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一、研发中心现状

双灯纸业有限公司研发中心自2002年6月份组建以来，按照公司整体的中长期发展规划——（2005年年产浆纸20万吨的近期目标；2010年年产浆纸50万吨的中长期目标）。结合公司的区位优势，资源优势，以及目前公司产品结构现状，主要从以下几个方面展开研发工作。

（一）各种生活用纸工艺的研究

根据公司目前生活用纸的品种和档次，结合国内外生活用纸的最新发展趋势。在完善公司生活用纸品种的同时，跟上国际生活用纸的未来发展，主要有厨房用纸、擦手纸、超柔软面巾纸、手帕纸、高级卫生卷纸、JRT卷纸、一次性医疗床单用纸，围裙纸等生活用纸等。

（二）制浆造纸工艺方面

当地拥有全国最大的芦苇基地，同时，作为国内的棉花基地，拥有大量的棉杆和棉短绒，还有丰富稻草原料，这些都可作为造纸原料。研发中心充分利用当地的资源优势，对以上原料的制浆造纸工艺进行研究，提高其浆纸的白度的质量。

（三）环保方面

按照公司制定的“以循环经济”为主线，以沿海滩涂资源为依托，以建设生态平衡工业园区为推进思路的发展战略。已完成从稻麦草黑液中提取木素的工艺开发和应用，一方面减轻了废水中的COD含量，减轻了下段废水处理的负荷；另一方面木素的销售也为公司带来了一定的效益，现对木素的深加工产品——木素复合肥的生产工艺进行开发和研究，另外，在如何提高氧化塘的氧化效率和怎样实现高产芦苇也正在进行研究。

（四）在制浆、造纸、后加工、环保设备方面的研究

在制浆造设备方面，已开发出自行设计的ZXY系列压榨洗浆机。后加工设备方面我们正在设计能提高效率，降低劳动强度的自动包装机。

二、公司的研发中心发展目标

以公司项目为依托，把研发中心发展成为一个，人才一流，设备一流，技术一流，效益一流的技术中心。

三、研发部研究方向

（一）研究方向分支框架图

  要

（二）研发方向说明

第一个方向制浆造纸工艺，利用我司进口的制浆研发设备，在合理优化我司制浆工艺的基础上，以各植物纤维原料为主，包括各种木材、草类、竹类等研究和开发不同的先进制浆工艺技术。也可通过和各大专院校，国内大型造纸厂合作开发研究，同时也可为其它纸厂提供技术服务，也可承接国家、各大院校、其它纸厂的研发项目。在造纸方面针对国内外市场开发各种用途的生活用纸和其它高附加值的纸种。

第二个方向在制浆、造纸、后加工、环保设备方面，在借鉴国内外先进技术的基础上，在制浆、造纸、后加工、环保设备方面开发出有自主知识产权的先进设备，在满足自用的基础上，可以向造纸行业提供我们的产品。

第三个方向在化学助剂方面依公司为依托，结合当地的资源如棉短绒和公司黑液所提取的副产品木素为原料，生产一些相关的CMC（造纸用或其它方面用）木素复合肥、分散剂、胶粘剂等，另外在脱墨助剂造纸方面功能性助剂和特性助剂方面的系列产品开发。

第四个方向在环保方面，三废处理主要是对废水处理，对制浆造纸各个工段处理工艺和方法的研究，如物理方法、化学方法、物化方法或者生物处理方面的研究。

四、研发中心已取得的研发成果

1、在制浆设备方面的研究，我司已开发出生产能力大，提取黑液效率高的ZXY系列组合压榨洗浆机（英文ZXY-Series  Conbining  Press  Washer）该项目技术正申报专利。

2、在生活用纸方面已开发出用100%稻草浆生产擦手纸的生产工艺，生产设备正在改造，该工艺即将投入生产。

3、在环保方面

（1）已开发出《稻草浆木质素的生产工艺》，该工艺已应用于我司木素的生产回收，并且通过木素的回收利用，为我司取得一定的经济效益。

（2）在利用滩涂封闭苇田体系处理造纸废水。对水环境影响和造纸废水灌溉芦苇的控制参数的研究，已取得了很大的进展。

（二）下一步具体研发计划

1、在制浆、造纸、后加工环保设备方面能够自主开发设计一些系列产品，如碎浆机、磨浆机、漂洗设备、脱墨设备、包装设备、纤维回收机等等，在满足自用的基础上，可以向其它制浆造纸公司提供我们的研发设备。

