项目名称：煤炭储备配送物流中心建设项目可行性研究报告

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项目概况：

1项目概述

当前，中国特色社会主义进入了新时代，新时代要有新认识和新思路，更要有新动力和新作为。

在党的十九大报告中，习近平总书记指出：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。要持续深化供给侧结构性改革，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能。

习近平总书记用“换挡期”来描述当前世界经济处于新旧动能转换的关键时期。向创新要动力，向改革要活力，这已经是当前全国上下对于经济社会发展形势的共识。李克强总理在山东考察期间重点强调了要大力推动新旧动能转换，为我省进一步发展指明了道路；我省紧接着启动了新旧动能转换重大工程，吹响了更深层次供给侧结构性改革的号角。

日前，山东省出台了《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》，并召开山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会，吹响山东向高质量发展的进军号。枣庄作为山东省新旧动能转换“多点突破”布局的重要战略节点，大力实施新旧动能转换重大工程，打造智慧枣庄和资源型城市创新转型持续发展示范区、 国家可持续发展议程创新示范区。

另一方面，我国是“富煤、贫油、少气”的国家，煤炭作为我国的主要消费能源，约占我国能源消耗的70%，虽然煤炭消费占比将会持续下降，但一次能源消费霸主地位不变，将长期是我国GDP 稳定增长的重要支撑。但是由于我国煤炭生产及主要消费区域的分布导致供需结构不平衡，我国煤炭行业天然存在供应链需求，主要原因在于煤炭资源的分布主要集中在山西、陕西、内蒙古等省份，而煤炭消费主要集中在广东、浙江、江苏、山东、河南、河北等省份，这种供需结构的不平衡催生了煤炭供应链的发展。

另外，总体来说，全国煤炭供需情况基本是供给小幅大于需求，因此如何将煤炭顺利的运输到需求方的煤炭供应链显得尤其重要，煤炭供应链行业市场巨大。

在此背景下，山东惠煤供应链管理有限公司根据公司发展需要以及产业提升需求，紧抓当前新旧动能转换的历史机遇，依托公司团队丰富的物流+互联网供应链平台建设经验，，构建一站式以煤炭电商为引领，煤炭供应链管理服务为核心，以供应链金融+金融科技为支撑的煤炭产业生态圈。

项目公司致力于打造国内唯一一站式煤炭供应链服务平台，致力于通过线下多点布局智能化环保煤炭物流园及能源应急储备基地，大幅度提高煤炭业集约化程度，延伸煤炭产业链，优化产业结构，促进煤炭资源综合利用，全面提升能源保障能力，同时通过线上融合互联网金融生态落地，共同向煤炭产业提供供应链金融服务由“供应链集成”向“互联网产业链运营”做转变， 做中国最好的大宗商品供应链综合运营服务商。

项目公司打造的惠煤供应链产业集群，致力于通过线下多点布局实体园区，包括智能化环保煤炭物流园及能源应急储备基地，大幅度提高煤炭业集约化程度，延伸煤炭产业链，优化产业结构，促进煤炭资源综合利用，全面提升能源保障能力，同时通过线上线下结合产业供应链金融服务生态，通过惠煤透明供应链产业ERP、CRM等系统及大数据、云计算平台，链接中策四大事业品牌（惠煤交易、惠煤物流、惠煤征信、惠煤金服）为客户提供全方位煤炭供应链及交易服务，实现汇集煤炭业资源、提高流通效率、增强金融服务的功能，通过中策四大系统落地，共同向煤炭产业提供供应链金融服务由“供应链集成”向“供应链产业集群”做转变， 做中国最好的大宗商品供应链综合运营服务商。

1.3.3发展规划

项目惠煤供应链产业集群开发预计总投资50亿元，其中第一期投资3.2亿元，主要用于线上互联网平台建设，目前已经基本建设完成；第二期预计投资16.8亿元，主要用于项目公司线下煤炭智慧物流园及煤炭应急储备基地的建设；第三期预计投资30亿元，主要用于线上线下煤炭供应链融合发展，同时以点带面，多点布局，在全国开展煤炭仓储物流及应急储备基地的建设规划。

“一体”即依托惠煤网为核心，“两翼”分别为智慧物流和产业供应链金融；在山东产业转型升级、传统产业智慧化的角度，脱虚向实。

以“智慧物流”和“产业供应链金融”为两翼， 服务“实体产业”；

通过对接实体产业的需求，解决行业痛点，通过专业化产品设计，为客户提供从集中采购、招投标，公铁水联运物流运输、仓储、洗选加工，参配，中间的仓单质押、配送、分销以及应收账款保理等一揽子金融物流的解决方案，让客户更加专注于研发、 生产和品控； 做实体产业的金融顾问和金融机构的风控管家； 在行业里“扶优扶强”，帮助政府“去产能”，为产业“创造价值”；

通过中策资本的创新产业发展基金孵化我们新技术的升级，优质的物流资源和矿产资源的获取，符合国家的政策，符合“新旧动能转化”的大方向。

战略定位：由“供应链集成”向“产业供应链运营”做转变，做中国最好的大宗商品供应链综合服务商,致力于为全球客户提供专业化的“互联网+实体+物流+金融+管理”一揽子产业供应链解决方案， 成为中国大宗商品供应链综合服务商。

