项目名称：年产30万套配套汽车大灯总成项目可行性研究报告

客户名称：

项目概况：

1项目概述

当前，中国特色社会主义进入了新时代，新时代要有新认识和新思路，更要有新动力和新作为。

在党的十九大报告中，习近平总书记指出：我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。要持续深化供给侧结构性改革。加快建设制造强国，加快发展先进制造业。

汽车零部件作为汽车工业发展的基础，是国家长期重点支持发展的产业。进入21世纪以来，我国汽车产业高速发展，形成了多品种、全系列的各类整车和零部件生产及配套体系，产业集中度不断提高，产品技术水平明显提升，已经成为世界汽车生产大国。得益于国内汽车产销量、保有量的持续增加和零部件采购的全球化，我国汽车零部件行业拥有巨大的发展空间。

国家及地方均大力支持汽车零部件产业的发展，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年（2016－2020年）规划纲要》指出实施制造强国战略，深入实施《中国制造2025》，重点研制安全可靠、先进成熟、节能环保的绿色智能谱系化产品，建立世界领先的现代汽车零部件产业体系，实现全球化运营发展；《常州市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》指出推动制造业迈向中高端，形成从关键零部件到整车的完整汽车工业体系。着力推动汽车及零部件等领域引进一批旗舰型龙头企业、核心技术和关键零部件制造项目；《常州国家高新区 常州市新北区国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》指出推进制造业迈向中高端水平，集中优势力量重点建设新材料、汽车及零部件、光伏新能源、工程机械及农机、生命健康、通用航空、智能电网、半导体器件“八大产业链”，到2020年，战略性新兴产业产值占规模以上工业产值比重达到65%。鼓励汽车及零部件、新能源、智能电网、航空产业向成套设备制造和设计、安装、运营等增值服务领域拓展，打造汽车设计—汽车零部件—汽车整车、光伏设备—光伏电站—光伏电站运营—智能电网、航空设计—航空制造—航空物流—航空服务等优势产业链。

另一方面，车灯被喻为汽车的眼睛，是集照明、信息交流、外观美化等功能为一体的汽车关键零部件之一，对汽车的实用性、安全性和外观有重要影响。车灯不是标准零部件，通常每一款车型的问世或换代改型都需要设计开发新的车灯。

目前，市面上以卤素大灯、氙气大灯以及LED大灯等三种最为常见，尽管卤素大灯仍旧是现今最主流的汽车大灯配置，但是LED大灯已经开始越来越多地进入到人们的视野。值得关注的是，LED大灯的应用速度非常之快，随着LED的发展，已经越来越多的汽车厂商将LED 车灯作为汽车灯的首选，自主品牌大量采用科技含量更高的LED大灯。

LED凭借寿命长、耗能低、成本相对经济等诸多优势渗透率不断提升，有望替代卤素灯成为主流，预计LED灯2020年渗透率达到25%，市场可达250亿左右。未来，汽车市场尤其是新能源汽车的繁荣，将带动汽车配件市场的快速发展，对汽车LED车灯的需求也将同步增长。

在此背景下，常州市欧凯汽车科技有限公司根据当前政策扶持及市场发展形势，结合公司主要客户陕汽集团的战略发展需要，拟投资1.6亿元在江苏省常州市新北区，占地30亩，打造一处集LED车灯产品研发、生产、贸易、配套服务于一体的汽车配件产业基地，完善陕汽品牌配套，推动我国汽车配件产业结构升级换代，实现资源集聚与最佳配置，投产后实现年产30万套陕汽配套汽车大灯总成的生产能力，实现年产值20000万元，年创利税4396.43万元。

本项目建成后，将为区域经济发展、劳动就业、社会发展、生态环境等带来诸多裨益，具体有以下几方面：

公司技术力量雄厚，生产设备先进、检测设备完善，公司拥有国际先进的模具加工中心、无尘注塑车间、冲压车间等十多个车间，以及试验检测中心。公司研发中心不但具有新品的正向开发和逆向开发能力，而且还具备与汽车厂同步研发能力。主要客户群体是国内外的汽车生产厂家和车灯制造厂家，代表客户有广汇集团、庞大集团、中升集团、大昌行、陕汽等。

