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电脑商城O2O垂直服务平台商业计划书
发布者:haorui  来源:  发布时间:2018-9-18
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项目名称:电脑商城O2O垂直服务平台商业计划书

客户名称

项目概况

1项目概述

我们将基于生活服务发展阶段及自身优势,打造以每个城市为中心,当地电脑经销商户为节点,消费者为依托的电脑购销服务平台,打造成为全国首个全地域化的电脑网上商城。实现电脑行业线上线下打通,商家与消费者无缝链接的电子商务平台,平台将为消费者带来一站式服务。同时,消费者通过观看商家的线上直播,提升消费信心,增强线下消费体验。增强消费者多次消费的欲望,实现平台、消费者、商户的完美消费闭环。

目前,传统电脑门店的没落已经是显而易见。京东、淘宝、天猫、苏宁易购……毫无疑问,这是属于电商的时代。互联网欣欣向荣,网购应声而起,传统零售业,尤其电脑卖场受到巨大冲击。随着电商的蓬勃发展,尤其是京东的出现,从线上服务渠道上给了消费者以购买电子产品的信心。从各个品牌的出货数据来看,线上平台已经占据了超过50%的市场份额。未来不管是手机、平板、还是DIY台式机,售卖的最终形式都会向线上转移。线上的份额会越来越大,直到2、3线城市也普遍能够接受线上购机这种模式,线上销售终将成为市场中最大体量的销售模式。

另外,消费者在购买电脑过程中,经常因为不懂专业知识,而不知道选购何种机型、品牌、配置等,同时,因为这些因素也造成对于购买价格不了解,不能合理选购产品。而现有的电商平台并不能解决此类问题。

电脑商城网创始团队正是看到了这些问题,设计了国内首个“互联网+电脑购销”O2O服务平台,该平台的核心亮点在于:

1、解决了消费者需求痛点;

2、打造完美消费闭环;

3、体验消费模式升级;

本项目通过“线上直播间+购买指导服务+线下消费体验”完美解决了当前消费者在购买过程中的服务需求痛点,也获得更多互动乐趣。同时,通过“平台+直播”方式,增强商家形象展示,增加消费者直观的感官体验,提升消费者信心,增加线下体验感受,促进多次重复消费,加强用户粘性。

项目模式优势:

?“线下为王”的模式,客户价值高,满意度高:

线下为主,全程可以掌控交易过程,消费者放心,售后服务有保障,因此线下专业服务能实现可信任的便捷交易,提高客户满意度。

?商业模式新颖,价值性高:

线下为主、线上为辅的模式,实现资源双向整合,并快速获得客户信任,增强用户消费信心。同时,本项目发展模式可融入诸多相关业务及服务,易于形成系统性价值链。项目本身发展模式的复制能力极强,具备快速发展的潜质,能够在短时间内迅速占领市场资源,形成市场规模。一旦我们发展起来,其他市场新进入者很难模仿超越我们。

综上所述,以上几点问题电脑商城平台都已经完美的解决。而我们的盈利来源主要为软件使用费、竞价广告等。

我们预计未来5年,我们的营业收入来源及构成如下图所示。

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           《电脑商城O2O垂直服务平台商业计划书目录》

目 录

第一章项目摘要4

1.1项目概述4

1.2市场和竞争优势6

1.3公司概况7

1.4资金需求及融资方式8

1.5 财务预测8

1.5.1技术经济评价8

1.5.2股东权益合计9

第二章项目背景10

2.1用户的购买渠道正大规模转向电商10

2.2电脑散户经销商正运用互联网思维满足用户需求10

2.3线上销售+线下体验正成为PC厂商共识11

2.4认知障碍在PC市场上广泛存在11

第三章电脑商城O2O平台概述13

3.1平台概述13

3.2符合市场需求的服务体系14

3.2.1平台打造完美消费闭环14

3.2.2免佣金吸引商家入驻15

3.3平台优势16

3.3.1解决行业痛点,提供切实可行服务方案16

3.3.2线上线下优势互补,信息共享16

3.3.3多重保障服务,增强消费者信心16

3.4电脑商城网发展模式17

3.4.1商业模式——线上直播+线下体验的双重体验模式17

3.4.2盈利模式——多样化盈利来源,收入稳健17

3.4.3平台模式——垂直深耕+场景化服务18

3.5发展规划19

3.5.1融资和基础建设阶段(1年)19

3.5.2品牌直营阶段(2-3年)20

3.5.3品牌跨越式发展阶段(第4-5年)20

第四章市场分析22

4.1市场整体环境22

4.1.1国家政策加大力度支持传统企业转型22

4.1.2线上线下开启全渠道融合22

4.1.3产业纷纷转型升级,O2O在全行业渗透23

4.1.4中国电子商务市场规模稳步增长23

4.2电脑IT行业概况24

4.2.1传统IT卖场已经失势,电脑门店转型O2O运营24

4.3市场竞争分析25

4.3.1市场竞争分析25

4.3.2项目竞争优势分析25

第五章整体运营发展规划27

5.1创始人简介27

5.2公司组建计划27

5.2.1组织架构27

5.2.2团队组建28

5.3公司未来发展计划28

5.3.1发展战略28

5.3.2发展计划29

5.4项目运营期发展模式29

5.4.1服务B端与导流C端并重发展战略29

5.4.2营销策略30

5.4.3危机公关32

第六章融资需求33

6.1融资需求及使用33

6.2融资方案33

6.3投资进入与退出34

6.3.1 投资进入34

6.3.2投资退出34

6.3.3投资者监管机制34

第七章财务预测36

7.1财务预测基础数据与参数选取36

7.2财务预测及效益分析37

(1)项目启动投入估算表37

(2)模拟资产负债表37

(3)销售收入估算表37

(4)销售成本估算表38

(5)收现销售收入表38

(6)付现经营成本表38

(7)运营费用估算表38

(8)损益估算表39

(9)现金流量估算表39

(10)经济指标估算表40

(11)结论40

7.3股东权益分析40

第八章风险分析42

8.1国家政策风险42

8.2市场风险分析42

8.3管理风险43

8.4财务风险44

8.6经营风险45


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