项目名称：保险公司可行性研究报告

客户名称：

项目概况：

保险展业、保险核保和保险理赔是保险行业发展的三个重要环节，保险公估业又与这三大重要环节紧紧相扣，它们之间不是割裂的，而是紧密联系、密切合作。按照保险合同约定，保险事故发生后，造成保险标的损失，作为合同双方当事人对赔付结果在很大程度上存在分歧，保险公估人的介入能正确、合理而且客观地估损，免去一些不合理赔付、冤枉赔付、滥赔、错赔等行为，保证保险业的健康发展。

目前，我国保险标的物发生损失后的价格评估，大多数由物价、公安等政府执法部门成立的一些评估机构“承担”，比如，各地的“事故车辆车物定损中心”利用行政权力垄断市场。随着政府职能的转换，这些评估机构必须脱离原所属政府部门，原先进行的定损评估需要相关的组织进行，而保险公估机构将成为最佳的选择。保险是现代金融市场的重要组成部分，在社会生活中起着越来越重要的作用，伴随着保险业“产销分离”的变革，我国保险中介市场取得了飞速的发展，新国十条在我们整个保险蓝图的描述大家都非常清楚，到2020年之后我们保险的深度5%，保险密度3500%元每人，我们可以预计到2020年我们全国保险总收入达到10万亿。我们可以测算一下我们保险公估在销售领域的规模，按照行业比重进行测算，这种比重一般在15%左右，亦即每百元保费收入或赔付中将产生15元左右的中介收入，据此推算，到2020年保险公估市场实现的保费收入要达到1.5-2.0万亿，保险中介在销售方面存在巨大的潜力。

 公司未来主要发展以车险、财产险为核心的业务，同时兼顾工程险、货运险等多元渠道业务，建立一支的高水平优秀代理人队伍，为客户提供一揽子的综合公估服务内容。努力创新销售模式，大力探索网络销售等销售模式，同时积极拓展一些大型保险渠道如银行、车行等代理业务。以自身的资源优势为依托，有计划地开发条件较成熟的客户，获得成功的经验，增强自身的信心，并培养部分潜在的客户。

(1) 《中华人民共和国保险法》

(2)《保险代理人管理规定（试行）》

(3)《中华人民共和国公司法》

(4)《中国保监会关于深化保险中介市场改革的意见》

(5)国家统计局、各省统计局的调查统计资料  

(6)《保险经纪机构监管规定》

(7)《保险经纪人员、保险公估从业人员监管办法》

(8)《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》

(9)《关于加强保险业反洗钱工作的通知》

1、非规范性竞争

保险业非规范性的直接手段各保险公估同行业的价格恶性竞争手段，导致必将造成专业保险举步艰难，唯有政府相关部门加强监管力度方能得到正常发展。

2、内部管理失常

公司内部监督管理机制不健全，在财务管理方面，帐户设置、公估费的收取程序、保险单据的管理、展业人员的综合素质、敬业精神、内部管理职能的松懈等，均可能造成对公司的毁灭性打击。

每周/每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告，重要收集整理这些周/月报。加强管理，提高管理人员的风险意识，对全体人员实行定期学习培训制度。

           《保险公司可行性研究报告目录》

目 录

1. 项目概况4

1.1项目背景4

1.1.1项目由来4

1.1.2公司进入机会4

1.2项目实施内容5

1.3公司概况6

1.3.1公司名称6

1.3.2项目实施内容6

1.3.3公司注册地址6

1.4公司宗旨6

1.4.1发展宗旨6

1.4.2经营宗旨6

1.5项目投资情况6

1.5.1. 公司注册资本和股本额6

1.5.2各投资方的出资比例及金额7

1.6主要经济指标7

1.7项目研究依据与范围8

1.7.1项目研究依据8

1.7.2项目研究范围8

2.项目提出的背景9

2.1项目背景9

2.1.1监管部门的政策支持9

2.1.2保险公司经营成本不断提高，亟需转型10

2.1.3市场发展的趋势11

2.1.4市场准入条件：符合保险中介公司市场准入条件11

2.2项目类别12

2.3项目地位12

2.4项目建设的必要性12

2.4.1是完善保险市场体系的需要12

2.4.2政府职能转型的需要12

2.4.3保险市场发展的需要13

2.4.4是降低保险成本，扩大承保市场，促进保险集约化经营的需要13

2.4.5是适应市场竞争环境变化、加快与国际接轨的需要14

3.市场分析15

3.1我国保险产业分析15

3.1.1我国保险产业发展状况15

3.1.2我国保险从业规模17

3.2保险公估市场分析19

3.2.1市场发展现状19

3.2.2市场前景19

3.3实施项目的优势和风险20

3.3.1实施项目的优势20

3.3.2实施项目的风险及防范措施21

4.公司规模及筹建方案22

4.1市场网络建设22

4.2战略投资和发展22

4.3保险公估公司设计理念22

4.3.1保险代理公司的性质22

4.3.2公司部门设置22

4.3.3公司核心的制度建设23

4.3.4公司成立初期的工作方向23

4.3.5公司管理体制23

4.4保险公估营销体系的设计与构想27

4.4.1保险公估的业务范围27

4.4.2保险公估业务的流程29

5. 保险公估营销体系30

5.1保险公估公司的市场趋向30

5.2保险公估营销分析30

5.2.1市场的经济分析30

5.2.2市场的政治分析31

5.2.3市场的社会分析31

5.3市场发展战略31

5.3.1发展战略定位31

5.3.2营销体系的发展目标31

5.3.3营销体系的发展思路32

5.3.4市场营销业务战略发展计划33

5.4市场营销战略和服务战略33

5.4.1市场营销战略33

5.4.2实施服务战略33

6.公司组织结构及人力资源34

6.1公司组织结构34

6.1.1组织结构34

6.1.2管控模式35

6.2公司人力资源35

6.2.1. 公司人员编制表35

6.2.2人力资源发展计划36

6.2.3考核机制36

6.2.4培训机制36

7.投资计划及资金来源38

7.1投资计划估算表38

7.2资金来源38

8.经济社会效益分析39

8.1经济评价依据39

8.2保险费、代理费收入预测39

8.3营业损益情况预测39

8.3.1损益情况测算依据39

8.3.2利润分析40

8.4财务评估41

8.4.1财务现金流量分析41

8.4.2财务平衡分析42

8.4.3盈利能力分析42

9.项目分析论证结论及建议43

10.附件——内部管理制度44