项目名称：生物发酵和生态养殖综合项目商业计划书

客户名称：

项目概况：

1项目概况 

近年来，伴随着农业产业化的发展，现代生态农业不仅具有生产性功能，还具有延伸产业链条，实现第一产业向第二、第三产业升级的产业需求，于是，农业与工业、服务业边缘交叉的新型产业——生物发酵和生态养殖、有机食品精深加工项目应运而生，拓展了农业发展的新空问，开辟了农业发展的新领域。而该领域的利润和效益是普通种养业的5至10倍。

与庞大市场优势形成巨大反差的是优质农业创新商业模式稀缺和有发展潜力企业的缺少，真正找到成熟盈利模式的企业屈指可数。希普集团立足于现代生物工程技术应用，致力于微生态制剂、非常规生物安全饲料及发酵饲料原料研究、开发及生产，并已延伸到上下游产业。产品涉及范围包括畜禽养殖、有机生猪定点屠宰、生物饲料制造、食品加工等，贯穿于食品安全的整个产业链，根据“智慧农业、创新发展、有机完善”的开发理念，以微生态制剂、微生物预混料、水产饲料、非常规生物安全饲料、饲料发酵原料以及“阳光宝宝”有机猪肉等几大类数十个品种为基础，以 “高效、生态、高端”为核心，以生物发酵为特色，以生态种养殖、屠宰深加工、科技展示和有机食品追溯体系建设为重点，以“智慧激发创新、创意谋求发展、有机成就辉煌”为主要发展思路，形成以农业带动精深加工产业发展，以科技促进农业升级，实现产业结构优化、空间布局合理、生产技术先进、生态环境优美、休闲生活时尚，最终把集团建设成集农业生产、科技示范、品牌营销、生态保护于一体的最大的一站式有机生活服务商。

           《生物发酵和生态养殖综合项目商业计划书目录》

目  录

第一章项目摘要6

1.1项目概况6

1.2规划理念7

1.3发展定位8

1.3.1总体定位8

1.3.2功能定位8

1.3.3形象定位9

1.4产业园发展策略9

1.4.1发挥中心效应9

1.4.2产业关联发展10

1.5项目自身优势10

1.5.1管理经营丰富，市场定位准确10

1.5.2公共关系良好，为项目发展保驾护航11

1.5.3管理机制完善，团队能力优越11

1.5.4竞争对手少12

1.5.5市场容量巨大，共享财富盛宴12

1.6 公司概况12

1.7 项目融资需求及合作方式14

1.7.1资金需求，及投入计划14

1.7.2出资及合作形式14

1.8 财务预测15

第二章项目背景及市场分析16

2.1项目背景分析16

2.1.1完善可追溯系统是保障食品安全的必然发展方向16

2.1.2高效益的生态农业，为我国传统农业的现代化提供了一条可持续发展的途径16

2.1.3集团化产业布局，实现农业向加工、服务产业延伸成为趋势16

2.2项目市场分析17

2.2.1中国农业现代化发展预测分析17

2.2.2有机农业市场概况22

2.2.3我国生物发酵产业分析25

2.3结论30

第三章建设方案31

3.1建设项目总体思路、指导思想、原则与目标31

3.1.1项目基础31

3.1.2指导思想和规划原则37

3.1.3建设目标38

3.2发展定位与经营理念38

3.2.1发展定位39

3.2.2功能定位39

3.2.3形象定位40

3.3项目产品方案40

3.3.1微生态制剂系列40

3.3.2水产系列43

3.3.3发酵原料系列44

3.3.4酵母源系列47

3.3.5发酵豆粕系列49

3.3.6发酵棉粕系列49

3.3.7发酵床养猪技术51

3.3.8发酵饲料系列51

3.3.9“阳光宝贝”绿色猪肉53

3.3.10食品加工56

3.4知识产权策略56

第四章 项目可行性分析58

4.1市场宏观环境分析（PEST分析）58

5.1.1 P（政策）分析：58

5.1.2 E（经济）分析：58

5.1.3 S（社会）分析：59

5.1.4 T（技术）分析：59

5.2微观市场环境可行性分析（波特五力分析）60

1．供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）60

2．购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)61

3．新进入者的威胁(potential new entrants)61

4．替代品的威胁( Threat of substitute product)61

5．行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)62

5.3企业内部环境可行性分析（SWOT分析）63

5.3.1优势（S）64

5.3.2劣势（W）64

5.3.3机会（O）64

5.3.4威胁（T）65

第五章市场发展策略66

5.1品牌发展概述66

5.1.1品牌发展战略66

5.1.2品牌特性—4大特性66

5.2品牌运营体系简介66

5.3希普集团品牌联动运营体系67

5.3.1运营体系内部的两大子系统67

5.3.2 市场运营子系统阐述68

5.3.3 运营支撑子系统阐述69

5.4认证服务体系阐述69

5.4贸易服务体系阐述70

5.5集团发展战略分析70

5.5.1发挥传统优势，实行差异化战略70

5.5.2产业关联发展，实现农业产业效益最大化70

5.5.3科技兴农，提高核心竞争力71

第六章集团及管理团队72

6.1集团概述72

6.1.1集团简介72

6.1.2集团文化73

6.2集团组织架构及管理团队74

6.2.1公司组织结构74

6.2.2管理团队75

6.2.3管理能力78

6.2.4团队建设78

6.3公司管理体制79

6.3.1管理制度79

6.3.2生产管理80

6.3.3组织管理战略80

6.4市场效果预估81

第七章融资方案82

7.1资金需求及用途82

7.2出资及合作形式82

7.3投资进入与退出方法83

7.3.1 投资进入83

7.3.2投资退出83

7.3.3投资者监管机制85

第八章财务效益分析86

8.1评价说明86

8.2财务效益与费用估算87

8.2.1营业收入及其税费计算87

8.2.2总成本及利润分析89

8.2.3财务数据评价91

8.3财务盈利能力分析92

8.4财务评价结论92

第九章风险分析与对策93

9.1技术风险93

9.2市场风险93

9.3管理风险94

9.4财务风险95