项目名称：超小高效笔记本电脑适配器项目 商业计划书

客户名称：

项目概况：

GaN材料的研究与应用是目前全球半导体研究的前沿和热点，是研制微电子器件、光电子器件的新型半导体材料，它具有宽的直接带隙、强的原子键、高的热导率、化学稳定性好（几乎不被任何酸腐蚀）等性质和强的抗辐照能力，在光电子、高温大功率器件和高频微波器件应用方面有着广阔的前景。

利用氮化镓(GaN)器件提高适配器工作频率，大幅降低适配器重量及体积

氮化镓开关器件，10倍于硅开关器件的开关速度

在适配器中应用新型氮化镓器件，高频低损耗成为可能

高频变换器，无源器件重量及体积大幅减小，散热器体积减小项目依托现有品牌、团队、社会资源、技术专利及蓝海市场优势，健全部门管理及研发机构，引进高素质专业人才及技术专家，组建核心研发团队，与半导体照明联合创新国家重点实验室荷兰代尔夫特研究中心等相关科研院所形成产学研结合的技术创新体系，打造国内首家氮化镓技术转化商业服务产业链体系，同时进行营销模式的探索和开创，搭建样板市场，建立可复制业务模式，开拓国内市场，抢占市场份额，创建全球领先的高频/超高频氮化镓应用技术平台。

工程师（经验）工作在VHF甚高频PFC、DC/DC、无源集成、热管理系统、VHF甚高频PFC控制器驱动程序的设计，设计要求。

打造一个装备精良的电力电子实验室是必须的（Kouchi教授2015年8月1日发我的邮件中详细列出了所需的设备和相应的预算要求）

其他问题

有经验的（电力电子产品）产品经理应该参与到项目中，这样的项目产品将不会偏离消费市场太远，从成本上来说可以实现大规模生产组装等。

可靠性问题，需要专业领域的专家科研探索解决。

公司已制订了清晰的产品发展规划及落地执行计划，未来公司将积极引入资金、人才、资源、渠道等产业要素，形成以提供新型氮化镓器件服务为依托，以打造科研技术平台为发展引擎，以打造全球领先高频/超高频氮化镓应用技术平台为核心的发展思路，分三步走的战略目标及执行计划。公司拥有志同道合的创业团队与支持企业持续创新发展的技术人才，项目公司将组建核心研发团队(5人)，团队成员分别负责人分别负责超高频GaN器件驱动研究，PFC拓扑高频化技术研究，高频EMI滤波器的设计及优化，直流变换器的优化以及系统散热设计。项目核心团队成员技术力量雄厚，在科研技术研发方面具有高超的知识和丰富的经验，他们是国内氮化镓研究领域最专注、最专业、最权威的团队，他们的坚强领导确保了项目的长远发展。

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目录

1项目摘要7

1.1项目概述7

1.2市场进入机会8

1.3项目核心商业模式分析8

1.3.1项目技术竞争力分析8

1.3.2项目盈利性分析8

1.4项目发展目标9

1.5项目发展策略10

1.5.1项目发展战略10

1.5.2知识产权策略11

1.5.3研发技术方案11

1.5.4市场推进方案12

1.5.5落地执行计划13

1.6项目自身优势13

1.6.1管理机制完善，团队能力优越13

1.6.2多项科研成果积蕴而发，塑造行业新标准新标杆14

1.6.3基于氮化镓器件的适配器产品优势明显，成本低、节能、智能化管理，未来市场成长性高14

1.7 关于我们14

1.8 项目融资需求及合作方式15

1.8.1资金需求，及投入计划15

1.7.2合作方案16

1.8 财务回报17

1.8.1财务收入及利润成长性分析17

1.8.2财务效益评价17

2项目市场分析18

2.1第三代半导体市场分析18

2.1.1第三代半导体材料18

2.1.2第三代半导体市场已然崛起18

2.2氮化镓半导体市场发展20

2.2.1氮化镓半导体知识20

2.2.2氮化镓半导体——新蓝海，节能产业的未来22

2.3 GAN功率器件的发展现状22

2.3.1市场和行业发展现状22

2.3.2技术发展现状23

2.3.3氮化镓大功率器件未来应用前景广阔26

2.4笔记本市场分析28

2.4.1全球笔记本市场销量28

2.4.2中国笔记本市场28

2.4.3中国笔记本市场品牌结构29

2.4.4未来笔记本市场需求与供给分析31

2.5笔记本电源适配器市场分析32

2.5.1  2014年中国电源适配器十大品牌企业32

2.5.2笔记本电源适配器主要品牌38

2.5.3目前超小高效适配器研发机构38

3技术与产品/服务40

3.1技术实力及研发方向40

3.1.1公司技术研发能力40

3.1.2技术研发方向40

3.1.3研发发展计划41

3.2产品方案42

3.3产品竞争优势42

3.4技术转化及生产体系43

3.5质量体系与认证43

3.6技术服务体系44

4项目可行性分析45

4.1市场微观环境可行性分析（波特五力分析）45

4.1.1供应商的讨价还价能力（SUPPLIERS BARGAINING POWER）45

4.1.2购买者的讨价还价能力(BUYER BARGAINING POWER)46

4.1.3新进入者的威胁(POTENTIAL NEW ENTRANTS)46

4.1.4替代品的威胁( THREAT OF SUBSTITUTE PRODUCT)46

4.1.5行业内现有竞争者的竞争(THE RIVALRY AMONG COMPETING SELLERS)47

4.2项目SWOT分析47

4.2.1优势（S）47

4.2.2劣势(W)48

4.2.3机会（O）48

4.2.4风险（T）48

4.3结论49

5项目公司50

5.1公司概述50

5.1.1公司介绍50

5.1.2企业文化50

5.2公司组织架构及管理团队51

5.2.1公司组织结构51

5.2.2公司股权架构51

5.3管理团队51

5.3.1公司技术开发依托情况52

5.3.2保持关键技术队伍的稳定性激励机制和主要措施52

5.3.3管理模式52

5.3.4团队建设53

6项目运作55

6.1总体发展策略55

6.2具体发展战略55

6.3战略实施要点56

6.4项目运营期发展模式57

6.4.1运营期发展策略57

6.4.2运营期营销策略58

6.4.3产品策略60

6.5.4 市场竞争策略61

6.5.6危机公关策略62

7 融资方案计划64

7.1资金需求及用途64

7.1.1需求资金的规模64

7.1.2资金使用方案64

7.2 融资方案65

7.2.1 融资合作形式65

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务65

7.3组织架构66

7.4投资进入、退出66

7.4.1 投资进入66

7.4.2投资者退出67

7.4.3投资者监管机制69

8财务效益分析70

8.1 评价说明70

8.1.1评价范围70

8.1.2评价方法70

8.2财务效益与费用估算70

8.2.1营业收入及其税费计算70

8.2.2总成本费用71

8.3财务综合评价72

9 风险分析73

9.1政策风险及防范措施73

9.2市场风险及防范措施73

9.3管理风险及防范措施75

9.4财务风险及防范措施76

9.5 信用风险及防范措施76