项目名称：生物燃料开发融资项目商业计划书范文

客户名称：黄山某实业有限公司

项目概况：

机制木炭是利用农林剩余物进行高科技环保化加工处理而成的活性炭，其生产技术与设备最早由日本发明创造。机制木炭具有密度大、热值高、耐燃、易燃、无烟、无味、无污染等特点，是国际公认的绿色环保产品。

机制木炭的应用领域：

　　工业领域：通途就达上百种行业，是木炭需求的第一大行业。如活性炭厂、碳化硅厂、炼硅厂、钢铁厂、二硫化碳厂、炸药厂、蚊香厂、保温材料厂等。

　　农业、畜牧业领域：提高地温、改良土壤、保持水分、有机肥料。

　　生活领域：取暖、烧烤、火锅燃料、炒茶、烘干烟叶、消除有害气体等。

　　机制炭的销售区域：目前我国正处于经济高速发展期，工业、农业、畜牧业及民用等行业需求量很大，国内各地都有销售，南方、东部沿海地区用炭量更大。欧美、日韩、东南亚等市场更走俏。

1.社会效益显著。国家大力倡导机制木炭，相继出台政策文件，给予政策扶持。国家将减排目标纳入“十二五”规划，成立专门机构指导并推动“低碳经济”。

当前，我国政府高度重视环境问题，正在加快转变经济发展方式，力推生态低炭经济发展，倡导绿色生态低炭的生活方式，将可再生能源列入国家“十二.五”计划重点扶持发展的战略性新兴产业。国家禁止乱砍滥伐、禁止燃烧农作物秸秆、严格限制使用天然林土窑烧炭，大批木炭收购商只能空手而归。在木炭行业，由于传统木炭生产既浪费木材资源又污染环境而遭到我国和世界各国淘汰。近几年来，我国绝大多数木炭厂家纷纷被关闭或转产。取而代之的是与传统木炭不同的新品种——机制木炭，机制木炭恰好填补了木炭业的这个空白。这些使机制木炭产业飞速发展。

　　2.让废物变成高额回报。我国是农业生产大国，每年农作物秸秆等剩余物达六七十亿吨，目前其利用率仅为20％，大部分树枝、锯末、稻壳、竹屑等被扔掉。此项目设备可使以上废料转化成为高效的新能源——机制木炭、木焦油等。

　　国内外对木炭的需求量有增无减，目前国内仅化工、冶金行业，木炭年需求量达600万吨，食品行业木炭年需求量约500万吨。如此庞大的需求量背后潜藏的是更为庞大的机制木炭供应市场。木炭的使用量约为6000万吨，产品价格已由上年同期的2100元/吨上升到3000元/吨，国际交易市场420欧元/吨。欧共体、美、澳、韩、日等国每年从我国订货总量达1500万吨，仅我国台湾地区就有280万吨的年需求量，且经常出现延期交货及断货现象。作为唯一可存储和运输的可再生能源，机制木炭的需求量逐年上升，价格也不断攀升。

　　3.节材、消化了剩余劳动力：机制木炭节约了木材，有效保护了林业资源，缓解了木材业过于紧缺的状况。

　　由于机制木炭具有很多特点，因此在市场销售极好。机制木炭发展前景广阔。

机制炭易保管、无损耗、不贬值，清洁卫生、便于贮存运输；作为低值易耗品，本钱低、周转快。

　　机制木炭的原料成本一般在500元，总成本2500元/吨左右，国内机制炭批发价3000元/吨，出口价4500元/吨，优质炭5000元/吨-7500元/吨。加上机制炭的副产品——木焦油、木醋液的收入，投资制炭业的经济效益相对较高。

