项目名称：观光生产线 全国布局融资项目 商业计划书

客户名称：

项目概况：

本项目成熟运作融资需求总额为2亿元，每个城市的每条生产线成熟运作预计资金需求约1000万元人民币资本，每条线需要2000平方米的厂房，年产能力将实现10000吨。所募集资金用于项目公司生产线建设以及全国销售渠道搭建和电商销售网络的搭建，用于设立产品的代理，建设公司健康养生咨询中心及设立电子商务销售网络等，在全国各省、市设立代理商，结合中心城市快速发展加盟连锁销售据点，建立直营店连锁店，后期包括线上线下会员客户建设、管理、产品开发、市场开拓、品牌旗舰及体验店建设、市场营销及流动资金、品牌营销以及全国布局，谋求主板上市等。

作为投资方，在资金注入后可获得公司的相应股息及品牌共享；在公司的运行过程中，投资方通过财务总监对公司的营运状况进行决策监督。

预计此次融入的资金，将成为日照市莒县金穗工贸有限公司展开全国示范、品牌化营销、冲刺主板上市的必需资金保障及条件，有力的保障公司发展阶段目标的实现，为公司打造中国多谷物养生米第一品牌、建设国际化大型谷物养生品牌奠定基础。

预计未来五年项目规模、收入及利润增长图，如下图所示：

公司增资后，运营状况和产业开发将迎来发展的高峰，预计每个城市拉动2.5万个以上家庭消费，每年消费2000元，年可实现5000万元，二十个城市可达到10亿元。通过大城市老年人群带动家庭消费，辐射带动作用，通过物联网带动其他城市消费20亿元以上，之后通过前期二十大城市的推广，建立第一品牌，利用互联网、媒体的宣传，建立城市配送服务网络，三年时间可以覆盖一、二线50个大城市，3年时间将实现40亿市场，效益非常可观。

本项目作为极具发展潜力的投资项目，项目第5年销售收入将达到100亿元的规模，市场前景极好,项目投资利润效益极其可观，具有很好的发展前景。在未来，作为项目最敏感的因素销售收入和经营成本，随着市场规模的扩大，生产成本的降低，项目方将有能力整合更多的资源，向产业链下游延伸发展，届时项目的销售收入将呈现几何倍数增长。因此，本项目不论是盈利能力、还是抗风险能力都很强。

公司未来将紧紧抓住国际最新科技技术和中国谷物养生食品市场实际需求相结合，努力加强研发，将产品的膳食营养与饮食口味进行完美结合。并始终将新原料，新技术，新工艺配方放在首位，不断的提高和优化产品品质，通过多谷物饮食食疗改善代谢，降低三高，增强人民体质及其健康状况，同时积极引导教育消费者健康营养饮食，打造全民主食健康回归 、全新口感安全享受、全面调理人体机能、全程营养完整保留的健康养生模式、健康饮食习惯，把企业发展融入为国家大健康计划服务中，与投资商共同打造中国多谷物养生米第一品牌，使企业发展成为中国谷物养生行业的领军企业，同时为推动中国人民健康体质和促进营养食品安全健康贡献出自己的一份力量。

坚持从实际出发，分步骤、分阶段、分主次展开品牌推广工作，逐步把公司打造成为一个真正专业高端的以“十谷米”养生米系列产品为核心的品牌运营管理企业。要集中精力、发挥资源整合优势，竭尽全力为全国各直营店及城市合作商提供品牌植入、包装设计、营销推广、管理咨询等一体化服务，在力争为客户创造价值的同时，带动所有品牌合作企业之间的战略联动，以实现共同发展。

项目的首要任务是以区域市场为重点，前期着重发展山东省以及周边省市的市场开发，以点带面，逐步向全国各省份主要城市发展；主要发展以广州为中心的珠三角区域市场；以上海为中心的长三角区域市场；以北京为中心的环渤海区域市场；以哈尔滨为中心的东北区域市场；以成都为中心的中西部区域市场；以乌鲁木齐为中心的西北区域市场。

以开展品牌直营为首要任务，建立广泛的品牌战略合作伙伴关系，在品牌植入的同时，为合作伙伴提供发展助力，使公司品牌在短期内迅速打开知名度和影响力，以实现良好的经济回报。 

           《观光生产线 全国布局融资项目 商业计划书目录》

目录

1项目摘要7

1.1项目概述7

1.2市场进入条件9

1.3项目发展目标10

1.4项目发展战略11

1.4.1总体发展策略11

1.4.2具体发展规划12

1.4.3产品无形资产14

1.4.4落地执行计划15

1.5项目公司简介17

1.6 项目融资需求及合作方式17

1.6.1资金需求17

1.6.2出资及合作形式17

1.7财务预测18

2市场分析19

2.1市场进入条件19

2.2营养与保健食品发展市场分析19

2.2.1市场规模19

2.2.2增长态势20

2.3食品养生市场前景广阔22

2.3.1健康营养食品成发展“蓝海”22

2.3.2食品市场的养生趋势22

2.3.3养生食品行业前景广阔23

3产品和服务24

3.1主打产品——十谷养生米24

3.2主打产品——四季养生米26

3.3公司主要方便、养生产品26

3.4产品无形资产31

3.5产品品质管理32

3.6产品市场开发计划34

3.7 市场开发计划35

4项目可行性分析40

4.1市场微观环境可行性分析（波特五力分析）40

4.1.1供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）40

4.1.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)40

4.1.3新进入者的威胁(potential new entrants)41

4.1.4替代品的威胁( Threat of substitute product)41

4.1.5行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)41

4.2项目SWOT分析42

4.2.1优势（S）42

4.2.2劣势(W)43

4.2.3机会（O）43

4.2.4风险（T）43

4.3结论44

5项目公司45

5.1公司概述45

5.1.1公司简介45

5.1.2企业文化46

5.1.3公司资质及荣誉展示46

5.1.4发展愿景49

5.2公司组织架构及管理团队50

5.2.1公司组织结构50

5.2.2管理团队50

5.2.3管理模式52

5.2.4管理能力52

5.2.5团队建设53

5.3公司管理体制54

5.3.1管理制度54

5.3.2生产管理55

5.3.3组织管理战略55

6 发展规划57

6.1总体发展策略57

6.1.1总体发展策略57

6.1.2具体发展规划58

6.2具体发展战略59

6.3战略实施要点60

6.4项目运营期发展模式61

6.4.1运营期发展策略61

6.4.2运营期营销策略62

6.4.3产品策略64

6.4.4市场及客户群发展65

6.4.5公司品牌打造计划66

6.4.6 市场竞争策略66

6.4.7危机公关策略70

7 融资方案计划71

7.1资金需求及用途71

7.2 融资方案71

7.2.1 融资合作形式71

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务72

7.3组织架构72

7.4投资进入、退出73

7.4.1 投资进入73

7.4.2投资者退出73

7.4.3投资者监管机制75

8 财务效益分析77

8.1 评价说明77

8.1.1评价范围77

8.1.2评价方法77

8.2 财务效益与费用估算77

8.2.1营业收入及其税费计算77

8.2.2总成本费用78

8.2.3现金流量分析79

8.2.4项目效益分析80

8.3财务综合评价80

8.3.1主要财务经济指标80

8.3.2收入及净利润预估81

9 风险分析82

9.1政策风险及防范措施82

9.2市场风险及防范措施82

9.3技术风险及防范措施83

9.4管理风险及防范措施83

9.5财务风险及防范措施84

9.6 信用风险及防范措施85