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目    录

第一部分  公司基本情况……………………………………………6

第二部分  公司组织结构………………………………………………9

第三部分  产品策略………………………………………………11

第四部分  营销策略………………………………………………13

第五部分  财务计划…………………………………………………14

第六部分  资金需求…………………………………………………19

第七部分 风险控制………………………………………………20

第八部分 项目实施进度…………………………………………21

第一部分  公司基本情况

公司名称：ESPRIT-科健通讯技术有限责任公司 

成立时间：   2004年8月

注册资本： 人民币2000万元

注册地点 中国上海

公司性质为：中外合资股份有限责任公司  

公司主要股东情况

股东股东名称投资额

（万元）本公司

股份比例联系人联系电话

甲方ESPRIT国际有限公司

乙方中国科健股份有限公司

目前公司内部部门设置情况

序号部门名称负责人联系电话

1总经办

2产品管理部

3销售管理部

4品牌管理部

5财务部

6人力资源部

对外合作的关联企业情况：

序号企业名称主要业务联系人联系电话

1ESPRIT国际有限公司ESPRIT品牌服装的制造销售

2中国科健股份有限公司科健手机的

研发、制造

3科健信息营销有限公司科健手机的

全国分销

4智联科有限公司科健手机的

售后服务

5智能物流公司科健手机的

物流

合资公司主营业务为ESPRIT-科健复合品牌手机的制造和销售。

公司经营财务预测（单位：万元）

项    目第1年

销售收入44418

毛 利 润3444

纯 利 润

总 资 产

总 负 债

净 资 产

合资公司第一年要实现的目标

合资公司要在第一年（2004.8-2005.8）实现手机销量31.5万部，销售收入44418万元，毛利额达3444万元，初步建立 ESPRIT-科健手机品牌； 

公司第一年发展方向和发展战略：

手机产品走时尚路线，主攻1000-2500元的中低端市场，前期技术上选择日本、韩国、台湾、国内的成熟稳定的技术方案，要求具备市场流行的成熟功能并在技术细节上有特点即可，主要通过具有国际水准的MD/ID设计形成产品竞争优势；然后集中精干、专业、高效率的品牌推广和销售管理队伍，在ESPRIT品牌和科健品牌影响力显著的地区（华北、华东、华南等东部发达地区及部分中西部省会城市），通过公司主抓品牌塑造和零售促进，代理商主抓渠道批发、压货的方式发展市场、扩大销量，短时间内迅速实现公司赢利和现金流正常，推动公司可持续发展，使ESPRIT-科健成为有鲜明设计特色的时尚型手机品牌。