公司积极拓展战略合作伙伴，目前与三安光电全资子公司安徽芜湖安瑞光电科技有限公司的合作取得了良好的进展，双方未来将在产品研发、生产及销售服务方面进行合作，预计为双方创造产值达2-3亿元。

面对新时代的发展，公司将不断加强企业管理，深化企业文化，制造精品，满足客户需求，铸就高端品质，欧凯公司全体员工，愿与业内各界人士，精诚合作，共创行业美好未来。

1.2.2科学的公司管理模式

公司在管理上借鉴日本的5S管理模式，包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养，是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S管理的实施将使得企业所推行的“顾客满意”落实到实处。

首先：将使得企业的客户满意。干净整洁的工厂将使得客户有信心并且乐于去下订单；按照3定、3要素安排作业现场，将使得产品性能和质量稳定；

其次，使员工满意。遵守堆积限制，危险一目了然，保证员工生产过程中的安全；明亮、清洁的工作场所，能够给员工带来成就感；

最后，公司股东满意。降低不必要的材料、工具浪费；减少寻找工具、材料等的时间，从而提高员工的工作效率，提高产出率。

1.2.3发展战略

（1）以高科技技术为支撑，专业升级全LED车灯，建立汽车配件龙头企业。

（2）以社会责任为己任，以市场为向导，切实转换内部经营机制，建立健全现代企业管理模式，努力提高企业的知名度。

（3）坚持科技兴企，谋求跨越发展，不断引进和吸取国外领先技术，坚持产学研合作和人才培养与储备，不断提高企业的技术装备水平，增强发展后劲。

（4）充分利用政府扶持所提供的资源优势，通过政府资金扶持，银行贷款贴息融资，走低成本扩张之路，在尽可能短的时间内实现规模经济，尽快成为行业龙头企业。

在未来的发展中，常州市欧凯汽车科技有限公司将紧抓当前中国制造2025机遇，依托创新技术优势，通过产业化基地的规模生产，实现汽车零部件产业的产业升级及技术进步，打造领先的全LED车灯生产示范基地，完善陕汽汽车品牌配套，实现常州市新北区汽车零部件产业链布局完善，打造常州市汽配制造产业新名片。

项目发展愿景是在提升公司竞争力，实现市场和经济效益的同时，能够促进汽车配件产业提质效，提速常州市新北区新旧动能转换，引领高质量发展，为争当高水平全面建成小康社会的示范标杆，谱写新时代中国特色社会主义发展的新北篇章、推动“强富美高”新常州建设做出积极地贡献。

1.4项目基本情况

1、建设地点

项目生产基地位于江苏省常州市新北区，新北区是常州市汽车及零部件产业链重点布局区位，交通便利。

2、建设期限

本项目按照“统筹规划，滚动发展、有序推进”的动态实施序列进行建设。项目建设周期1年，自取得国有土地使用权证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证后开始实施，1年后项目全面完成建设。项目建设期初步拟定为2018年8月—2019年8月；筹备期2个月，开工计划在2018年10月底。

