摘要
“如果我们不及时改变方向，我们将很快走到尽头”，这是国际能源署在最近提出的严重警示。如何让能源造福人类而不累及地球，是人类必须面对的课题。随着新经济体国家的经济的快速增长，全球能源的消耗也不断增大。当今人类依赖的都是不可再生的化石能源，如石油、煤炭和天然气等，从开采、炼制到使用都极大地破坏生态和污染环境，导致人类及地球上其他生物的生存环境日益恶化。而且，这些传统化石能源是有限的，随着开采量的不断增长将提前枯竭。这迫使我们寻找和开发清洁的可再生能源，如太阳能、风能、生物质能等新能源。
LH 公司是基于香港的传统能源供应企业，在本地的市场占有率已较高，向海外扩张及投资新能源项目是其战略选择。BD 生物柴油项目是环保的变废为宝的再生能源项目，利用废餐厨油与地沟油生产清洁的生物柴油，已进行了项目的技术研发，成功通过了中试，拟投资建立生产工厂。BD 项目符合LH 公司的发展战略，可使公司由传统能源向新能源延伸。LH 公司已介入BD 项目的前期工作。本商业计划书目的是通过对投资建设 BD 项目（生物柴油生产厂）的策划和研究，为 LH 公司投资决策及有意向的贷款人提供完整项目信息，作为决策依据。
本商业计划书首先介绍 LH 公司的基本情况及 BD 项目自身的情况，接着分析了香港的行业政策、经济、社会、技术等的发展现状，随后利用波特五力模型及 SWOT 分析工具分析项目的市场竞争状况、项目面临的外部机会和威胁以及内部优势和劣势。分析显示：BD 项目具有良好的市场机会，具有区位优势、政策优势、技术优势、股东优势。虽然项目面临着新进入者和原料不足的威胁，内部存在管理能力不足的劣势，但影响有限。接着对项目未来运营管理进行了规划和设计，制定了营销策略。
本商业计划书还对项目的各项经济指标进行了测算，编制了详细的财务报表，通过财务报表分析可知，投产第二年开始盈利，按年贴现率 15%计算的项目净现值 8万港币，内部收益率 46.7%，动态回收期 4.41 年，投资回报高，回收期短。最后，对项目进行风险分析可知项目面临的主要是管理风险和市场风险，在可承受和可控制的范围。从上述的一系列分析结果可知，项目符合开发新能源的趋势，技术可行，财务指标良好，风险可承受，具有良好的发展前景。
关键词：商业计划书；再生能源；生物柴油
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