项目名称:地产开发商业计划书
客户名称:
项目概况:
近年来,中国城市化、城市国际化已成为整个中国未来发展的必然趋势。二零一二年中共十八大提出的“加速城镇化进程和收入倍增的计划”,更是国家进一步推进城市化发展的重要举措,而房地产业是城市化发展中最具前导性和拉动性的行业力量。
《聊城市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》中明确提出着力发展普通商品房,适度发展中高档商品房,形成多层次的商品房供给结构。发展壮大一批技术力量雄厚、开发经营规范的房地产企业,提高规划设计与施工建设水平,强化建设质量、内在品质和安全保障。积极发展住房二级市场,培育壮大房地产租赁市场,促进房地产一、二级市场联动发展。
《地产开发商业计划书目录》
目 录
第一章 项目概况6
第一节 项目概述6
第二节 项目优势分析8
(一)区位优势8
(二)土地竞争优势11
(三)定位优势11
第三节 融资需求12
(一)需求资金的规模及用途12
(二)融资合作形式12
(三)借款偿还计划12
第四节 财务预测13
第二章 行业发展和市场分析14
第一节 2013年上半年我国房地产开发和销售现状14
(一)房地产开发投资完成情况15
(二)商品房销售和待售情况16
(三)房地产开发企业到位资金情况17
第二节 聊城市房地产市场分析18
(一)发展环境18
(二)2013年上半年聊城市房地产市场发展21
第三节 聊城市房地产市场发展前景24
第四节 竞争优势分析和机会点分析26
第三章 项目定位及建设规划28
第一节 项目定位28
(一)项目核心价值分析28
(二)项目定位分析28
第二节 项目规划目标30
第三节 项目规划方案31
(一)平面规划31
(二)项目建筑规划及布局31
(三)结构设计33
(四)单体设计33
(五)配套设施规划34
(六)环境艺术设计规划34
(七)智能化管理规划34
第四章 项目可行性论证36
第一节 市场宏观环境可行性分析36
(一)政治环境36
(二)经济环境36
(三)社会环境37
第二节 项目竞争力分析37
第三节 项目SWOT分析37
(一)项目优势38
(二)项目劣势39
(三)项目机会39
(四)项目威胁40
第五章 项目公司41
第一节 公司简介41
第二节 公司组织架构42
第三节 公司管理模式44
第四节 人力资源44
(一)公司创始人简介44
(二)企业员工情况45
(三)团队建设45
第六节 公司管理体制46
(一)管理制度46
(二)服务管理47
(三)组织管理战略47
第六章 项目运作49
第一节 项目开发策略49
第二节 项目营销策略49
(一)销售周期界定49
(二)营销策略50
第三节 项目营销活动策略55
第七章 融资方案计划56
第一节 资金需求及用途56
第二节 还款计划56
第八章 财务效益分析58
第一节 预测依据58
(一)评价依据、原则和假设条件58
第二节 销售收入58
第三节 项目成本预测60
第四节 项目效益预测61
第五节 财务分析62
(一)盈利能力分析62
(二)盈亏平衡分析63
第八章 风险评估与对策64
第一节 风险分析64
第二节 投资风险的控制65
第三节 项目与所在地互适性分析66
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