           《年产30万套配套汽车大灯总成项目可行性研究报告目录》

目录

1总论8

1.1项目概述9

1.2项目投资单位11

1.2.1单位介绍11

1.2.2科学的公司管理模式12

1.2.3发展战略12

1.3项目规划13

1.3.1规划理念13

1.3.2工艺规划13

1.3.3规划目标14

1.4项目基本情况15

1.5项目总投资及财务评价17

1.5.1项目投资规模及资金筹措17

1.5.2财务评价18

1.5.3主要技术经济指标18

1.6可行性研究报告编制说明19

1.6.1可行性研究报告编制依据19

1.6.2项目的主要研究内容及方法20

1.7项目研究初步结论及建议20

1.7.1项目研究初步结论20

1.7.2建议21

2项目背景及必要性22

2.1项目背景22

2.1.1政策背景——国家及地方均大力支持汽车零部件发展22

2.1.2产业政策——中国制造2025大力实施工业强基工程25

2.1.3市场背景——我国汽车保有量逐年增加，为汽车配件产业提供广阔市场需求26

2.1.4行业背景——LED车灯已经成为汽车潮流的新宠28

2.2项目必要性29

2.2.1完善陕汽产业配套，打造汽车配件产业基地的必然要求29

2.2.2项目建设有利于进一步拓展国内外市场29

2.2.3项目建设是发展地方经济增加税收的需要29

2.2.4有利于提升新北区劳动就业率，实现社会稳定发展30

2.2.5是提升企业竞争力的必然之路30

3市场分析31

3.1汽车零部件行业分析31

3.1.1行业概况及发展趋势31

3.1.2我国汽车零部件行业发展状况及发展趋势33

3.2我国汽车灯具市场分析36

3.2.1车灯的功能结构及发展历史36

3.2.2汽车车灯行业市场空间38

3.2.3发展趋势——LED车灯已经成为汽车潮流的新宠41

3.2.4 LED车灯市场空间42

3.3项目SWOT分析43

3.4项目经营策略45

4项目区位及建设条件分析47

4.1项目建设地简介47

4.2建设区位优势48

4.2.1自然条件优越，资源丰富48

4.2.2经济实力持续增强，发展质量显著提升48

4.2.3工业基础雄厚，实体经济稳中向好49

4.2.4区位优越，交通便利49

4.2.5政策扶持，推动汽车零部件发展布局50

4.3小结50

5项目产品方案51

5.1项目规划51

5.2产品方案51

5.3工艺技术方案及流程56

5.3.1工艺方案设计指导思想56

5.3.2工艺流程56

5.3.3工艺技术优势58

5.4原辅材料及燃料、动力供应59

5.5设备购置方案62

5.5.1设备选型原则62

5.5.2主要设备购置62

6工程技术方案67

6.1设计指导思想67

6.1.1设计原则67

6.2总平面布置67

6.2.1总平面布置原则67

6.2.2总平面布置方案68

6.3土建工程69

6.3.1设计依据69

6.3.2土建工程一览表70

6.4公用辅助工程方案72

6.4.1建筑做法72

6.4.2基础技术参数73

6.4.3地基基础方案73

6.4.4抗震设计方案73

6.4.5给排水74

6.4.6电力及通讯76

6.4.7暖通、空调77

6.4.8供热78

6.4.9防雷接地系统78

6.4.10厂内管网铺设78

7环境保护80

7.1设计依据80

7.2环境和生态现状80

7.3生态环境保护措施81

7.3.1施工期环境防护措施81

7.3.2运行期环境防护措施82

7.4环境管理83

7.5环境影响评价及建议83

7.5.1环境影响评价83

7.5.2建议84

8劳动安全与消防85

8.1劳动保护与安全卫生85

8.1.1执行标准及规范85

8.1.2职业安全卫生措施85

8.1.3劳动安全措施86

8.1.4实行定期检查制度88

8.2消防88

8.2.1主要依据及有关标准88

8.2.2消防措施89

9节能方案91

9.1节能概述91

9.2用能标准和节能规范91

9.3能耗状况和能耗指标分析92

9.4节能措施94

9.4.1主要障碍分析94

9.4.2节能措施94

9.5能源管理97

9.5.1能源计量97

9.5.2能源管理97

10组织机构与实施规划99

10.1项目组织机构99

10.2劳动定员100

10.3人员培训102

10.4项目实施计划103

10.4.1项目建设工期103

10.4.2项目实施进度计划103

11项目投资估算105

11.1估算范围及依据105

11.2总投资估算105

11.2.1投资规模105

11.2.2建筑投资估算106

11.2.3流动资金估算108

11.3资金使用计划108

11.4资金筹措计划108

12项目效益预测与评价109

12.1预测依据109

12.2销售收入和销售税金及附加109

12.3总成本费用估算110

12.4利润与利润分配111

12.5财务评价111

12.6不确定性分析112

12.7财务评价结论113

13研究综合评价114

13.1项目研究初步结论114

13.2建议115

财务附表116

附表一：销售收入、销售税金及附加估算表（万元）116

附表二：项目流动资金估算表（万元）116

附表三：损益和利润分配表（万元）117

附表四：原材料费用估算表（万元）117

附表五：动力费用估算表（万元）118

附表六：工资及福利费用估算表（万元）119

附表七：固定资产折旧费用估算表（万元）119

附表八：无形及递延资产摊销费用估算表（万元）120

附表九：总成本费用估算表（万元）120

附表十：项目财务现金流量表（万元）121

附表十一：主要经济数据及评价指标表（万元）122