打造令人心动的商业计划书,你要做好准备!

 What—讲清楚你要做什么。

讲清楚你准备干一件什么事,什么事业。不要整页都是大段文字,你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图,让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全,也不要产业链太长。例如:公司专注二三线城市中小型连锁酒店市场,提升酒店物业极限价值和差异化优势,从设计、文化、运营及招商等方面寻求差异化优势,做细分酒店市场运营及酒店策划与投资顾问专家。

其次,目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功,而是投资人不感兴趣。相对成功概率低,投资人不愿意同赌。

 Why Now—行业背景、市场现状

讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事,而且市场空间大。例如:酒店业是中国改革开放的先行者,在30年的学习和摸索之中,中国的酒店业不断发展、成熟,并随着国民经济的发展和国民消费需求的不断升级和分化,主题酒店的出现为中国酒店业的发展提供了新思路,是中国酒店业未来发展的必然选择。主题酒店在发达国家已是十分成熟的市场,但在中国还处于起步阶段。中国经济的持续发展给国内消费市场带来了强劲的上升空间。主题酒店在中国市场同样具有巨大的发展空间。中国主题酒店行业市场在过去五年保持15%左右的增长态势,至2015年,市场容量将突破200亿元规模,与巨大的市场需求相对的是"大行业、小公司"的行业发展格局,行业处于整合爆发式发展前夕,蓝海市场潜力巨大。

市场大,不代表有需求。要描述在目前的市场背景下,你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析,表明当前的商业机会。

 How—如何做,以及现状

讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的,最终达成的效果。建议多研究一下精益创业,产品规划和创业步伐要小步快走,阶段性验证、调整产品思路和商业模式。

 Who—你的团队

人力资源战略是企业经营战略的重要组成部分,企业将通过人力资源整体战略定位、人力资源规划与核心人才队伍规划,建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系,来为公司创造持续的人力资本竞争优势。针对不同类型、不同层级的人才进行个性化分析,确定针对性的人力资源管理与开发原则,为人力资源各项职能战略提供制定依据,确定有计划的人力资源开发与管理活动,激励员工的能力提升和业绩提升,保持人才能力的竞争优势,来帮助企业提升经营业绩和市场竞争力,保证企业战略目标的顺利实现。

讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的,不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗,有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资,认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目,某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。

 Why you—为什么是你,你的优势在哪里

讲清楚你的项目和团队优势。"事为先、人为重",让投资人相信你要做的事非常有前景,而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题:"为什么是现在做这个项目?"、"为什么你们能做成功?" 例如:贝楒通过导入后现代的装饰装修技术及主题化元素,营造主题环境与氛围,将酒店客房打造成极具文化创意的生活空间,将创意元素融入到酒店装修当中,提升酒店格调及品位,突破了传统主题酒店自然资源、地域人文资源的限制,可以全国范围内连锁布局,目前已在山东、河北、河南、湖北、湖南、内蒙古、云南等省份成立了34家直营及连锁酒店规模,公司依托核心文化创意理念、全方位营销组合模式及运营团队能力,具备较强的成长性及扩张性。因此,贝楒酒店目前处于主题酒店文化定位中期阶段,以其鲜明的个性化服务塑造品牌影响力。

 How much—财务预测与融资计划

讲清楚前三年的财务情况,以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要,投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划,需要多少资金,准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划,这一年项目要达成什么目标,达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%,稀释太多你就是打工的了,稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资,设定阶段目标、小步快走。

很多投资人会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。所以,商业计划书是创业者给投资人的第一印象!

总之,你的这份商业计划会让你受益匪浅。通过这份直观形象的商业计划书,可以让你在创业过程中始终坚持最初的目标,确定企业在循序渐进的发展,甚至可以借助它获得融资而不会让你错失良机。

本站其他相关内容:

[某高校电子商务网站商业计划书范文]

[如何编制商业计划书?]

[民族文化旅游度假项目商业计划书范文/案例/格式/介绍]

[公司商业计划书及传媒公司商业计划书服务]