项目名称:文化旅游区 可行性研究报告
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项目概况:
1项目概述
当前,我国经济发展面临新常态,新常态要有新认识和新思路,更要有新动力和新作为。旅游业是第三产业的重要组成部分,目前,旅游业已被国家确定为国民经济战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。山东省委、省政府也在全国率先将旅游业定位为国民经济的主导产业和现代服务业的龙头产业。
文化旅游产业是动力产业、民生产业、幸福产业、低碳产业、朝阳产业、创意创新创造产业,大力发展文化旅游产业,是产业转方式调结构的优先方向,也是促进消费升级的关键所在。在当前经济新常态下,文化旅游产业将迎来新一轮的发展机遇。
定陶区党委、政府高度重视文化旅游的开发和建设,成立了文化旅游产业工作领导小组,把文化旅游业发展纳入经济社会发展总体规划,将文化旅游产业作为招商引资的重点方向,坚持高点起步、品牌化运作,定陶区不断提升文化旅游产业的影响力、吸引力和竞争力。“十三五”时期是我国全面建成小康社会、制胜第一个百年奋斗目标的决战阶段,也是定陶区全力推进大市新区建设的关键阶段。大力发展文化旅游业,加快文化产业与现代旅游业相结合,创新发展模式,对于提升定陶文化旅游内涵,加快将定陶打造成为菏泽市的活力新区、动力新区、希望新区,具有重要的意义。
综上所述,项目属于国家和大力支持和发展的文化旅游业,不仅得到国家政策大力支持与鼓励,也符合当地经济发展和产业结构调整的需要,具有良好的发展前景。项目建设依托文化产业的联动效应,走市场化、社会化的道路,在文化产业基础上发展旅游业,以文化带动旅游,以旅游促进餐饮、住宿、运输等第三产业,项目建设有利于当地文化产业结构的调整和升级,对带动当地周边产业的发展和增加居民的收入、增加就业岗位起到积极作用,同时也能在一定程度上促进当地经济的良好快速发展、对城市形象的提升和招商引资具有重要的作用,综合效益十分明显,可行性很强。
1、公司管理部门规范化设置
1)公司部门建制完善合理,坚持精简、统一、效能三项原则,各司其职,形成合理的公司部门设立。
2)流通权利适度集中,发展机构投资者、战略投资者,发挥他们在公司治理中的积极作用。
2、 施行有效的公司例会制度
3、着眼公司壮大,顺应时代发展,公司已建立起优秀的职业经理层。
4、企业理念:人才国际化、思想现代化、管理科学化、工作高效化。
《文化旅游区 可行性研究报告目录》
目录
1总论9
1.1项目概述10
1.2项目投资单位概况11
1.2.2项目建设单位运营优势12
1.3设计思路及目标12
1.3.1设计思路12
1.3.2规划目标13
1.4项目主要建设内容14
1.5项目总投资及财务评价17
1.5.1项目投资规模及资金筹措17
1.5.2财务评价18
1.5.3社会影响预估18
1.5.4主要经济技术指标18
1.6 可行性研究报告编制说明19
1.6.1 可行性研究及报告编制依据19
1.6.2 项目的主要研究内容20
1.6.3 项目的主要研究方法21
1.6.4 编制原则21
1.7研究结论及建议21
1.7.1项目初步研究结论21
1.7.2建议23
2项目背景及必要性25
2.1项目建设背景25
2.1项目建设背景25
2.1.1政策背景—我国及地方政策均支持文化旅游发展25
2.1.2经济背景:中国旅游消费步入“大众旅游”时代29
2.1.3行业背景:旅游行业将快步进入黄金增长期30
2.1.4文化旅游是我国旅游资源和产品开发的重要发展方向31
2.2项目建设必要性32
2.2.1符合定陶招商引资方向,促进定陶区文化旅游产业发展32
2.2.2项目的建设有助于集聚现有旅游项目和资源,发挥其最大价值32
2.2.3是促进文化发展的需要32
2.2.4项目建设有助于转变旅游经济增长方式,实现经济、文化、社会效益的最大化33
2.2.5本项目的建设有助于带动相关产业的发展33
2.2.6增加就业,提升生活水平,促进区域社会和谐安定发展34
2.2.7增加政府税收,促进定陶第三经济发展34
2.2.8促进定陶区产业结构调整和优化35
2.2.9推动定陶大市新区建设,打造定陶城市发展新名片,促进文化旅游经济发展35
3市场分析36
3.1我国旅游业发展概况36
3.1.1 我国旅游业发展总体概况36
3.1.2旅游业需求及供给全面驱动,迎来高速发展37
3.1.3我国旅游业发展趋势38
3.1.4旅游市场发展前景40
3.2目标市场分析40
3.2.1菏泽旅游市场分析40
3.2.2定陶旅游市场分析40
3.3项目SWOT分析41
3.4项目市场预测42
4项目区位及建设条件分析43
