项目：共享医院项目可行性研究报告

编制单位：远翔神思经济信息咨询有限公司

目录

第一章  执行摘要 1

1.1项目名称 1

1.2项目公司 1

1.3项目医院简述 1

1.4商业运营模式 2

1.5项目医美共享医疗核心优势 2

1.6融资方案 3

1.7财务分析 4

第二章  市场分析 5

2.1共享医疗模式 5

2.1.1什么是“共享医疗”？ 5

2.1.2“共享医疗”产生的重要条件？ 6

2.1.3“共享医疗”的创新探索——不同共享医疗模式分析 7

2.1.4共享医疗 13

2.2医美+共享医疗：探索医美发展新模式 13

2.2.1医美行业发展迅速，未来成长空间大 13

2.2.2医美行业发展的痛点明显，亟需行业革新规范发展 16

2.2.2医美+共享医疗：为医美行业赋能，完美解决产业各端痛点 18

第三章  共享医院规划 20

3.1医院规模 20

3.1.1选址要求 20

3.1.2落地方案 20

3.2科室及床位设置 22

3.3仪器设备 22

3.4医疗、医技服务支撑团队 23

3.5医生合作入驻流程 23

3.6学术交流 24

3.7“智慧医美”：为医疗美容提供”互联网+“的解决方案 24

第四章  项目核心运营能力 33

4.1项目定位 33

4.2运营模式 33

4.3盈利模式 34

4.4医美共享医疗核心优势 35

4.4.1互联网+共享医疗，满足医生创业及多点执业的配套需求 35

4.4.2xxx医美共享医疗平台能够严控质量，让利消费者，实现多方共赢 35

4.4.2xxx医美共享医疗平台，是信息化管理和医生潜能的释放 36

4.4.3互联网+共享医疗的运营模式，创业医生实现“轻装创业”新方式 36

4.4.4xxx共享医疗真正回归医疗本质，引导行业良性健康发展 37

4.5项目核心运营能力 37

4.5.1xxx优秀的医疗及管理团队 37

4.5.2专业的咨询团队，更好地服务求美者需求 44

4.5.3开拓进取的企业文化 44

4.5.4挖掘医生专长项目，“度身量造”打造专业化针对性方案 44

4.5.5外部合作资源，精准对接专业科室医生 45

第五章  战略规划 46

5.1项目SWOT分析 46

5.1.1优势 46

5.1.2 劣势 46

5.1.3 机会 46

5.1.4 威胁 47

5.2 竞争策略 47

5.3 战略规划 47

5.3.1发展思路 47

5.3.2发展体系 48

5.3.3战略目标 50

第六章  品牌推广 51

6.1目标对象 51

6.2产品策略 52

6.3价格策略 52

6.4营销策略 53

6.4.1营销方式 53

6.4.2传播内容 53

6.4.3传播组合 54

6.4.4传播媒介选择 55

6.5公关策略 55

第七章  投融资计划 56

7.1融资计划 56

7.1.1融资方式 56

7.1.2资金使用计划 56

7.2投资管控措施 57

7.3退出机制 58

7.4限制性融资条款 58

第八章  财务分析 59

8.1 评价说明 59

8.1.1评价范围 59

8.1.2评价方法 59

8.1.3取值依据 59

8.2收入预测 60

8.3成本预测 60

8.4损益表 61

8.5利润分配表 62

8.6经济技术评价 62

第九章  风险管控 64

9.1公共关系危机风险及防范措施 64

9.2医疗纠纷/事故风险及防范措施 64

9.3市场风险及防范措施 65

9.4经营场所风险及防范措施 66

9.5管理、人才风险及防范措施 66

9.6财务风险及防范措施 67

附件 68

近年来伴随着医疗技术革新和医疗体制改革，“共享医疗”已经成为医疗变革中新的价值网络。

共享医疗是当前医疗行业颠覆式创新的一种新型医疗服务商业模式，可以在“医院空间”、“配套服务”、“医生资源“三个方面实现共享。

医院空间共享——不同于以往独立存在的医院和诊所，可以入驻多个不同的医疗机构，由多家医疗机构“拼”成一家医院。

配套服务共享——医院主体为其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等共享服务，入驻医疗机构相应科室的设置和设施不做硬性要求，可共享基础的医疗设备与服务。

