商业计划书

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指定联系人：陈＊翔

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国家、城市：中国上海

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二OO九年三月

保 密 承 诺

本资料内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。要求投资公司项目经理或投资商（投资人）收到本资料时，做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经我方同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业机密。

本资料为达成初步意向之用途，若有投资意向，我们将提供更具体的计划书。

目录

前言：项目背景 3

第一章 项目介绍 4

第二章 市场分析 4

2.1、B-C市场分析 5

2.2、我们的优势和机会 5

第三章 行业分析 6

3.1、欧洲VP模式 6

3.2、中国VP模式 6

3.3、竞争对手分析 6

3.4、我们的资源和优势 7

第四章 管理团队 7

第五章 盈利模式 8

第六章 财务分析 8

6.1、年支出 8

6.2、收入分析 9

6.2.1、凸显成效的月份： 9

第七章 资金需求 9

7.1、第一期资金需求为100万 9

7.2、第二期资金需求为200万 9

第八章 投资回报 10

第九章 结论 10

前言：项目背景

08年的金融危机横扫全球，在金融风暴的持续影响下，人们的消费能力减弱、传统的门店式零售业普遍受到冲击，购物网站正以其渠道短、价格低、操作简单等特点，受到越来越多网民的青睐。在百年不遇的金融危机刺激下，中国的网上购物正在呈现爆发式增长。

据艾瑞咨询的相关研究，2008年，中国网络购物交易规模突破1300亿元，同比增速超过130%。网络购物的优势主要体现在成本上，网络购物在理念上已经得到认同，网上支付、物流配送、售后服务等技术问题也都得到了解决，现在正是走入成熟期的大好时机。　　　　

网上购物不仅让年轻白领们乐此不疲，也成为不少零售企业抗击金融危机的一条新出路。近年来，零售业网上商城大量涌现，分门别类，很多商城背后都是大型商业机构在操作运营。相关调查显示，在网络购物高速发展的同时，商品质量问题、商品实物与图片不符、卖家诚信问题、售后服务等仍是消费者对网购存在的主要担忧。而在这些问题上，与互联网上数以亿计的C2C卖家相比，拥有独立品牌、优势货源、良好口碑、服务完善的各行业B2C商家无疑更具优势。

不过与传统商业类似，当前网上商城也面临同质化严重的问题。专家认为，先入为主一直是中国人的习惯。而在互联网的世界中，抢先一步更意味着巨大优势。谁能得到这个优势，谁就有可能在一个行业里成为霸主。因此，对当前众多网上商城来说，如何打造自己的营销特色，成为细分市场里的“第一”，是成功的关键。

第一章 项目介绍

金融危机下的消费者，已从追求名牌的盲目消费逐步回归理性，在买方市场的今天，品牌竞争已达到白热化程度，只有把握消费者的心理，增加营销渠道，提高服务，创新模式，才能在立于不败之地。

09年刚刚拉开帷幕，各类品牌商为了加速资金流动，降低仓储费用，提升人气，于是打折特卖吆喝声此起彼伏，品牌商将过季或断码或有瑕疵的商品，以各种不同的折扣方式，让利于消费者。由此带来的负面效应，却不容小窥的：势必影响当季商品的销量；降低品牌形象；高昂的店面租金和渠道费用，简直让打折商品无利可图。这使得众多品牌商对于“通过传统渠道的模式销售过季商品”，犹如鸡肋，食而无味，弃之可惜。

VP模式的模式是建立一个品牌折扣的B-C平台，进行限时抢购，而我们正是VP模式基础上的复制和创新的经典模式：

通过我们，品牌方可以将商品以全新的模式，独特的展示方式，进行销售，降低风险，节省费用；

通过我们，消费者可以低价购买有品牌保障的优质商品，享受抢购的乐趣。

而我们通过这个模式，赚取其中的差价、品牌上线费、消费者的会员费、活动赞助费、广告费……

第二章 市场分析

尽管去年全球经济危机暴虐，但是网络购物却是春光明媚，风光一片独好，书写了高速增长的神话。根据调查机构艾瑞咨询近日发布的报告显示，2008年中国网购市场年交易额第一次突破千亿大关，达到1200亿元，同比增长128.5%。上海去年的网络购物更是独占鳌头，抢占了几项第一：交易总额第一，达到160多亿元；人均年度购物消费额在所有城市中位居第一，平均为2200元。