4.1项目位置43
4.2项目区位发展优势43
4.2.1地理环境优越43
4.2.2物产富饶,资源丰富充足44
4.2.3经济发展迅速,为项目发展提供良好基础44
4.2.4要素齐备,设施一应俱全44
4.2.5文化底蕴深厚,旅游资源丰富45
4.2.6定陶区位优越,交通便利46
4.2.7政府重点发展文化旅游,招商引资扶持46
4.3项目建设条件综合评价47
5项目规划48
5.1总体规划48
5.1.1规划的指导思想48
5.1.2规划设计原则48
5.1.3设计思路48
5.2规划目标49
5.3项目旅游区建设规划49
5.4园区主题区介绍52
5.4.1一“湖”——雷泽湖52
5.4.2 八大主题区——华胥部落主题区54
5.4.3八大主题区——华夏之光主题区56
5.4.4八大主题区——牡丹园(国色天香)主题区58
5.4.5八大主题区——冒险岛主题区59
5.4.6八大主题区——桂陵之战主题区(桂陵之战)孙庞斗志演义(战国演义)60
5.4.7八大主题区——丛林历险(幽林历险)主题区61
5.4.8八大主题区——麒麟谷主题区62
5.4.9八大主题区——范蠡传奇主题区64
5.4.10商业配套功能区、65
5.5 公用辅助工程方案67
5.5.1给排水67
5.5.2电力及通讯68
5.5.3暖通、空调70
6项目运作71
6.1项目运作思路71
6.2市场定位71
6.2.1客源市场定位71
6.2.2旅游客源市场的细分73
6.2.3目标市场人群74
6.3项目运作74
6.3.1项目发展战略74
6.3.2项目旅游产品的营建模式74
6.4营销目标及营销策略75
6.4.1营销目标75
6.4.2营销策略75
6.4.3项目竞争策略79
6.4.4价格策略80
6.4.5产品定价建议81
6.5旅游商品开发策略82
7环境保护83
7.1依据和原则83
7.1.1设计依据83
7.1.2环境保护原则83
7.2项目对环境的影响84
7.2.1旅游资源的破坏来源84
7.2.2旅游环境保护措施84
7.3环境影响评价85
8 安全卫生、消防及节能87
8.1编制依据87
8.2安全建设方案87
8.2.1危害因素及危害程度分析87
8.2.2安全措施方案88
8.3卫生防疫88
8.4消防设施88
8.4.1火灾隐患分析88
8.4.2消防措施规划89
8.5其他防灾规划89
9节能方案90
9.1节能概述90
9.2用能标准和节能规范90
9.3能耗状况和能耗指标分析91
9.4节能措施93
9.4.1主要障碍分析93
9.4.2节能措施93
10 项目管理及组织运行96
10.1机构设置及职责96
10.1.1机构设置96
10.1.2部分机构职责98
10.1.3劳动定员98
10.2经营管理模式99
10.3经营管理措施99
10.4技术培训100
10.5项目实施进度安排101
10.5.1项目总体实施计划101
10.5.2项目建设管理101
10.5.3 项目产品规格及质量标准102
10.5.4项目建设的组织管理102
10.5.5项目实施进度计划103
11 投资估算105
11.1总投资估算及资金使用计划105
11.1.1估算依据105
11.1.2总投资估算105
11.1.3资金使用计划108
11.2资金筹措方案108
12 财务效益分析109
12.1评价说明109
12.1.1评价范围109
12.1.2评价方法109
12.1.3计算期及构成109
12.2财务效益与费用估算109
12.3 总成本费用110
12.4 利润与利润分配110
12.5 财务评价111
12.6不确定性分析111
12.7 财务评价结论113
13 项目综合评价114
13.1效益分析114
13.1.1社会经济效益评价114
13.1.2经济效益114
13.1.3生态环境效益115
13.2项目初步研究结论116
13.3建议117
财务附表119
附表一:销售收入、销售税金及附加估算表(万元)119
附表二:项目流动资金估算表(万元)120
附表三:损益和利润分配表(万元)121
附表四:市场销售推广费用估算表(万元)122
附表五:运营成本费用估算表(万元)123
附表六:工资及福利费用估算表(万元)124
附表七:固定资产折旧费用估算表(万元)125
附表八:无形及递延资产摊销估算表125
附表九:总成本费用估算表(万元)126
附表十:项目财务现金流量表(万元)127
附表十一:项目资本金财务现金流量表(万元)128
附表十二:项目资产负债表(万元)129
附表十三:项目财务指标评价表(万元)130
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