摘要揭阳AZ妇产医院创立于2007年12月,是北京FK投资管理公司投资建设的一家二级妇产医院,总投资4000万元,设床位50张。揭阳AZ妇产医院自2008年正式运营以来,重点依托妇产科门诊和住院治疗业务,开设妇科等15个科室,医院奉行“把最好的给最爱的”经营理念,着力打造“3H”(医院、宾馆、家)模式,通过开展妇科腔镜微创手术、宫颈、乳腺、不孕不育等专科门诊和温馨产科等,细化疾病种类,把妇产科领域与科研做精做细,和公立医院形成错位竞争互动互进的局面。
在国家大力鼓励和引导社会资本发展医疗卫生事业,积极促进非公立医疗卫生机构发展,形成投资主体多元化、投资方式多样化的办医体制的大背景下,揭阳AZ妇产医院通过分析目标市场需求和医院发展现状,医院计划在未来5年内,通过引入策略投资者,融资2000万元,全面拓展和深化妇产科业务,将医院发展成为规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的妇产专科“二甲”
医院。计划再用5—10年时间,完成医院"一个品牌、两个队伍、三个基础、四大目标"的长期发展目标,强调医院要有"跨越式"发展的思维,从而成为妇产专科"三甲"医院的发展目标。使医院成为具有核心竞争力的专家型组织,在实现可持续发展的基础上,争取将医院发展为揭阳市妇产科方向的领先者,为投资者实现利润目标,为揭阳市妇女健康做出贡献。
本文以揭阳AZ医院为研究对象,进行了揭阳AZ医院项目的商业计划书研究。本商业计划书对揭阳AZ医院未来发展所面临的政策、经济及社会环境进行了分析,并深入探讨了揭阳AZ医院的现有竞争者、潜在竞争者、替代品、就医者的议价能力、供应方的议价能力等因素对揭阳AZ医院未来发展的影响。此外,本商业计划书还对揭阳AZ医院未来发展所面临机会、威胁以及医院自身所具有的优势和劣势进行了SWOT分析,并在此基础上,进一步提出了揭阳AZ医院的发展战略和目标。最后,本商业计划书对医院扩建中的融资及退出渠道进行了分析,进行了项目的盈利预测,并对项目涉及的风险进行了分析,提出了风险的应对策略。
关键词:医院发展计划;医院管理;SWOT分析;融资方案;风险分析
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