艾瑞咨询指出，2008年，中国网购注册用户达1.2亿，同比增长185%。2008年中国网购用户实际规模达到8000万，相比2007年增长率45.5%，增速非常快。

2.1、B-C市场分析

2.1.1、B2C是未来网购发展的趋势

艾瑞咨询最近统计数据显示，2010年中国B2C交易规模达630.0亿元，占中国整体网络购物市场交易规模的比重为12.7%，较2009年增长三个百分点。B2C代表中国网络购物市场的主流。艾瑞咨询观察发现，淘宝、拍拍等平台式购物网站从C2C为主向B2C为主的转型。淘宝商城发布独立域名，投入上亿元进行品牌推广；同时，有实力的个人网店也逐步转向正规的企业化运作。未来中国B2C交易规模占整体网络购物市场的比重将进一步提升。

网购者越来越喜欢B2C交易，而不是C2C交易。因为更喜欢购买一些有保障的东西，B2C交易质量更加有保障，更安全放心！

2.1.2、网购比重还在增长

Ø 网购成交猛增，2010年达5000亿，

2010年中国网络购物市场交易规模接近5000亿，达4980.0亿元，占到社会消费品零售总额的3.2%；同时，网络购物用户规模达到1.48亿，在网民中的渗透率达30.8%。与此同时，中国网络购物市场竞争阵地从C2C向B2C领域转移。

Ø 预计2011年中国网购成交额将超过7700亿元。

报告负责人兼分析师苏会燕说，便宜、方便等网购优势在CPI高攀不下的时期更加凸显。在物价过高的情况下，人们的工作生活压力增大，消费相对压缩，而网购可以满足消费者节省开支和精力的需求。艾瑞咨询预测今年中国网购成交额将超过7700亿元，同比增长近55%。

Ø 预计2012年，中国网络购物用户占整体网民的比重将达到38.3%。

艾瑞咨询最近统计数据显示，2010年中国网络购物用户规模达1.48亿人，较2009年增加3900万，占中国网民的30.8%。艾瑞咨询预计，2012年中国网络购物用户占整体网民的比重将达到38.3%。

Ø B2C更有无限的增长空间。

C2C平台是中国网购主流模式，占全部成交量的87.3%，成逐年下滑态势。B2C 成交量上升，正在迅速的吞食C2C的市场份额。但距成熟期，还有很长的路需要走。

2.2、我们的优势和机会

Ø 品牌众多，形象佳

众多的优秀品牌汇聚，品牌商花重金打造的品牌形象，在这里无限扩大，让我们熠熠生辉，借助品牌优势，降低了我们的风险和成本，我们的品牌美誉度一升提升。

Ø 价格低，质量佳

由于我们上线的都是品牌商品，因此质量有保障，还有退换货机制，保障了客户的利益，而价格更是我们的优势，2-5折的低价，将吸引相当多的用户驻足购买。

Ø 品牌特卖、时尚活动、模式创新、迅速推广的模式，迅速抢占市场。

每周4～5场的限时特卖活动，时尚魔法秀活动、奢侈体验活动等各种有特色的活动；在线购买、充值预付购买、会员费、广告费、赞助费等收入；网络媒体推广、线下专场活动推广、邮件邀请推广、会员邀请注册推广等推广方式，迅速抢占市场。

Ø 复制成功经验+本土化的创新=成功

我们复制国外成功经验，加上本土化的创新，相信VP模式将在中国迅速生根发芽，茁壮成长，成为国内的巨头。

第三章 行业分析

3.1、家具行业分析

家具行业格局，以粤派为主，知名家具品牌众多、产品风格、种类多样、产品丰富等，一直都是市场的主流，引导整个行业的潮流和发展方向。京派为辅，京派企业现代化管理水品普遍较高，而且善于做营销宣传，网络营销最为普遍。川派其次，川派主要依据于政府的扶持，定位中低端，中档为普遍，以板式家具为主，在二三级城市的网络建设规模宏大健全。川派家具正好符合我们的市场走向。

3.2、B2C行业分析

在我国目前的B2C网站中，主要是单纯的零售电子商务网站，主要集中在销售计算机软硬件、图书、音响制品、家用电器、服装服饰等。而主打家居类型的全面综合型销售网站没有，这正好给了一个我们进入B2C行业的机会，