           《煤炭储备配送物流中心建设项目可行性研究报告目录》

目  录

1总论8

1.1项目概述8

1.2项目投资单位10

1.2.1单位介绍10

1.2.2项目先发优势10

1.3项目规划11

1.3.1规划思路11

1.3.2产业链规划11

1.3.3发展规划12

1.3.4执行计划13

1.4项目建设内容14

1.5资金筹措及财务评价17

1.5.1项目投资规模及资金构成17

1.5.2资金筹措方式17

1.5.3主要经济技术指标18

1.5.4财务评价18

1.6报告编制说明19

1.6.1报告编制依据19

1.6.2项目的主要研究内容及方法20

1.7项目研究初步结论及建议20

1.7.1项目研究初步结论20

1.7.2建议21

2项目背景及必要性22

2.1项目背景22

2.1.1国家及地方均大力支持新旧动能转换，发展智慧物流22

2.1.2经济新常态下必须转变发展方式28

2.1.3煤炭供应链行业市场巨大29

2.1.4供应链金融成为大宗商品市场发展新引擎30

2.2项目建设必要性31

2.2.1优化华北华东地区煤炭物流资源配置31

2.2.2促进山东省能源应急能力提高31

2.2.3促进山东地区产业升级与转型32

2.2.4顺应“低碳经济”及“两型” 社会发展需要32

2.2.5增加枣庄市税收收入，带动区域经济增长32

2.2.6增加就业，缓解当地就业压力，有利于实现社会安定33

2.2.7提升城市形象33

2.2.8促进枣庄新旧动能转换，塑造城市发展新名片33

3市场分析34

3.1中国煤炭行业市场现状34

3.2煤炭物流行业分析38

3.3项目SWOT分析42

3.5项目经营策略43

4项目区位及建设条件分析45

4.1项目选址45

4.2建设区位优势48

4.2.1地理区位优越48

4.2.2自然环境优越48

4.2.3资源优势明显49

4.2.4交通便利，公铁水联运优势49

4.2.5政策扶持，助推新旧动能转换50

4.3小结50

5项目规划方案52

5.1产业链规划52

5.2智能化环保煤炭物流园52

5.2.1物流园区建设的原则52

5.2.2功能布局与设计53

5.2.3煤炭交易中心建设方案55

5.2.4技术方案57

5.3山东鲁南煤炭应急储备基地60

5.3.1建设目标61

5.3.2储煤场技术方案61

5.3.3选煤厂技术方案70

5.4线上平台——惠煤供应链生态平台80

5.4.1发展战略81

5.4.2执行计划82

5.4.3项目特色83

5.4.4发展策略83

6工程技术方案85

6.1设计指导思想85

6.1.1设计原则85

6.2总平面布置85

6.2.1总平面布置原则85

6.2.2总平面布置方案86

6.3土建工程87

6.3.1设计依据87

6.3.2土建工程一览表87

6.4公用辅助工程方案88

6.4.1建筑做法88

6.4.2基础技术参数89

6.4.3地基基础方案89

6.4.4抗震设计方案90

6.4.5给排水90

6.4.6电力及通讯92

6.4.7暖通、空调93

6.4.8供热94

6.4.9防雷接地系统94

6.4.10厂内管网铺设95

7环境保护96

7.1设计依据96

7.2环境和生态现状96

7.3主要污染源及污染物特征96

7.4生态环境影响分析97

7.4.1项目开发建设对生态环境的影响97

7.4.2项目开发建设水土流失影响因素分析97

7.5生态环境保护措施98

7.5.1建设期环境保护措施98

7.5.2生产期环境保护措施98

7.5.3水土保持治理措施100

7.5.4环境保护与水土保持投资101

7.6特殊环境影响101

7.7环境管理101

7.8环境影响评价及建议102

7.8.1环境影响评价102

7.8.2建议102

8劳动安全与消防103

8.1劳动保护与安全卫生103

8.1.1执行标准及规范103

8.1.2职业安全卫生措施103

8.1.3劳动安全措施104

8.1.4实行定期检查制度106

8.2消防106

8.2.1主要依据及有关标准106

8.2.2消防措施107

9节能方案109

9.1节能概述109

9.2用能标准和节能规范109

9.3能耗状况和能耗指标分析110

9.4节能措施112

9.4.1主要障碍分析112

9.4.2节能措施112

9.5能源管理127

9.5.1能源计量127

9.5.2能源管理127

10组织机构与实施规划129

10.1项目组织机构129

10.2劳动定员130

10.4项目实施计划133

10.4.1项目建设工期133

10.4.2项目实施进度计划133

10.5项目招标134

10.5.1招标范围134

10.5.2招标组织形式135

10.5.3招标方式136

10.5.4开标、评标、定标137

11项目投资估算140

11.1估算范围及依据140

11.2投资组成140

11.3项目投资估算表141

11.4流动资金估算144

11.5资金使用计划144

11.6资金筹措计划144

12项目效益预测与评价145

12.1预测依据145

12.2销售收入和销售税金及附加145

12.3总成本费用估算146

12.4利润与利润分配147

12.5财务评价147

12.6不确定性分析148

12.7财务评价结论149

13研究综合评价150

13.1项目研究结论150

13.2社会影响分析151

13.2.1社会影响效果分析151

13.2.2社会适应性分析152

13.3社会风险及对策分析152

13.4建议155

财务附表157

附表一：销售收入、销售税金及附加估算表（万元）157

附表二：项目流动资金估算表（万元）157

附表三：损益和利润分配表（万元）158

附表四：原材料费用估算表（万元）158

附表五：动力费用估算表（万元）159

附表六：工资及福利费用估算表（万元）160

附表七：固定资产折旧费用估算表（万元）160

附表八：无形及递延资产摊销费用估算表（万元）161

附表九：总成本费用估算表（万元）161

附表十：项目财务现金流量表（万元）162

附表十一：主要经济数据及评价指标表（万元）163