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组建能源管理服务公司战略合作计划商业计划书
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-8-6
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项目名称:组建能源管理服务公司战略合作计划商业计划书

客户名称

项目概况

面对严峻的能源环境形势,开发利用新能源,使用节能技术,加强企业节能管理,是能源革命的重要措施。2016年2月,国家能源局通过了《国家能源局2016年体制改革工作要点》,布局了全面深化改革过程中能源供给侧的七项重点工作,明确了对于破解新常态下能源发展面临的传统能源产能过剩、可再生能源发展瓶颈制约、能源系统整体运行效率不高等突出问题。

在国家发改委、财政部等部委联合印发的相关规划中以及“十三五”全民节能行动计划中,都明确提出开展节能行动产业倍增行动。由此可见,无论是应对气候变化,经济提质增效,实现能源消费总量控制,还是转变发展方式,建设生态文明,节能服务公司都将在我国发展和转型过程中扮演越来越重要的角色。

与此同时,截至2017年年底,全国各省相继出台政策文件,规定城市建成区基本淘汰10吨/时及以下的燃煤锅炉。在这样的大背景下,“煤改气”、“煤改电”、“煤改生物质”等成为了各地政府治理燃煤的几条途径,只有提高燃煤清洁燃烧、控制煤炭消费总量,才能有助于减少污染物排放、防治大气污染,既是当务之急,更是长远战略要务。这就是燃煤锅炉为什么要清洁能源改造?

由此可见,国家节能减排的力度加大,对于推行合同能源管理扶持节能服务产业的政策也没有丝毫改变,节能减排市场还有很大作为,节能服务产业的发展仍有广阔的空间。“十三五”期间仍然是节能服务产业的战略发展机遇期。

在此机遇背景下,中山火神节能服务有限公司拟联合??燃气公司,共同成立新公司,进军节能服务市场。利用中山火神的客户资源及燃气公司的天燃气供应资源,进行燃煤锅炉清洁能源改造工程。

新公司成立注册资金??万元,由合作双方共同出资成立,股权比例按照双方出资比例进行计算。

预计公司成立后5年内收入规模过亿元,年复合增长率近 150%,具有很好的发展前景。而我们的盈利来源主要为水蒸气用量服务费及用电量销售收入。

我们预计未来5年,我们的销售收入来源及构成如下图所示。

image.png

公司成立以来已拥有多个工业园区、大型企业等锅炉节能改造项目成功案例,经过多年的努力,大胆创新,找到传统可燃物与助燃物的配比原则,研发出了目前国内市场上罕见的“燃气燃烧机”。该产品的出现颠覆传统的燃气炉具,其结合燃烧定律,在同量可燃物的燃烧室里重新配比助燃剂使其达到完美的燃烧效果,让其放出的热量和减少不完全燃烧产带来的有害气体排放。我们在促使可燃物释放热量的同时,更注重对所释放热量限度的吸收,节能效果高达40%以上。此外,我公司还研发出了可替代油、电、气更低能源成本的“生物质炉具”系列。

截止2016年底,公司已完成??个锅炉项目改造工程,年营业收入达到??万元,成为行业内知名品牌服务公司。

未来,公司将努力打造成为中山市甚至是广东省节能服务品牌公司!

近期,为了治理大气污染问题,各地的扶持措施各不相同。但是作为锅炉事业的发展既是一个机遇同是又是一个全新的挑战。其一就是煤锅炉改电锅炉,可以说在煤炭盛行的今天电只用于生活照明使用着实有些大材小用了,但是随着时代的变迁,如今又为他提供了全新的舞台。  

习近平在北京考察时指出:应对雾霾污染、改善空气质量的首要任务是控制PM2.5,要从压减燃煤、严格控车、调整产业、强化管理、联防联控、依法治理等方面采取重大举措,聚焦重点领域,严格指标考核,加强环境执法监管,认真进行责任追究。  