医生资源共享——主要以多点执业的方式，可以与公立医院或者和其他医院共享优质的医生资源。

医疗技术革新与医疗体制改革成为催生“共享医疗”的重要基础条件。

一方面，以5G、人工智能、大数据为代表的新一代技术蓬勃发展使得医疗技术快速变革。

新一代技术促使在医生诊断方式、患者就医方式方面发生巨大改变。医生利用人工智能技术能够对复杂的病例进行更为精准的诊断，利用手术机器人可以协助去完成手术；新一代技术促使患者可以借助互联网与医生进行远程诊疗，利用可穿戴设备实时监测健康情况，这一切都将为传统医疗带来颠覆式的改变，医疗产业的生态体系和聚集方式也将被重塑。

医疗制度改革也促使了产业链的分化，相关医疗服务环节从传统的医院分离出来，并呈现社会化与共享化趋势发展，让医疗配套服务也能够产生共享。如医院的检验、病理、影像等医技服务可委托独立设置的医疗机构提供服务，并且以提供医学检验和病理诊断业务的第三方医学实验室已经成为成熟的产业门类；医院后勤服务社会化外包成为常态；支持电子健康档案向个人开放与就诊信息的互通互联…..

近年来，中国医美行业发展迅速。市场规模上看，艾瑞统计2019年中国医疗美容市场规模达到1769亿元，增长率放缓至 22.2%；2019年中国医美用户1367.2万人，预测2023年医美用户达2548.3万人（19年至23年CAGR为16.8%）。2013-2017年，行业高速发展，大量机构涌现，且受网红文化影响，消费者需求爆发。2018年为行业放缓的转折点，大量中小机构面临盈利难等问题，市场呈现供需不匹配状态。从需求侧看，消费者难以识别合法机构与医生，一部分潜在消费者仍对事故频发的医美持观望状态；从供给侧看，民营医疗美容机构因医疗、运营人才缺失导致获客难、客情难维系等问题。2020年受疫情影响，行业发展略受影响，艾瑞预测经 过未来3-5年的行业自我调整与变革，市场将逐步回暖。

从成长性上看，中国医美未来成长空间大。国内医美渗透率具备较大提升空间。根据F&A，2018年中国医疗美容疗程量渗透率1.45%，较2014年提升0.84pct，相比于韩国、美国、巴西成熟市场8.92%、5.22%、4.54%，我国医美渗透率仍处于低位，未来提升空间大。

根据F&A预测，2023年疗程量可增加至6350万次，假设总基数不变，我国医疗美容渗透率将提升至4.5%，较2018年翻3倍。

90后成为医美消费主力军，年轻化用户为行业客单价提升奠定基础。90后容易接受机构传播信息，且更崇尚科 学变美，根据新氧数据，2020年医美消费人群中30岁以下人群占比82%，近四年提升4.7pct，00后消费人群占 比19%，基本稳定；根据医美国际活跃用户数据，20年30岁以下用户占比56%，90后成为市场消费主力军。未来伴随用户消费粘性维持，行业客单价有望提升。

对于医疗行业来说，专业的医生人才是重要的行业资源，对于医美行业来说，专业医美医生则显得更为重要。

目前我国医美行业专业人才严重不足是我国医生行业事故频发的原因之一。2020年，我国医美行业标准需求医师数量为106392人，但行业实际从业医师数量仅为38343，仅占行业标准需求医师数量的36.04%。而在行业实际从业医师中，中国医美界合法医师仅占行业的28%。合法合规的医生更是少之又少，仅占24%左右。而在中国3万名整形医生里，仅有1万个是能负责手术的医生，其余2万名是注册医师和皮肤科医生。