项目名称：大型冷链物流基地项目可行性研究报告

客户名称：江苏某食品有限公司

项目概况：

冷链物流泛指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏运输、销售，到消费前的各个环节中始终处于规定的低温环境下，以保证食品质量，减少食品损耗的一项系统工程。

由于冷冻冷藏食品加工、流通低温要求决定，必须建设和完善相应的冷藏链。据不完全统计，年营业额在500万元以上的食品冷冻冷藏企业共计2万余家，其中大部分是各种功能冷藏库，低温运输、配送企业，就业人员250万人。目前我国冷库容量约为800万吨/次，各类冷藏汽车3.5万辆，各类冷藏船吨位10万吨，各类铁路冷藏列车8000辆。

相关报告显示，目前我国冷冻产品损坏率达20%—30%，每年水果及蔬菜腐烂数量分别为1200万吨、1.3亿吨，而欧美发达国家超过80%的易腐食品采用冷藏运输，损坏率不足5%。

据悉，美国最大的冷库物流运营商之一普菲斯已经在上海的现代冷链储藏设施正式奠基。澳大利亚最大的冷链物流提供商太古早在2008年就进入了华南市场。

专家认为，我国的冷冻仓储设施在未来五年中将以每年约25%的速度增长，从而满足消费市场以及食品出口领域不断增长的需求。相比于现代标准仓库市场，冷冻仓储已被广泛认为是目前中国增长最快的产业领域。

2011年5月，淮安市政府出台的《淮安市“十二五”服务业发展规划》确立了十二五期间的重点发展领域。其中，商贸零售业受到大力支持，内容指出：“

积极推进商贸业的连锁化、规模化、品牌化建设，不断完善业态布局和功能拓展，实现商贸业布局结构、经营结构、业态结构的优化升级，形成商业设施更加先进、商业功能日趋完善、商业特色日益鲜明的商贸格局，进一步扩大商贸业的辐射范围，打造苏北现代商贸中心。

——完善商业等级体系建设。按照“布局合理、功能完善、层次分明、体系完备”的要求，以连锁经营为方向，加快中心商业区、区县商业中心、商业特色街和乡镇（社区）商业点四个层次的商贸等级体系建设，在全市形成商业主中心、商业副中心和特色商业街互为补充的空间布局。提升淮海广场中心商业区品质，突出大型商场、连锁超市、专业专卖等商业业态，力争将其打造成长三角北部最具吸引力的现代化商业中心。大力发展高端配套产业，规划建设上档次的休闲会所、专业西餐厅、品牌酒吧和咖啡茶座，做好24小时全天候营业连锁超市、餐饮的布点，满足各类人士的工作生活需要。”

随着淮安市商贸零售业的兴盛，作为配套服务设施的冷藏实施势必需要获得相同的发展机遇，未来前景看好。

           《大型冷链物流基地项目可行性研究报告目录》

1执行概要... 4

1.1项目概述... 4

1.2项目概况... 6

1.2.1项目实施情况... 6

1.2.2项目竞争优势分析... 8

1.3市场容量... 8

1.4公司概况... 8

1.4.1公司现状... 8

1.4.2公司战略目标... 9

1.5投资与财务... 9

1.5.1投资分析... 9

1.6.2财务分析... 10

2项目建设背景... 12

2.1食品安全催热中国食品冷链物流市场... 12

2.2淮安市积极发展商贸零售业的需要... 12

2.3项目属于国家支持产业，受国家及区域政策支持... 13

2.4满足农产品冷链物流需求，促进农产品业发展... 14

2.5满足速冻食品冷链物流需求，促进速冻食品业发展... 15

3项目发展概况... 17

3.1项目规划方案... 17

3.1.1建设地点及建设用地... 17

3.1.2建设规模... 17

3.1.3主要建设内容... 18

3.3实施运营... 18

4市场分析... 19

4.1冷链物流产业分析... 19

4.1.1冷链物流业现状... 19

4.1.2中国当前冷链物流市场存在的缺口... 20

4.1.3市场机遇... 21

4.2目标市场分析... 22

4.2.1淮安市冷链物流发展现状... 22

4.2.2淮安市发展冷链物流的SWOT分析... 24

4.2.3市场竞争分析... 28

4.3项目前景分析... 29

5项目可行性分析... 30

5.1市场宏观环境分析（PEST分析）... 30

5.1.1 P（政策）分析：... 30

5.1.2 E（经济）分析：... 30

5.1.3 S（社会）分析：... 31

5.1.4 T（技术）分析：... 31

5.2微观市场环境可行性分析（波特五力分析）... 31

1．供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）... 32

2．购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) 32

3．新进入者的威胁(potential new entrants) 32

4．替代品的威胁( Threat of substitute product) 32

5．行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers) 33

5.3企业内部环境可行性分析（SWOT分析）... 33

5.3.1优势（S）... 33

5.3.2劣势（W）... 34

5.3.3机会（O）... 34

5.3.4威胁（T）... 35

6项目营销策略... 36

6.1推广策略... 36

6.2组合策略... 36

6.3差别定价策略... 37

6.4服务制胜策略... 37

6.5谈判和签约策略... 37

7项目公司概况... 38

7.1公司概况... 38

7.1.1公司简介... 38

7.1.2企业经营范围... 38

7.1.3公司现状... 38

7.2管理团队... 38

7.2.1组织结构... 38

7.2.2管理团队建设... 39

7.2.3人力资源计划... 39

7.3公司战略目标... 40

8融资计划... 41

8.1融资需求及使用计划... 41

8.1.1融资金额... 41

8.1.2资金使用计划... 41

8.2融资方案... 42

9财务预测分析... 43

9.1财务基本假设... 43

9.2营业收入预测... 43

9.3预测成本分析... 44

9.4收现销售收入... 44

9.5付现销售收入... 44

9.6损益估算表... 45

9.7财务现金流量表... 45

9.8财务经济指标... 46

10项目风险及对策... 47

10.1市场风险及对策... 47

10.2财务管理风险... 47

10.3服务质量风险... 48