项目名称:中医院分院建设项目商业计划书
客户名称:
项目概况:
1、新医改背景下,鼓励民营资本进入医疗行业投资。《高碑店市人民政府关于全面推进县级公立医院综合改革的实施意见》颁布,支持和引导社会资本办医。
2、在民营医疗投资资本进入公立医院的合作模式中,民营医疗服务机构与公立医院合作办医较为常见,两者相互借势,弥补不足,兼顾利益。
3、伴随着人们日益增长的医疗提升需求,康复医疗迎来了全面发展的时期,2010-2016年我国康复医疗市场规模逐年扩大,年复合增长率达19.18%。
4、康复项目纳入基本医疗保险、分级诊疗和民营资本的准入等政策也是推动我国康复产业的爆发的关键因素。
5、康复医疗供需两端均存在较大问题有待解决,康复行业潜力十足。
(1)需求端:
社会老龄化在不断加剧,老龄人口规模庞大,老年人患病、就诊率高。
我国有八千多万残疾人,需要康复修复的残疾人不在少数,另外为满足广大残疾人的基本医疗康复需求,卫计委、中国残联等部门联合印发《关于新增部分医疗康复项目纳入基本医疗保障支付范围的通知》将纳入医保支付范围的康复医疗项目从2010年的9个增加到29个。
伴随平均寿命的延长,老年人患慢病及发病概率也呈现上升趋势,到2030年患慢性病的老年人超过1.5 亿人,65岁及以上人群患慢病概率最大,高达60%以上。
术后、工伤、交通事故、运动损伤等带来的康复需求
(2)供给端
从供给上看,目前的康复服务仍集中在综合性医院(尤其是三甲)的康复科,而实际拥有康复科的综合医院仅占了36.6%,资源非常紧张,且三甲的客流量大,服务项目相对集中而单一,服务上有短板。因此,专业的康复医疗服务医院及机构亟需供给,随着政策、老龄化、慢病等多种需求的刺激,民间资本的进入,可以预见,当前康复医疗机构迎来了发展的良好机遇。
项目医院将搭建各司其职的三级诊疗就医渠道,实现流程的双向分诊转诊绿色通道,积极外引内联,推动引进优质医疗资源下沉,通过建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制,形成“大手拉下手”的上下联动、优势互补、资源共享的运行机制,合理、充分、高效利用了医疗资源效能。
外引。积极对接京津冀知名医院及优质医师资源,搭建医疗联合体,开展学术和医疗合作,可承接部分术后康复病患,缓解京津冀大医院看病难问题。
内联。建立以高碑店北院为中心,下辖19个乡镇诊所、卫生院为分级诊疗点的医疗运行机制,建立起流畅的双向分诊转诊绿色通道,使北院成为“强基层”的帮手,“双向转诊”、“分级诊疗”、“家庭医生签约服务”的推手,诊治疑难重危病人的“高手”。
强基层:
让优质资源下沉到社区、乡镇、村级卫生室,做好精准医疗扶贫
北院将组建10个专家团队,由10位副高以上职称专家组成,与高碑店市19个乡镇卫生院、社区卫生服务中心“一对一”结对。
双向分诊转诊:成立分诊门诊,当好分级诊疗的“推手”
北院将组建医疗服务团队,成立“社区转诊病人分诊门诊”,为高碑店市、乡镇、社区、村级家庭医生开辟了双向转诊绿色通道,做好分级诊疗改革下对社区诊所、乡镇卫生院的远程医疗支持,与社区及乡镇家庭医生共同做好基层医疗的精准医疗扶贫。
疑难诊治:为社区家庭医生“托底”,当好诊治疑难重症的“高手”
作为二甲医院,北院将不断提升诊治疑难重危病人的能力,打造优势学科和特色品牌,在双向分诊转诊绿色通道的帮助下,使辖区患者在家门口就能得到规范治疗。
《中医院分院建设项目商业计划书目录》
目录
1总论7
1.1项目契机7
1.2项目概述8
1.3项目竞争优势8
1.3.1强强联合,大大提高管理效率,大幅提升业绩空间8
1.3.2 多家医疗机构管理经验,团队实力雄厚9
1.3.3中医医疗优势明显,股东多年人脉汇聚众多名医资源9
1.3.4康复医疗为特色,提供稀缺医疗资源,形成差异化竞争10
1.3.5搭建流畅双向分诊转诊绿色通道,实现病患渠道最大化10
1.4医院发展策略11
1.4.1医院发展战略11
1.4.2运营机制12
1.4.3落地执行计划12
1.5融资合作计划12
1.6财务估算13
1.6.1医院收益取值依据13
1.6.2未来医院财务收益14
2北院介绍15
2.1医院规划15
2.1.1院区选址15
2.1.2装饰设计15
2.1.3医院大楼功能布局19
2.2医院介绍19
2.2.1综合科室20
2.2.2特色科室20
2.2.3特色医疗服务21
2.2.4领先的医疗设备22
2.3医疗团队22
2.3.1核心团队搭建22
2.3.2人才培养体系24
2.4分级诊疗运行机制24
2.5北院康复医学中心25
3行业背景与市场分析28
3.1行业发展背景28
3.1.1新医改背景下,鼓励民营资本进入医疗行业投资28
3.1.2康复医疗——正从幕后走向前台,潜力十足29
3.2市场分析30
3.2.1中国康复医疗行业市场规模30
3.2.2市场驱动因素30
3.2.3中国康复医疗行业发展前景预测36
3.3目标市场分析36
3.3.1高碑店市康复医疗机构分析36
3.3.2竞争优劣势分析:38
4项目营销及传播策略41
4.1目标客户41
4.2营销策略分析41
4.3营销落地实施计划42
4.4项目竞争策略分析44
4.5营销传播策略45
4.5.1区域传播重点45
4.5.2策略定位46
4.5.3传播诉求点46
4.5.4传播内容47
4.5.5传播组合48
4.5.6传播媒介选择49
4.5.7传播方式的延伸49
4.5.8医院品牌宣传与收入策略49
4.6危机公关50
5项目公司51
5.1公司介绍51
5.2发展规划51
5.3人力资源52
5.3.1核心高管52
5.3.2医疗投资团队实力52
5.3.3团队激励机制53
5.3.4团队猎聘计划53
5.3.5管理模式营造53
6融资计划54
6.1融资方案54
6.1.1融资需求54
6.1.2权益分配54
6.1.3项目方的责任与义务55
6.2组织架构55
6.3投资进入与退出方法57
6.3.1投资进入57
6.3.2投资退出57
6.4投资者监管机制57
7财务分析59
7.1 评价说明59
7.1.1评价范围59
7.1.2评价方法59
7.1.3项目投资说明59
7.2财务效益与费用估算60
7.2.1营业收入及其税费计算60
7.2.2总成本费用61
7.2.3现金流量分析64
7.2.4效益分析64
7.2.5投资者报酬65
7.3财务综合评价65
7.3.1主要财务经济指标65
7.3.2收入及净利润预估66
8风险管控67
8.1市场风险67
8.2管理风险67
8.3财务风险68
8.4人才风险及防范69
8.5信用风险及防范69
9专家医师资源介绍70
1项目契机
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