你有没有想过：
为什么有的创业者能被投资人加鸡腿
而你却只能默默领便当？！
其实可能是你的BP出了问题！
BP相当于创业者的陌陌头像
好不好看直接决定了投资人的兴趣
所以不要再说自己是要打败BAT的boy了
毕竟详实清晰的BP才是融资成功的第一步
男人看女人的顺序是
脸·胸·腿
三眼过去一般就能决定要不要泡泡
同样
投资人看BP也有几个定点
从而判断创业者的逻辑和风格
在你写BP之前
首先要知道投资人看什么
针对要点，我们的总结是~
“5个W”
下面，以中国好bra给各位小伙伴洗洗眼
团队是投资人早期选项目的关键点
书写要点是团队的经历和背景
列这么多人，排家谱还是组球队？核心不介绍，凭啥证明你活儿好？还有，照片是什么鬼，春游吗？
团队不是简单的人名职位堆叠，核心是关键
向投资人证明团队实力的同时也要与项目匹配
长得太过开放，照片干脆别放
只亮王牌，没有查户口般的盲目堆砌，针对性的能力介绍，用数字突出业绩，简约新颖，对颜值有自知之明
让投资人在最短的时间内了解你所处的行业申明痛点和需求
冷不丁蹦出四个字，中学校训吗？
行业现状如何？用户体量多大？
又不是开会做PRE，你要同声传译吗？
BP是让人看懂的，不是让人猜懂的；
对行业的理解要全面，要能回答投资人的疑问
内容虽不能太繁复，但也不能单蹦少
宏观市场+行业现状+用户痛点=全面；简练文字+引用数据+直观图表=专业
四个字≈痛，展开说=痛点。
通过分析竞争格局证明自己有潜力K.O对手；体现项目的差异化和竞争优势
这张应该叫“别人全是渣”，你当撸钱只靠右手？别人有啥大招？你怎么能不被推倒？
有多瞧不上对手，都懒得分析到最后？
挑错很重要，思考更重要；
主观显得不专业，全面均衡才显得客观严谨；
打击对手是要树立自信，只会打对手脸就是自负
竞品与自己的模式介绍，亮明客观性；双方各有优劣，一碗水端平；
优势4比2，劣势1比4，全面中的小心计
目的在于实现项目的融资诉求；说清楚财务预测和融资金额；
挖这么大一口估值，能填的上吗？
用途说的这么泛，融资能信服吗？
BP的融资诉求和上线的实际要求能对的上吗？
估值很重要，但不能靠讲故事透支；
投资人要知道钱怎么花，金额和用途要讲清
实际情况和BP不能差太远，投入和股权要写好
14个月8000%的增速，大哥你们卖火箭的吗？
开口就要A轮融资，大哥你能先把东西做出来吗？
还要做到行业第一，大哥你是做梦拿的第一吗？
锅里的米未来很重要，可现在碗里的也不是粑粑
比起搞出个大新闻，产品上线才是第一目标；
即使基数小，数据也要合理
数学不能让体育老师教
项目好不好很重要
但是让人相信它好更重要
知道了投资人的口味
接下来就要配套一个完美的BP展现形式
在正式被投资人“泡泡”前
树立一个“靠谱严谨”的第一印象
创业者们个个要牢记
三大BP排版美化纪律
所以，制作一份既专业又完美的商业计划书绝非易事。
对于没有经验的创业者来说，要把这些都吃透是很难的，所以很多创业者往往会选择求助于第三方。但要知道，一份真正好的商业计划书既不出自那些真正写BP的高手也不是投资人，更不是那些所谓的BP专家，而是那些多次饶有经验的连续创业者们，他们更善于总结错误后及时修正，你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍，因为这是实战的经验而不是理论。
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