项目名称：中医理疗养生连锁项目商业计划书

客户名称：

项目概况：

项目将顾客关系和连锁店铺深度绑定，整个运营模式以消费者服务体验为中心，以消费者互动为载体，充分把握并创造和消费者的每个接触点，尽可能让消费者产生品牌情感链接。而不是单靠价格战和快速上规模来建立地位。和养堂古中医理疗中心不仅仅是满足于经期调理服务需求及消费者健康美容养生需求的满足，而是通过研究消费者分类、建立细分消费者模型、多渠道消费者互动沟通、健康专员建立交互式消费者关系、体验及开展女性保健公益课堂锁定顾客黏性、全方位满足顾客个性化需求，提供女性健康、美容、养生的一站式解决方案，致力于推动中国大健康产业零售服务模式创新，推动中国女性健康生活方式升级，成为中国大健康行业连锁销售和服务的标杆，打造国内专业一流的健康养生服务品牌。

           《中医理疗养生连锁项目商业计划书目录》

目录

1项目摘要6

1.1项目概述6

1.2市场进入条件8

1.3发展定位9

1.3.1总体定位9

1.3.2功能定位9

1.4项目发展策略10

1.4.1项目发展战略10

1.4.2具体发展规划11

1.4.3知识产权策略11

1.4.4落地执行计划12

1.6 项目融资需求及合作方式12

1.6.1资金需求及投入计划12

1.6.2出资及合作形式13

1.6.3 退出机制13

1.7 财务预测13

2项目背景及市场分析14

2.1项目背景分析14

2.1.1政策背景—国家政策鼓励大健康产业发展14

2.1.2市场背景—我国大健康时代即将来临 蕴藏8万亿商机14

2.1.3行业背景—我国大健康产业需求旺盛，未来市场可期15

2.2项目市场分析16

2.2.1我国大健康产业发展分析16

2.3目标市场分析17

2.3.1女性经期痛经现象普遍存在，健康的经期理疗服务需求迫切18

2.3.2女性健康管理不够，健康养生需求迫切19

2.3.3女性保健产业发展前景广阔20

2.4结论21

3产品和服务22

3.1和养堂古中医理疗中心服务理念22

3.2中药熏蒸理疗服务介绍22

3.3服务优势22

3.3竹原艾温灸养生经营模式概述22

3.3.1竹原艾温灸养生品牌直营体系22

3.3.2竹原艾温灸养生加盟体系23

4管理服务团队26

4.1管理框架26

4.2服务团队26

5项目运作27

5.1公司运作规划27

5.1.1总体定位27

5.1.2运作策略27

5.2项目运营期发展模式28

5.2.1运营期发展策略28

5.2.2运营期营销策略28

5.2.3产品策略29

5.2.4市场宣传策略30

5.2.5具体的市场推广策略31

5.2.6危机公关32

6融资方案33

6.1项目融资需求33

6.1.1资金需求及投入计划33

6.1.2出资及合作形式33

6.1.3股权结构33

6.2公司对于投资方的责任以及义务34

6.3组织架构34

6.4投资进入、退出35

6.4.1 投资进入35

6.4.2投资者退出35

6.4.3投资者监管机制37

7财务分析39

7.1 评价说明39

7.1.1评价范围39

7.1.2评价方法39

7.2 单家连锁店财务效益与费用估算39

7.2.1单家连锁店财务收入及其利润计算39

7.2.2效益分析41

7.2.3单店投资回报41

7.2.4单店五年收入及利润增长表41

7.2.5财务评价42

8风险分析与控制43

8.1人才风险43

8.2市场风险44

8.3管理风险45

8.4资金风险46