原本都有问题,比如都存在环保合规性问题、用工不规范问题、财务造假问题、大额对外担保的问题等一系列隐藏的高风险问题。当经济好的时候,这些问题暴露的少,因为大家日子都还比较好过,政策面也没有那么严厉,所以一直相安无事。企业家们,从创业开始,那一天不面临风险?所以大家也都对这些风险视而不见,经常用“现在要完全合规的话,就一家企业也没有了,都得倒闭了”这种心态来宽慰自己。

     但是,现在经济处于下行周期,产业政策又处于严厉的“挤泡沫”态度,自身有风险的,就首当其冲,很容易把风险问题暴露出来,企业经济效益又差,进而成为压死稻草的最后一根骆驼。。。。别笑,我没写错。民营企业很多看起来发展的挺好,实际上早就祸根深埋,经济飘摇,财务面差的时候,也就如风中稻草,一个重大危机袭击而来,基本没有任何反抗能力,轻松的被直接压到水底。

    所以,我建议大家在谋求发展之余,赶紧思考一下,我这个公司,重大风险在哪里?怎么堵上这些漏洞?在这个年代,没准这个以前不注意的漏洞就是致命的。

   别怀疑,这些年周边倒闭的企业,很多不是经营无方亏损倒闭的,是经营情况不好,又突然一个重大风险暴露出来,导致这些企业一夜之间关门的----其实这些企业,本来至少还有两三年的时间,谋求转型的,这样一下子什么都没有了,一步被将死,没有任何机会可以翻盘了。

  我们可以回顾一下最近的一个现实案例:华为不惜提前十几年,投巨资去研发芯片和操作系统,从今天贸易战的战况来看,这个风险漏洞的及早堵上,成为了一个多么高瞻远瞩的明智之举!

   以上三句话,是我深切的体验,送给各位中小企业的朋友们,祝大家稳健经营,基业长青!

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