　　年产1000吨机制木炭的总投资大约在50万元，每吨利润500元左右，年利润50万元，1年可收回成本。

           《生物燃料开发融资项目商业计划书范文大纲》

1项目摘要... 7

1.1项目概述... 7

1.2项目市场进入条件... 9

1.3公司产品和服务... 9

1.4发展目标... 10

1.5发展策略... 11

1.5.1总体发展策略... 11

1.5.2具体发展规划... 12

1.5.3知识产权策略... 14

1.5.4落地执行计划... 14

1.6项目公司简介... 16

1.7 项目融资需求及合作方式... 17

1.7.1资金需求... 17

1.7.2出资及合作形式... 17

1.8财务预测... 18

2市场分析... 19

2.1生物质锅炉市场分析... 19

2.1.1燃煤工业锅炉标准低，环保压力下，锅炉改革势在必行... 19

2.1.2政策支持，生物质锅炉迎来广阔发展前景... 19

2.1.3生物质锅炉被广泛应用于生物质发电以及生物质供热，成为清洁替代燃煤锅炉的绿色环保产品20

2.1.4生物质成型燃料用途广泛，是国家大力倡导的代油清洁能源,有广阔的市场空间20

2.2机制木炭市场分析... 21

2.2.1机制木炭优势... 21

2.2.2机制木炭的应用领域广泛... 21

2.2.3机制木炭的优势和前景... 21

2.2.4生产机制木炭的效益分析... 22

3产品和服务... 23

3.1公司产品和服务... 23

3.1.1公司原有主要产品... 23

3.1.2公司现在主要产品方向——生物质成形燃料... 24

3.1.3公司核心服务——合同能源管理服务... 25

3.1.4公司主要产品展示：... 26

3.2产品无形资产... 28

3.3产品品质管理... 28

3.4产品市场开发计划... 29

3.5 市场开发执行计划... 29

4项目可行性分析... 34

4.1市场微观环境可行性分析（波特五力分析）... 34

4.1.1供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）... 34

4.1.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) 35

4.1.3新进入者的威胁(potential new entrants) 35

4.1.4替代品的威胁( Threat of substitute product) 35

4.1.5行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers) 36

4.2项目SWOT分析... 36

4.2.1优势（S）... 36

4.2.2劣势(W). 37

4.2.3机会（O）... 37

4.2.4风险（T）... 38

4.3结论... 38

5项目公司... 39

5.1公司概况... 39

5.1.1公司简介... 39

5.1.2公司资质及荣誉展示... 39

5.1.3发展愿景... 40

5.2公司组织架构及管理团队... 40

5.2.1公司组织结构... 40

5.2.2管理团队... 41

5.2.3管理模式... 42

5.2.4管理能力... 42

5.2.5团队建设... 43

5.3公司管理体制... 44

5.3.1管理制度... 44

5.3.2生产管理... 45

5.3.3组织管理战略... 45

5.4市场效果预估... 47

6 发展规划... 48

6.1总体发展策略... 48

6.2具体发展战略... 49

6.3战略实施要点... 49

6.4项目运营期发展模式... 51

6.4.1运营期发展策略... 51

6.4.2运营期营销策略... 52

6.4.3产品策略... 53

6.4.4市场及客户群发展... 54

6.4.5 市场竞争策略... 55

6.4.6危机公关策略... 57

7 融资方案计划... 58

7.1资金需求及用途... 58

7.1.1需求资金的规模... 58

7.1.2资金使用方案... 58

7.2 融资方案... 59

7.2.1 融资合作形式... 59

7.2.2股权结构... 59

7.2.3公司对于投资方的责任以及义务... 60

7.2.4组织架构... 60

7.3投资报酬... 61

7.4投资进入、退出... 61

7.4.1 投资进入... 61

7.4.2投资者退出... 61

7.4.3投资者监管机制... 64

8 财务效益分析... 65

8.1 评价说明... 65

8.1.1评价范围... 65

8.1.2评价方法... 65

8.2 财务效益与费用估算... 65

8.2.1营业收入及其税费计算... 66

8.2.2总成本费用... 67

8.2.3现金流量分析... 67

8.2.4效益分析... 68

8.2.5投资者报酬... 68

8.3财务综合评价... 69

8.3.1主要财务经济指标... 69

8.3.2收入及净利润预估... 69

9 风险分析... 70

9.1政策风险及防范措施... 70

9.2市场风险及防范措施... 70

9.3技术风险及防范措施... 71

9.4管理风险及防范措施... 72

9.5财务风险及防范措施... 72

9.6 信用风险及防范措施... 73