3.3、竞争对手分析

好百年：

   优势：主要依据于他的大卖场为依托，辐射他的卖场所覆盖的地域。价格便宜，款式比较新颖。知名度比较高。

劣势：大多品牌属于自有品牌，品牌力度不强。商品品牌号召力较差。

美乐乐

优势：主要覆盖于南方地域，以高品质的粤派家具为主，商品品类众多，可选择性丰富。

劣势：对于售后、安装这个块解决方案不足。其大多都不是品牌型产品，产品质量存在信任不足。

曲美

优势：主要是销售自己所生产的产品。

劣势：产品单一，对整个市场影响不大。

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3.4、我们的资源和优势

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第四章 管理团队 

我们是一个非常专业的团队，世界500强企业工作背景及非常专业和丰富的经验，涉及互联网、零售、通讯等领域，在销售、采购、物流、客服、媒体合作等行业，尤其熟悉B-C的VP模式。

陈＊翔(CODY)：31岁 毕业于：复旦大学 国际经济贸易专业（本科）

特点：在外企从事市场、销售管理工作长达八年，对品牌建设、市场运营、业务谈判、经销商管理、渠道规划、有相当丰富的经验，非常强的数据分析能力。

曾任职：百事饮料（广州）有限公司|KA主管；法国SEB集团（上海）有限公司|品牌经理；西门子(中国)终端通讯设备有限公司|东区市场部经理；法国邦睿贸易（香港）有限公司|公司创办及市场总监、艾向商贸（上海）有限公司|运营总监

陈＊（LEON）：31岁，毕业于：安徽财经大学 国际经济贸易专业（本科）

特点：6年以上的企业内部物流管理经验，在B2C电子商务领域及连锁大型超市的仓储、配送和第三方物流管理方面有众多资源，能提供一揽子物流解决方案。

曾任职：欧尚配送服务有限公司|物流部经理；上海麦考林国际邮购有限公司|配送主管；家乐福（中国）管理咨询服务有限公司|物流主管；艾向互动媒体技术咨询（上海）有限公司|物流部经理

方＊力(ZAKE)：29岁 毕业于安徽工业大学 国际金融专业（本科）

特点：营销出身，五年呼叫中心实战管理经验，擅长团队管理和激励，大量呼叫中心行业资源，熟悉客户管理和客户服务的各种模式；

曾任职：上海驰马奥投资有限公司|呼叫中心运营经理；艾向商贸（上海）有限公司|呼叫中心运营经理

徐＊琛（EVA）:37岁  复旦大学  行政管理（本科）

特点：教师出生，七年互联网从业经验，四年策划、市场经验，三年网站运营经验。善于从全局出发，在深入研究市场和竞争对手的基础上，对项目进行整体构建、开发、运营，并完善、优化、创新。

曾任职：上海爱语文化传播有限公司|网站策划经理、市场经理；上海神鹰信息技术有限公司|网站运营经理；艾向商贸（上海）有限公司|网站策划经理 

第五章 盈利模式

第六章 财务分析

6.1、年支出

预计第一年支出1,204,480元，详见附件。之后每一年将随着业务增长，按不同比例增长。

6.2、收入分析

6.2.1、以下是24个月的关于每个月会员、收入、盈利趋势图：

6.2.1、凸显成效的月份：

第7个月 →品牌数突破100个；

第8个月 →实现单月盈利；

第21个月→会员数突破100万；

第12个月→累计收入突破100万；

第17个月→累计盈利突破100万；

第24个月→单月收入突破100万。

第七章 资金需求

7.1、第一期资金需求为100万

希望第一期资金到位日为项目开始前的准备阶段，共计100万。用于公司的组建、网站前后台的搭建、团队的组建、市场推广（会员及品牌）、业务开展……

7.2、第二期资金需求为200万

希望资金到位日为第8个月。

第8个月预计实现单月盈利，接下来需要加大力度，加速会员推广，加强与媒体、品牌合作，在最短时间内，达到100万个会员数，实现单月销售过百万，迅速树立知名度和美誉度，占领市场最大份额，预计2年时间成为VP领域巨头。

第八章 投资回报

短期投资回报时间为2年，预计实现盈利超过500万，投资回报率接近200；中期投资回报时间为3年，预计实现盈利超过1000万，预计投资回报率超过300；长期投资回报时间为5年，预计实现盈利超过3000万，预计投资回报率超过10倍。

第九章 结论

这是一个充满机遇和挑战的时代，作为一个聪明的投资者，面对这样一个既有市场空间巨大，又有高额投资回报率的项目，您会做出怎样的抉择呢？

让我们携手共创美好未来！