项目：生物菌剂项目可行性研究报告

编制单位：远翔神思经济信息咨询有限公司

目 录

项目摘要 6

（一）项目概述 6

（二）产品优势 7

（三）公司发展规划 7

（四）融资方案 8

（五）财务分析 8

（六）投资者投资回报情况 9

（七）投资亮点 10

第一章 项目公司简介 11

1.1 公司概述 11

1.1.1公司简介 11

1.1.2公司注册信息 11

1.1.3公司股权结构 12

1.2 公司特聘技术顾问介绍 12

1.3公司专利技术介绍 14

1.3.1专利技术介绍 14

1.3.2专利证书 14

第二章 市场分析 15

2.1 宏观市场环境分析 15

2.1.1政策背景—国家及地方均支持发展绿色农业 15

2.1.2民营经济销售收入，领跑优势明显 16

2.2 微生物肥料市场分析 17

2.2.1微生物肥料分类 17

2.2.2我国微生物肥料应用的三大区域 18

2.2.3我国微生物菌肥市场规模及预测 18

2.2.4微生物肥料可解决传统化肥行业的痛点 18

2.3 微生物菌剂市场分析 19

2.3.1微生物化肥以微生物菌剂为主 19

2.3.2微生物菌剂农业应用现状 20

2.3.3我国微生物菌剂市场规模及预测 20

2.3.4微生物菌剂行业主要壁垒 21

2.3.5微生物菌剂行业发展趋势 22

第三章 目标市场及竞争分析 23

3.1 目标市场分析 23

3.1.1目标客户 23

3.1.2市场精准定位 23

3.2 市场区域布局 23

3.3 竞争分析 24

3.3.1微生物菌剂市场竞争格局 24

3.3.2典型竞争对手分析 24

3.3.3项目竞争优势 26

3.3.4竞争策略 26

第四章 主要产品介绍 27

4.1 产品概述 27

4.2 主要产品介绍 27

4.2.1线虫1号 27

4.2.2蘸根拌种 28

4.2.3喷防1号 29

4.3 其他产品介绍 30

4.4产品优势 32

4.4.1杀菌效果对比优势 32

4.4.2农作物增产效果对比优势 32

4.4.3益沛蔬微生物菌剂优势分析 34

第五章 市场发展策略 35

5.1 发展战略 35

5.1.1总体发展战略 35

5.1.2阶段性发展战略 36

5.2 项目运营期发展模式 37

5.2.1运营期发展策略 37

5.2.2运营期营销策略原则 37

5.3 产品销售策略 37

5.4 产品策略 38

5.5 服务策略 38

5.6 公关策略 39

第六章 融资方案 40

6.1 融资需求及使用用途 40

6.2 公司投后管理架构 40

6.2.1投后管理架构 40

6.2.2投后股权架构 40

6.3 投资进入与退出方法 41

6.3.1投资进入 41

6.3.2投资退出 41

6.4 投资者监管机制 42

第七章 财务分析 43

7.1 分析报告的假设前提 43

7.2 预测准则--基本预测会计准则 44

7.3 未来5年公司销售收入及税金预测 44

7.4 未来5年公司主营成本及费用预测 45

7.5 未来5年公司损益表预测 45

7.6 投资者投资回报 46

第八章 风险分析及应对措施 48

8.1 技术风险 48

8.1.1本项目所面临的技术风险 48

8.1.2针对技术风险的具体解决方法 48

8.2 市场风险 49

8.2.1可能面临的市场风险 49

8.2.2针对市场风险的具体解决方法 49

8.3 管理风险 50

8.3.1本项目面临的管理风险 50

8.3.2针对管理风险的具体解决方法 50

8.4 财务风险及防范措施 51

8.4.1财务风险 51

8.4.2防范风险 51

8.5 信用风险及防范措施 52

8.5.1信用风险 52

8.5.2规避措施 52

目前，我国微生物菌剂企业数量增长迅速，但多数企业生产规模偏小，产品种类单一，大型企业数量较少。在众多的微生物菌剂生产企业中，呈现梯队式发展格局，其中研发技术领先、具有自主生产菌剂原料能力、产品质量有保障、市场品牌形象好的企业盈利能力强，处于行业竞争中的第一梯队；而大部分企业处于行业第二梯队，主要表现出规模较小、实力偏弱、缺乏核心技术的特点，在研发、工艺、产品、服务等方面与第一梯队存在较大差距，处于竞争的弱势梯队。从长期来看，行业内具有核心菌株资源、技术能力可靠和具有规模化生产能力的企业将赢得更大的竞争优势。

随着耕种面积的增加、重茬、化肥及农药超量使用、土壤板结、硬化仍会加剧，使用微生物菌剂可有效解决此类问题，未来微生物菌剂的使用将会越来越广泛。目前，市场上微生物菌剂鱼龙混杂，缺乏规范，质量参差不齐，宣传功效也是各种各样。个别菌剂的实际使用效果与其宣传大相径庭。

公关活动的原则是突出公司的理念，树立公司技术先进、勇于创新、严谨踏实、富有社会责任感的良好形象。使公司的声誉和产品品牌在市场各界的心目中不断提高，通过与有关主管部门、行业协会、广告主及其他合作伙伴保持长期密切联系，有助于企业在市场、技术、政策等方面及时获得重要信息，把握市场和行业发展动向，提高竞争力，对公司的发展前景与市场繁荣起到举足轻重的作用。

广泛地联系下列各部门：农业相关刊物的编辑部门，商务和地方出版机构，现有及潜在客户所在公司的主要管理人员，竞争对手，销售代表等。

财务是一个公司最为重要的部门之一，做好财务管理是公司最重要的事情之一。如面临财务风险，可能会导致公司的资金链断裂、可能导致公司财务混乱，现金流不足等。在企业的经营过程中，若现金流量出现短缺，导致企业资金周转不灵，将不利于企业的长期发展。如果企业存货太多，销售收益少，或者是应收账款额数量太大，都会导致资金周转不灵，影响投资再生产的正常进行。

各方要严格按照相关协议的约定和公司管理制度来履行各自的承诺、责任和义务，这是确保信用风险最低的有效方式。股东之间要把合作协议中的相关规定作为各自的行为准则，严格履行合同约定，按照股份比例和公司统一经营管理规范，合理、合法应用投资并自觉维护对方的权益。