项目名称:油气田开发井上随钻环保服务和井下压裂环保服务融资项目营业计划书
客户名称:
项目概况:
公司根据产品市场建设需求以及对我国页岩气、页岩油开采服务行业发展的敏感度,为扩大公司的研发生产能力和服务市场规模,使企业发展成为国内油气田环保服务产业的领军企业
作为投资方,在资金注入后可获得公司的相应股息及品牌共享;在公司的运行过程中,投资方通过财务总监对公司的营运状况进行决策监督。
预计此次融入的资金,将成为本环境科技有限公司展开扩大发展、全国市场业务拓展、品牌化营销、冲刺上市的必需资金保障及条件,有力的保障公司发展阶段目标的实现。
预计未来五年项目规模、收入及利润增长图,如下图所示:
对于习近平在中央财经领导小组第六次会议上提出的推动能源消费革命,以及形成煤、油、气、核、新能源、可再生能源多轮驱动的能源供应体系的要求,《行动计划》亦提出了量化目标,到2020年非石化能源占一次能源消费比重达15%。其中,页岩气产量力争超过300亿立方米,根据“十二五”产业规划,到2015年我国页岩气将初步实现规模化生产,页岩气产量达到65亿立方米/年。从目前页岩气发展态势来看,甚至还有可能超额完成,达到100亿方。在页岩气和核电开发获得高层大力支持下,行业发展或驶入快车道。
市场空间巨大
中国的页岩气技术可采资源量为36万亿立方米,居世界第一,几乎是美国的两倍。中国页岩气市场空间巨大,在世界页岩气版图上占有非常重要的位置。目前投资开发储量达到1300亿立方米。截至7月底,全国共设置页岩气探矿权54个,面积17万平方千米,钻井400口左右,可开发量巨大。
产量不断递增
我国页岩气从2005年前的零产出,到“十二五”末的数十亿立方米产量,浅层海相页岩气开采技术日益成熟。预计,真正大规模的工业化生产阶段要到“十三五”末,2020年前后,页岩气产量应实现百亿级立方米。
技术进步推动产业发展
页岩油及页岩气开发必须采用高压水力压裂技术,一口页岩油气井就需要大约几千吨的甚至上万吨水。页岩油气井的产出液、压裂液、常规钻井操作和意外的井喷等都会含有大量的污染物质,必须使用方便、快捷、节约成本的方式对这些废水进行收集处理。
在公司未来的发展中,本环境科技有限公司将始终致力于制造安装高分子防渗材料在各大防渗市场以及页岩油气压裂防渗市场的各种需求,提供油气田开发井上随钻环保服务和井下压裂环保服务应用的解决方案,始终致力于国内油气田开采井上井下的环保技术服务,始终坚持高规格环境保护标准及对人民健康高度负责的道德标准,致力于将公司打造成为国内油气田环保服务领军企业。
坚决不做低端货,始终坚持走差异化的发展路线,不断拓展多样化市场渠道,不断进行研发工作,配合与其他研究机构和企业的合作,保证我们始终可以为您的需求提供最新的开发成果。在提供高质量优质油气田环保产品的同时,给客户提供高效的支持服务,为我们中国油气田开采环保事业做出应有的贡献。
《油气田开发井上随钻环保服务和井下压裂环保服务融资项目营业计划书目录》
目录
1项目摘要8
1.1项目概述8
1.2市场进入条件10
1.3服务定位及目标12
1.3.1服务定位12
1.3.2发展目标12
1.4发展策略13
1.4.1知识产权策略13
1.4.2落地执行计划14
1.5项目公司简介15
1.6 项目融资需求及合作方式16
1.6.1资金需求及投入计划16
1.6.2出资及合作形式16
1.7财务预测17
2市场分析18
2.1 中国市场18
2.1.1页岩气、页岩油开发市场18
2.1.1.1我国页岩气储量世界第一18
2.1.1.2发展困境:中国页岩气开采对水的需求量巨大19
2.1.1.3解决难题20
2.1.1.4我国页岩气开发潜力巨大,整个产业链面临发展机遇21
2.1.2垃圾填埋场23
2.2 国际市场23
3产品和服务25
3.1油气田井上随钻环保服务25
3.1.1钻井泥浆处理系统26
3.1.2 EWS水处理系统29
3.2油气田井下压裂环保服务34
3.2.1压裂防渗池(FRAC-P系列):34
3.2.2压裂防渗囊(FRAC-S系列)35
3.2.3移动压裂罐车(FRAC-T系列)38
3.2.4特殊二次防渗39
3.3高分子防渗材料产品40
3.4高分子防渗材料的应用40
3.4.1 水库,池塘和水渠40
3.4.2 垃圾填埋场41
3.4.3 矿业41
3.4.4 隧道42
3.5原材料采购42
3.6无形资产42
3.7产品品质管理45
3.8产品市场开发计划46
4项目可行性分析47
4.1市场微观环境可行性分析(波特五力分析)47
4.1.1供应商的讨价还价能力(suppliers bargaining power)47
4.1.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power)48
4.1.3新进入者的威胁(potential new entrants)48
4.1.4替代品的威胁( Threat of substitute product)49
4.1.5行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers)49
4.2项目SWOT分析50
4.2.1优势(S)50
4.2.2劣势(W)51
4.2.3机会(O)51
4.2.4风险(T)52
4.3结论52
5项目公司53
5.1公司概述53
5.1.1公司简介53
5.1.2企业文化54
5.1.3企业优势54
5.1.4企业资质与荣誉54
5.2公司组织架构及管理团队60
5.2.1公司组织结构60
5.2.2企业法人治理结构和股权分布61
5.2.3管理团队61
5.2.4管理模式64
5.2.5管理能力65
5.2.6(人力资源)团队建设65
5.3公司管理体制67
5.3.1管理制度67
5.3.2生产管理68
5.3.3组织管理战略68
6 发展规划70
6.1总体发展策略70
6.2具体发展规划71
6.3项目运营期发展模式73
6.3.1运营期发展策略73
6.3.2运营期营销策略73
6.3.3产品策略74
6.3.4市场及客户群发展75
6.3.5公司品牌打造计划76
6.3.6 市场竞争策略77
6.3.7危机公关策略79
7 融资方案计划81
7.1资金需求及用途81
7.1.1需求资金的规模81
7.1.2资金使用方案81
7.2 融资方案82
7.2.1 融资合作形式82
7.2.2公司对于投资方的责任以及义务82
7.2.3组织架构83
7.3投资报酬83
7.4投资进入、退出83
7.4.1 投资进入83
7.4.2投资者退出84
7.4.3投资者监管机制86
8 财务效益分析88
8.1 评价说明88
8.1.1评价范围88
8.1.2评价方法88
8.2 财务效益与费用估算88
8.2.1营业收入及其税费计算89
8.2.2总成本费用90
8.2.3效益分析90
8.3财务综合评价92
8.3.1主要财务经济指标92
8.3.2收入及净利润预估92
9 风险分析93
9.1技术风险及防范措施93
9.2管理风险及防范措施93
9.3财务风险及防范措施94
9.4 信用风险及防范措施95
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