[本项目报告的范文为多方搜集整理，并非我公司作品，著作权属于原所有者。在此免费分享部分正文内容，用于供您学习及参考的资料，如有不妥，请原作者联系我方24小时之内删除。如您希望预览到该范文内容的全文及委托我方编制项目报告，请联系15553130803或者0531-85393949，微信11581305。]

目   录

项目名称……………………………………………………3

项目目的……………………………………………………3

项目目标……………………………………………………3

项目范围……………………………………………………3

项目组织架构图……………………………………………4

项目推进计划………………………………………………4

项目完成标志………………………………………………4

项目资源需求及收益计算…………………………………4

项目柔性分析………………………………………………5

项目风险管理计划…………………………………………5

团队公约……………………………………………………6

项目计划批准………………………………………………7

附件一：项目分目标

附件二：外观改善推进工作表

附件三：工装失效期研究

项目推进甘特图

一、项目名称：开天机型的直通率改善

二、项目目的：

1、在实际项目中，应用6sigma的思想，尽力改变自己以前的思维方式；

2、将6sigma课程所学各类持续改善工具学以致用；

3、带动项目组成员初步掌握6sigma的一些工具和思想；

三、项目目标：

1、以开天机型为试点，建立惠阳一厂的机型外观持续改善方法，以应用于各类机型；

2、研究惠阳一厂常用测试工装（光盘、软盘）的失效期，制定科学合理的更换期限；

3、将开天机型直通率由目前的90%提升至96%；

www.3722.cn中国最大的资料库下载

四、项目范围：

从2001/8/27日开始至2001/12/31日，应用6sigma的各类工具和方法，将开天机型的直通率由现在的90%提升至96%，并形成一套可供借鉴的方法应用于其他机型，全面提高惠阳一厂的整机直通率水平。

五、项目组织架构图：

六、项目推进计划：

      参见附件一、二、三

七、项目完成标志：

1、一份正式的流程文件，说明惠阳一厂机型外观持续改善流程；

2、写入文件的工装更换期限；

3、外观故障率的下降趋势图；NTF故障的下降趋势图；

八、项目资源需求及收益：

1、项目投入工时：

（1人*8工时/日+5人*1工时/日）*91工作日=1183工时

2、项目资源需求：

全新的测试用VCD、CD碟片各100张；测试用软盘100张；衡量外观标准的胶片6张；

3、项目收益简略估算：

资材欲估开天年产量：623600

项目达成后提高百分数：6%

单台维修成本：5

直接效益估算：623600*0.06*5=187080

4、项目的潜在收益：

① 从维修组到索赔库再到厂商处的人工搬运费用降低；

② 减少在索赔库的占用面积；

③ 减少厂商的抱怨；

④ 减少各类潜在故障，提升联想品牌电脑的质量内涵；

九、项目的柔性分析：

项目名称低中高

开天机型直通率改善resourcesScopeSchedule

十、项目风险管理计划：

风险评估矩阵

NO风险定义潜在影响发生的可能性探测发生的难易总体评价

1开天机型从市场退出HLLL

2部件更换，引起直通率波动HHLH

3对策无防呆措施，只能依靠管理手段HHHH

风险管理矩阵

NO预防措施应急措施报警机制负责人

1无临时调整计划事业部产品通报郑爱明

2选项不过多依赖于部件，重点在制程问题无事业部产品通报杨国嘉

3确定改善方向时，尽量选取一些非人为因素无在做原因分析时，提前考虑对策郑爱明

十一、团队公约：

沟通机制：每周小组会议两次，一次为正式会议，时间

根据项目进展状况决定；一次为非正式会议，可以为现场

会议或是小组活动

项目文件：有关项目活动的一切文档都要集中归档，以

形成项目的历史文档

绩效考核：team leader平均每天要投入6个工时；team

member平均每天要投入1个工时，占三季度工作计划权重

不应少于10%

承诺：team leader承诺在项目推进过程中，帮助member掌

握常用的一些持续改善工具，提高member的个人能力；