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月子会所品牌连锁化发展项目商业计划书
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-7-23
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项目名称:月子会所品牌连锁化发展项目商业计划书

客户名称

项目概况

月子中心作为一个新兴产业,发展时间较短,市场容量还未完全释放。目前月子中心主要分布在经济发达的一线城市和省会城市,针对经济条件较好、消费理念超前的消费群体开展服务。随着需求的不断增加,未来发展潜力巨大,市场空间广阔。

2013年10月份,国务院印发了《关于促进健康服务业发展的若干意见》,吹响了健康产业发展的号角,在主要任务中明确提出“规范发展母婴照料服务”,为母婴护理服务行业这种具有创新服务模式及满足人民群众多层次多样化健康服务需求的新兴服务业态的发展指明了方向。在这个大背景下,母婴保健行业作为健康产业的重要分支必然会取得迅速发展。

随着80、90婚育高峰期的到来以及全面二胎政策的实施,新生儿父母健康意识的提升,对产后母婴服务的需求逐渐增加,月子中心“一条龙”式的母婴服务受到新一代产妇的欢迎。因此,在新生人口红利、消费水平提升、消费观念转变、产业政策出台等多重因素的推动下,月子市场规模将持续增大。保守估计未来月子中心市场的年增长率为25%,据此推算出2015年月子中心的市场规模约为60亿元,预计到2019年月子中心的市场规模约为150亿元,前景一片向好。

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           《月子会所品牌连锁化发展项目商业计划书目录》

目 录

第一章项目摘要4

1.1项目概述4

1.2市场竞争分析7

1.3菲絲巴迪月子会所特色10

1.4关于我们12

1.5融资计划13

1.6财务分析13

第二章公司概况15

2.1品牌简介15

2.2管理规划15

2.2.1管理组织架构15

2.2.2管理层人员介绍16

2.2.3人力需求、角色分配17

2.3公司未来发展计划17

2.3.1战略发展目标17

2.3.2未来发展战略规划18

第三章菲絲巴迪国际月子会所服务体系20

3.1项目简介20

3.2独具特色的一站式服务体系21

3.2.1八大服务体系21

3.2.2五大服务特色31

3.3超国际化硬件配备标准设施32

3.3.1六星级酒店式修养房32

3.3.2完善内部配套设施34

3.3.3独立宝妈膳食制作中心37

3.3.4引入国际先进器械37

3.4多元化连锁经营模式39

3.4.1品牌连锁直营模式复制化全国发展39

3.4.2一站式服务实现多元化盈利来源40

3.4.3多元化门店体系,覆盖广泛消费群体40

第四章市场分析41

4.1宏观环境分析41

4.1.1发展环境:新生人口催生市场需求,消费升级推动行业发展41

4.1.2市场规模:市场渗透率低,规模增速趋稳42

4.1.3竞争格局:市场集中度低,行业竞争加剧43

4.2市场潜在需求及规模44

4.2.1市场规模44

4.2.2消费者需求分析45

4.3目标消费群特点47

4.4市场机会47

4.4.1 月子中心分布区域及行业标杆47

4.4.2市场可行性分析48

4.4.3市场竞争及优势50

4.4.4项目swot分析53

第五章目标市场及营销方案54

5.1目标市场规划54

5.2市场营销策略55

5.2.1营销理念:“以人为本”55

5.2.2发展战略55

5.2.3推广策略55

第六章融资计划58

6.1融资需求58

6.2融资方案58

6.2.1方案一:债权融资58

6.2.2方案二:股权融资60

第七章财务预测62

7.1财务假设与条件62

7.2财务预测及效益分析63

(1)项目启动投入估算表63

(2)模拟资产负债表63

(3)销售收入估算表63

(4)销售成本估算表64

(5)收现销售收入表64

(6)付现经营成本表64

(7)运营费用估算表65

(8)损益估算表65

(9)现金流量估算表66

(10)经济指标估算表66

(11)结论67

7.4盈利能力分析67

第八章风险分析68

8.1经营风险68

8.2服务质量风险68

8.3管理风险69

8.4财务风险70


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