项目名称:休闲娱乐O2O垂直服务平台商业计划书
客户名称:
项目概况:
中国首家专业休闲娱乐行业O2O服务平台,也是全国首家实现休闲娱乐行业线上线下打通,商家与消费者无缝链接的电子商务平台,平台将为消费者带来一站式休闲娱乐服务。平台通过将线下按摩、KTV、酒吧、洗浴等日常休闲娱乐服务集于一体,利用公主直播间专区,更为生动的展示商家,同时,消费者通过观看商家的线上直播,提升消费信心,增强线下消费体验。增强消费者多次消费的欲望,实现平台、消费者、商户的完美消费闭环。
近年来,我国的休闲娱乐产业从理念到业态进入到了一个快速发展期。目前,国内休闲娱乐产业总体消费规模已达6万亿。在“互联网+”的推动之下,休闲娱乐产业的市场规模在可预计的将来也将保持进一步持续增长。
现在中国已经进入消费升级时代,但是更多的人拥有了消费能力后不知道买什么,在拥有了财富的时候也拥抱着孤独,搜索附近的人、看直播,可还是孤独着,很想去休闲场所,可是一个人缺乏勇气,而且也不知道服务好不好,技师水平和样貌是否满意,这些问问都不断困扰着消费者,这就是市场需求点,谁能够完美的解决行业痛点,将会获得市场青睐。
《休闲娱乐O2O垂直服务平台商业计划书目录》
目 录
第一章项目摘要4
1.1项目概述4
1.2市场和竞争优势6
1.3公司概况7
1.4资金需求及融资方式7
1.5 财务预测8
1.5.1技术经济评价8
1.5.2股东权益合计8
第二章项目背景9
2.1多重机遇利好,O2O迎来黄金发展期9
2.2国家政策加大力度支持传统企业转型9
2.3定位及信息技术等推动企业O2O进程10
2.4产品服务O2O纵深化发展成趋势10
第三章美程网服务体系11
3.1美程网概述11
3.2符合市场需求的服务体系12
3.2.1平台打造完美消费闭环12
3.2.2免佣金吸引商家入驻14
3.2.3消费者多重消费体验14
3.3平台优势15
3.3.1解决行业痛点,提供切实可行服务方案15
3.3.2线上线下优势互补,信息共享15
3.4美程网发展模式15
3.4.1商业模式——线上直播+线下体验的双重体验模式15
3.4.2盈利模式——多样化盈利来源,收入稳健16
3.4.3平台模式——垂直深耕+场景化服务16
3.5发展规划17
第四章市场分析20
4.1本地生活服务市场分析20
4.1.1生活服务O2O市场处于“场景控制”的发展阶段20
4.1.2本地生活服务成为生活服务业主流形态21
4.1.3本地生活服务O2O走向新时代22
4.1.4互联网本地生活服务用户渗透率增长迅速23
4.1.5生活服务O2O市场整体处于探索和市场启动期,是市场进入佳期23
4.1.6生活服务O2O正全盘移动化、场景化24
4.1.7生活服务O2O市场发展获强劲支持24
4.2线上休闲娱乐市场25
4.2.1休闲娱乐行业正处在飞速发展的时期25
4.2.2“吃喝玩乐购”消费生态圈已初步形成25
4.2.3休闲娱乐O2O市场前景乐观26
4.3市场发展机遇27
4.3.1居民收入提高,消费能力连年增长27
4.3.2本地化垂直深耕成为O2O发展机会点28
4.3.3本地化O2O市场规模庞大,潜力无限28
第五章市场竞争分析29
5.1现有O2O服务平台发展现状29
5.1.1现有平台状况29
5.1.2模式优劣势分析30
5.2美程网市场竞争优势分析30
5.2.1直接竞争分析30
5.2.2项目SWOT分析31
第六章市场营销方案33
6.1总体发展策略33
6.2项目运营期发展模式33
6.2.1服务B端与导流C端并重发展战略33
6.2.2运营期的项目营销策略34
6.2.3美程网用户战略36
6.2.4竞争策略37
6.2.5危机公关39
第七章公司概况40
7.1公司概况40
7.1.1公司简介40
7.2 组织架构41
7.3管理模式41
7.4人力资源42
7.4.1核心管理团队42
7.4.2团队建设43
7.5公司管理体制43
7.5.1管理制度43
7.5.2服务管理46
7.5.3组织管理战略46
第八章融资计划48
8.1融资需求48
8.2 合作形式48
8.2.1合作方案48
8.2.2公司对于投资方的责任以及义务49
8.3管理架构49
8.4投资进入与退出50
8.4.1 投资进入50
8.4.2投资退出50
8.4.3投资者监管机制51
第九章财务预测52
9.1财务预测基础数据与参数选取52
9. 2 财务效益与费用估算52
9.2.1营业收入估算52
9.2.2总成本费用估算53
9.2.3现金流量表53
9.2.4项目效益分析54
9.2.5投资者投资收益54
9.3财务综合评价54
9.3.1主要财务经济指标54
9.3.2盈利能力分析55
第十章风险分析56
10.1国家政策风险56
10.2市场风险分析56
10.3管理风险57
10.4财务风险58
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