摘要
美国密歇根大学的达夫·尤里奇教授将90年代以后企业人力资源管理职能所扮演的角色划分为战略经营伙伴、行政管理专家、员工激励者以及变革推动者四大角色。这四大角色在企业运营管理的不同阶段有不同的表现及作用形式。人力资源管理者们要实现这一转变，关键就是对人力资源管理数据的收集、分析、判断及改进，实现数字化管理。
企业人力资源管理部门在当前的新经济时代环境下，需要提高工作效能，专注于系统性、整体性、策略性的人力资源战略规划、组织运营效率的提升及企业人力资源竞争价值。
DERS(DERS, Delivery of Employee Relations Solutions的缩写，即传递最佳的员工关系解决方案)
正是基于以上人力资源发展趋势，结合自身在人力资源管理方面的专业和数据分析优势，为企业员工关系管理者们提供员工满意度调查、胜任力评估、离职分析、职位评估、工作分析及组织人力资源竞争力评价服务。
在总体结构上，本商业计划首先论述了该项目产生的背景和意义，然后运用战略管理的理论从内部环境以及外部环境两个方面对项目的可行性进行分析，并从中发现了潜在的市场机会，再运用五力模型对竞争环境进行了系统的分析。接下来运用SWOT方法分析了公司所面临的外部的机会和威胁以及内部优势和劣势，并以此制定了公司的战略。公司战略制定后，对公司未来运营管理方面进行了规划和设计，运用市场营销的理论来确定目标市场、市场细分以及进行市场定位，并制定了营销计划。接下来运用财务管理的知识制定融资策略并分析了项目的赢利模式和投资回报。最后运用风险管理的相关理论对公司项目执行过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策，最后得出结论，供投资者决策参考。
该商业计划书经过充分地分析论证，DERS项目在产品差异性和专业性上有明显的核心竞争优势。通过整合营销手段和渠道策略，在不到5年的时间，DERS产品将成为企业最信赖的商业伙伴，实现投资内部收益率112%。同时，通过财务预测分析，只需2年时间DERS就能收回所有的投资，动态投资收益率达50%。所以，DERS商业计划是顺应时代的需要，符合市场发展的规律，具有良好的投资价值和发展前景。
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