环保部就《锅炉大气污染物排放标准》征求意见,此次修订,增加了燃煤工业锅炉氮氧化物排放标准限值;规定了大气污染物特别排放限值;增加了燃煤工业锅炉汞污染物排放限值;取消了按功能区和锅炉容量执行不同排放限值的规定;取消了燃煤锅炉烟尘初始排放浓度限值;提高了各项污染物排放控制要求。此外,征求意见稿将存量燃煤锅炉二氧化硫排放标准由2001年版的900毫克每立方米降至400毫克每立方米,2015年10月1日起执行;新建锅炉的标准进一步降低至300毫克每立方米,2013年10月1日起执行。 

《中华人民共和国可再生能源法》鼓励发展地源热泵技术。“十二五”规划中,北京市提出加强以“燃煤替代”为重点的大气污染综合防治,加快建设清洁高效的首都现代能源体系,推动首都空气质量的持续改善。

发展改革委、财政部、人民银行、税务总局发布《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》加快推行合同能源管理,促进节能服务产业快速发展。

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公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成,公司下设财务部、工程管理部、综合管理部、采购供应部、财务部、经营管理部等职能部门。各部室定岗、定责、定职、定薪,择优上岗,各职员要认真履行职责,作好本职工作,搞好服务,实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。

加强企业员工学习、培训,统一经营开发步骤。经营开发战略是围绕企业发展战略而制定的,对企业的近期、中期、远期目标,企业的发展领域,企业的经营区域等都有一个明确的规划,是经营开发工作顺利实施的根本保证。企业员工特别是经营人员、管理人员要加强学习,强化培训,提高自身的综合素质,认真领会经营开发战略,对企业的经营开发理念、经营开发模式、经营开发特色、经营开发领域等要做到思想明确,认识统一。在工作中认真贯彻战略部署,统一步调,重点突出,使经营工作时刻围绕战略规划,起到事半功倍的作用。

           《组建能源管理服务公司战略合作计划商业计划书目录》

目  录

第一章项目摘要3

1.1项目概述3

1.2市场分析5

1.3合作方背景6

1.4合作方案7

1.5盈利分析7

1.5.1经济指标7

1.5.2盈利能力分析8

第二章合作方公司背景8

2.1公司简介8

2.1.1公司介绍8

2.1.2经营状况分析9

2.1.3公司主要业绩10

2.2管理团队10

2.3未来发展计划10

第三章公司合作方案11

3.1新公司成立方案11

3.1.1合资公司合作背景11

3.1.2新公司成立方案12

3.2双方合作计划12

3.2.1合作目的12

3.2.2合作原则12

3.2.3合作条件13

3.3发展计划13

第四章市场分析14

4.1市场背景14

4.1.1治理大气污染问题成为国策14

4.1.2中山市大力推进节能减排15

4.1.3燃煤锅炉清洁能源改造是必然趋势15

4.1.4节能环保行业迎政策红利期16

4.2节能服务业市场前景17

4.2.1借助政策东风,节能服务产业迎战略发展机遇期17

4.2.2工业领域是节能服务产业增长主动力17

4.2.3中国天然气替代煤炭市场空间巨大18

4.3本项目市场竞争分析19

4.3.1中山市节能服务市场现状19

4.3.2市场竞争分析19

4.3.3项目swot分析20

第五章营销策略21

5.1经营开发策略21

5.1.1团队组建 与管理21

5.1.2项目管理22

5.2品牌形象策略23

5.3营销渠道23

第六章投资概算24

6.1项目总投资24

6.2股权分配比例及管理机制25

6.3进入机制26

6.4权利与义务26

第七章财务预测26

7.1财务假设与条件26

7.2财务预测及效益分析27

(1)项目启动投入估算表27

(2)模拟资产负债表27

(3)销售收入估算表28

(4)销售成本估算表28

(5)收现销售收入表28

(6)付现经营成本表29

(7)运营费用估算表29

(8)损益估算表29

(9)现金流量估算表30

(10)经济指标估算表31

(11)结论31

7.4盈利能力分析31

第八章风险分析32

8.1政策风险32

8.2市场风险32

8.3经营风险33

8.4管理风险33

8.5财务风险34


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