项目名称:地产营销平台全国发展项目商业计划书
客户名称:
项目概况:
1项目概述
房价太高,是购房者的苦楚;房子卖不出去,是地产开发商的苦楚。现在房产市场库存高企,中国商品房待售面积高达7.2亿平米,按照去年销售速度,去化时间也需要5-10年时间,即便是如此,房价依然是居高不下。
首先是房地产的地位决定的,房地产行业是国民经济的支柱性产业之一,政府不允许房价暴跌,房地产市场震荡将引起一系列连锁反应,银行告急、烂账危机、高利贷危机等等,其关联产业如建筑市场、装修市场、家电市场等会相继震荡。其次,地产商不愿降价,其在拿地、建房时资金大都是贷款,贱卖只会造成巨大资金缺口,难以维持经营。
在房价基本面不能降的前提下,如何给地产商一个快速变现、缓解资金链压力的方式?如何让老百姓在高昂的房价下喘口气呢?随着“互联网+”、大数据、众筹、金融变革的时代到来,为传统地产转型带来新的思路。
半价房在今天房地产库存高企的大环境下,有着多重的意义。首先对于开发商而言,将楼盘库存房源在半价房平台上线,通过半价房项目的专业金融产品及服务解决方案以及最新的推广策略,让开发商在最短时间内解决存量房去库存化的问题,迅速实现资金回笼;对于购房者而言,只需投资5000元注册费用成为VIP会员,即有机会通过半价房的置业平台获得公益认购补贴(购房款的50%),今天投资5000元成为VIP,众筹选房20年后送你40万,比任何保险、理财产品都靠谱,对于购房者,尤其是工薪阶级,公益认购基金每个月的补贴减轻了月还款压力,实现普通人的买房梦;对于公司而言,通过资金管理也获得了资本倍增,实现了增值收益;对于政府而言,半价房平台促进了住房消费,消化了库存房源,盘活了存量房产,为政府去库存化贡献了力量,促进房地产持续健康发展。
同时公司还推出了全新的购房去库存模式——0首付0月供,公司将和连锁酒店合作,签订合作协议,然后租给连锁酒店,酒店付的租金还月供,通过以租代供(以租金代替月供)的形式实现0首付0月供,认购后产权过户到您本人名下,房贷还完拿到房产证后,房子随你怎样处理都行,有意向投资者请致电湖南银乾房地产开发有限公司详询具体操作模式和细节。
《地产营销平台全国发展项目商业计划书目录》
目录
1项目摘要7
1.1项目概述7
1.2市场进入机会9
1.3项目核心商业模式分析9
1.3.1项目商业模式吸引力9
1.3.2项目盈利性分析11
1.4项目规划理念及定位12
1.4.1规划理念12
1.4.2项目发展目标12
1.5发展策略13
1.5.1总体发展策略13
1.5.2知识产权策略13
1.5.3落地执行计划14
1.6关于我们16
1.7项目先发优势16
1.7.1中央政策力挺去库存,半价房迎来最强劲东风16
1.7.2创新模式新颖,可执行,处于大规模爆发式增长前夕17
1.7.3市场反响良好,库存房源规模大,共享财富盛宴17
1.7.4管理机制完善,团队能力优越18
1.8 项目融资方案18
1.8.1资金需求18
1.8.2合作形式19
1.8.3 退出机制19
1.9 财务回报20
1.9.1财务收入及利润成长性分析20
1.9.2财务效益评价20
2市场分析21
2.1房地产市场总述21
2.2房地产库存市场分析21
2.2.1中国房地产总体库存状况21
2.2.2各地区库存情况22
2.3房地产市场需求分析25
2.4互联网金融+房地产模式分析26
2.4.1模式一:众筹买房,让购房者获得一张“优惠券”26
2.4.2半价买房,彻底颠覆原有商业结构28
3平台及服务30
3.1发展宗旨30
3.2平台介绍30
3.3平台服务流程30
3.3.1开发商房源对接30
3.3.2半价房VlP会员平台购房流程31
3.4创新购房模式——0首付0月供32
3.5项目商业模式吸引力——凝聚行业资源,解决产业痛点33
4项目可行性分析34
4.1市场宏观环境分析(PEST分析)34
4.1.1P(政策)分析:34
4.1.2E(经济)分析:34
4.1.3S(社会)分析:35
4.1.4T(技术)分析:35
4.2项目SWOT分析35
4.2.1Strengths(项目优势)36
4.2.2weaknesses(项目劣势)36
4.2.3Opportunities(项目机会)37
4.2.4Threats(项目风险)37
4.4结论38
5项目公司39
5.1公司概述39
5.1.1公司简介39
5.1.2企业文化40
5.1.3企业发展成果及资质荣誉40
5.2公司架构42
5.2.1公司组织架构42
5.2.2公司股权架构42
5.3管理团队43
5.3.1项目创始人43
5.3.2核心管理团队44
5.3.3保持核心队伍稳定性的激励机制和主要措施45
5.3.4管理模式45
5.3.5团队建设46
5.4公司管理体制47
6项目运作50
6.1项目运作思路50
6.2运营期的项目营销策略50
6.3品牌策略51
6.3.1品牌建设51
6.3.2树立鲜明的品牌形象52
6.3.3服务品牌营销53
6.4渠道通路策略54
6.5广告策略55
6.5.1广告推进策略55
6.5.2建立广泛的市场营销网络56
6.6公共关系策略58
7融资方案59
7.1资金目的59
7.2融资方案59
7.2.1合作形式59
7.2.2股权性质60
7.2.3公司对于投资方的责任以及义务60
7.3组织架构60
7.4投资退出61
7.4.1股票上市61
7.4.2股权转让61
7.4.4 股权回购61
7.4.3 股利62
7.5投资者监管机制62
8财务分析63
8.1 评价说明63
8.1.1评价范围63
8.1.2分析报告的假设前提63
8.2 财务效益与费用估算63
8.2.1营业收入及其税费计算64
8.2.2总成本费用65
8.2.3现金流量分析66
8.2.4效益分析66
8.3财务综合评价67
8.3.1主要财务经济指标67
8.3.2收入及净利润预估67
9 风险分析68
9.1政策风险及防范措施68
9.2市场风险及防范措施68
9.3管理风险及防范措施70
9.4财务风险及防范措施70
9.5 信用风险及防范措施71
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