2、制浆工艺方面：①芦苇制浆工艺的研究；②棉短绒过氧化氢—氧碱蒸煮工艺的研究；③稻草浆漂白工艺的研究；④利用棉杆生产强韧性箱板纸制浆工艺的研究。

3、造纸工艺方面

①用100%稻草浆生产厨房用纸的工艺研究；②100%木浆高档面巾纸、餐巾纸、手帕纸工艺的研究。③各种废纸脱墨工艺的研究；④庞物用纸的研究；⑤100%芦苇浆生产高档生活用纸，如面巾纸、卫生卷纸、厨房用纸、擦手纸等方面的研究。

4、环保方面

①提高氧化塘氧化效率的研究；②高产芦苇的研究；③木素复合肥的研究。

附件2

江苏双灯纸业有限公司质量控制措施及成效

    一、质量控制措施

1、不断完善有关的管理制度，定期组织员工学习，提高质量意识，保持经常沟通。

2、完善原辅材料抽样准则，提高抽样的有效性与代表性，保证复检合格率在96.5%以上。

3、对重点供应商实施管理，保证供货质量。

3.1 要求大字报及重要物资供应商企业建立必要的质量管理体系。

3.2 定期对供应商的质量体系评估。

3.3 对未建立质量体系或经常将不合格品提供给本公司的供应商反馈给有关部门和领导，建立更换供应商。

4、加强对过程产品监督。

  4.1 要求及检查有关部门自检与互检，保持质量数据真实有效。

  4.2 保持对过程产品质量的考核与反馈，并对所有奖惩透明化。

  4.3 建立质量分析制度。

5、加强最终产品检验力度。

  5.1 对质检员技能进行培训与考核。

  5.2 将最终产品检验合格率与有关的人员收入挂钩。

6、强化对ISO9001质量体系检查与监督，严格按程序文件操作，保持质量体系的有效运行。

二、质量控制成效

从2002年实绩来看，产品质量处于受控状态，充分实现了预期的目标。

项目目标值实际值

公司产品总的合格率94%以上97.57%

检验准确率95%以上96.25%

退换货率1‰以内0.86‰

原纸合格率96%以上98.46%

浆料合格率96%以上99.76%

成品纸合格率条包99%以上99.66%

方块99%以上99.00%

附件3

江苏双灯纸业有限公司市场拓展计划

一、下五年市场销售计划表

二、市场拓展计划纲要：

1、拓展销售区域：

1）目前以华东（尤其江苏）为主销区域，2003全面提升华东整体业绩

2）2004逐步扩张至华中、华南、华北及东北部分区域，

3）目前销售100%集中在华东，2004年新市场开发可增加销量300吨/月

4）至2005年建成全国性销售网络，新市场预计贡献销量可达700-1000吨/月

5）代理商数量由目前华东区60余家到2005年逐步扩充至全国150家以上

2、通路渠道建设：

1）适应零售业态转型—国际大型连锁卖场、国内大型连锁超市等布点加快

2）K/A业态零售规模以年均25%以上速度快速成长

3）双灯K/A直营刚刚起步，目前销量仅占整体销量不足10%

4）2003规划华东区主要K/A直营，K/A月均销售由目前不足150万可提升至350万以上

5）2004逐步对地区性大型卖场、超市直营，由现有直营客户6家增至45家、直营网点由600个点增至2000个点以上，提升K/A业绩占比至35%以上

3、产品策略：

1）扩充产品线，增加较齐全的产品品类抢占市场份额

2）2003年上半年已规划并开发卷筒、平板、抽取卫生纸

3）2003-2004，逐步推出中高档品牌，品类拓展至面巾纸、餐巾纸等

4）随产能及加工项目实施，开发包装纸、苇浆原纸/浆板销售

4、销售网络建设：

1）逐步设立全国性营销机构

2）由目前11个办事处至2004增至17个，2005成立3-5个分公司，办事处增至25个以上

3）销售人员由目前20人2004增加至45人，2005年增加至120人

5、加强并完善业务管理与绩效考核：

1）逐步建立以目标为核心、利润为中心的考核办法进入销售单位的绩效考核制度

2）以较高薪资，与业绩挂钩浮动绩效奖金激励业务人员

3）健全分公司、办事处费用考核管理，确保企业赢利目标