项目名称：生物科技公司增资项目商业计划书范文

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项目概况：

目前全世界还没有无缺陷的辅助生殖技术，包括培养液和耗材。从2009年美国妊娠协会统计不同年龄组的受孕率活婴率来看，随着女性年龄的增加，成功率明显下降。因此，必须不断改进以后辅助生殖技术。目前中国人类辅助生殖领域的各种耗材都依赖进口，而我国还没有对这些耗材的质量控制标准，外国公司由于进入中国市场耗时，降低成本，采取了与生产地不同的标准，影响了我国的人类辅助生殖技术的开展，甚至人口质量。

1978年7月25日世界上第一个成功的IVF婴孩， 路易丝喜悦布朗在英国出生至今三十多年， 辅助生殖技术技术为全球超过占20％的不孕症夫妇带来了福音。2006年，美国有41,343 出生 (54,656 婴儿），超过了1%的总出生率。近年来呈大幅上升趋势。2011年，美国妊娠协会统计35岁病人IVF成功率（受孕率）在25-30%左右，而1997年也在30%左右。世界上最高的以色列每年每百万人口中有1657人次实施 IVF。 第二是冰岛，以每百万人899人次。美国是126人次。以色列为45岁以下妇女公民提供二个孩子免费IVF。目前世界上约2-3%的婴儿出生是靠辅助生殖技术，而发达国际更超过3%以上， 并逐渐上升。2006年，美国通常每婴儿安全出生的费用是$41,000美元和英国是$40,000美元和最低在那维亚和日本大约是$24,500美元.

根据2011年第二届全球华人生殖研讨会资料数据，中国不孕不育发病率为10%，约有1000万对夫妇存在生殖障碍。其中相当部分必需借助试管婴儿等辅助生殖技术，即有超过200万个患者。按照目前国内每例费用3万元计算，总费用高达600亿元，其中胚胎培养液的直接费用约为50-70亿元。而不孕不育患者的数量呈动态增长趋势，市场容量十分巨大。人类胚胎培养液的市场主要是国内开展试管婴儿的医疗机构。目前，我国已有200多家医院掌握了试管婴儿辅助生殖技术。100多家医院已获准开展该项技术，其获准数量在逐年增加。仅南京本市获准开展试管婴儿的三家医院，2012年就做了10000余例。上海第九医院2012年超过7000例，今年将达12000例。随着国家对每个家庭2胎政策的开放，新生儿的出生率在10年内会稳步上升，通过试管婴儿辅助生殖技术出生的婴儿也会越来越多。

目前中国应用的辅助生殖技术所需的培养液和各种耗材百分之百进口。然而，缺点是显而易见的：这个市场被几家大公司垄断，为了提高效益，从原产地再发送到世界各地的进口程序明显存在巨大的质量隐患：因为培养液其中成份会随着时间不断发生化学变化而改变质量。即使在配制过程中，加入成份的先后顺序不同也影响其质量。高质量的培养液应该是新鲜的，按严格的操作流程配制的。而进口到中国的不可能是新鲜的。即使在这保质期内也很难说是新鲜和高质量的。世界著名公司的垄断，知识产权，商业行为导致临床医生很难了解不同培养液的优缺点，而不能根据不同病例选择不同的培养液。应用这种有质量隐患的培养液，中国在此领域的成果是不稳定的，得不到国际同行的认可，更可能影响到我国的人口质量。

           《生物科技公司增资项目商业计划书范文大纲》

1项目摘要... 7

1.1项目概述... 7

1.2市场进入条件... 8

1.3项目发展愿景... 9

1.4项目发展策略... 10

1.4.1项目发展战略... 10

1.4.2具体发展规划... 11

1.4.3知识产权策略... 12

1.5项目公司... 14

1.5.1项目公司简介... 14

1.5.2公司已经取得的成果... 14

1.5.3公司的先发优势... 15

1.6 项目融资需求及合作方式... 16

1.6.1资金需求及用途... 16

1.6.2出资及合作形式... 16

1.7财务预测... 17

2项目市场... 18

2.1市场规模和发展趋势... 18

2.1.1国际... 18

2.1.2中国... 18

2.2 辅助生殖胚胎质量检测技术及产品开发产业化前景... 19

2.3目标客户群体分析... 19

2.4行业政策... 20

3项目公司产品及服务... 21

3.1适用公司产品... 21

3.2公司主要服务... 22

3.3竞争分析... 23

3.3.1主要竞争对手分析... 23

3.3.2公司产品与服务的竞争优势分杆... 23

3.4产品无形资产... 25

3.5产品品质管理... 25

4 项目可行性分析... 26

4.1微观市场环境可行性分析（波特五力分析）... 26

4.1.1供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power）... 26

4.1.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) 27

4.1.3新进入者的威胁(potential new entrants) 27

4.1.4替代品的威胁( Threat of substitute product) 27

4.1.5行业内现有竞争者的竞争(The rivalry among competing sellers) 28

4.2企业内部环境可行性分析（SWOT分析）... 29

4.2.1优势（S）... 29

4.2.2劣势（W）... 29

4.2.3机会（O）... 30

4.2.4威胁（T）... 30

4.3结论... 31

5项目公司... 32

5.1公司概述... 32

5.1.1公司简介... 32

5.1.2公司宗旨... 32

5.1.3取得成果... 32

5.2公司组织架构及管理团队... 33

5.2.1公司组织结构... 33

5.2.2管理团队... 33

5.2.3管理模式... 38

5.2.4管理能力... 38

5.2.5团队建设... 39

5.3公司管理体制... 40

5.3.1管理制度... 40

5.3.2生产管理... 41

5.3.3组织管理战略... 41

5.4市场效果预估... 43

6项目运作... 44

6.1发展规划... 44

6.1.1总体发展策略... 44

1.4.1项目发展战略... 44

6.1.2公司运作规划... 45

6.2项目运营期发展模式... 45

6.2.1运营期发展策略... 45

6.2.2运营期营销策略... 46

6.2.3产品策略... 47

6.2.4营销战术... 48

6.2.5 市场竞争策略... 51

6.2.6危机公关... 53

7融资方案计划... 54

7.1资金需求及用途... 54

7.1.1资金需求方案... 54

7.1.2资金使用方案... 54

7.1.3投资回收策略... 55

7.2融资方案... 55

7.2.1融资方案概述... 55

7.2.2公司对于投资方的责任以及义务... 56

7.3组织架构... 56

7.4投资退出... 57

7.5投资者监管机制... 60

8 财务效益分析... 62

8.1 评价说明... 62

8.1.1评价范围... 62

8.1.2评价方法... 62

8.2 财务效益与费用估算... 62

8.2.1营业收入及其税费计算... 63

8.2.2总成本费用... 64

8.2.3效益分析... 65

8.2.4投资者投资收益... 66

8.3财务综合评价... 66

8.3.1主要财务经济指标... 66

8.3.2收入及净利润预估... 67

9 风险分析... 68

9.1政策风险及防范措施... 68

9.2技术风险及防范措施... 69

9.3管理风险及防范措施... 69

9.4财务风险及防范措施... 70

9.5 信用风险及防范措施... 71