如果，你写好了一份商业计划书，当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的胜利与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的生长。
【商业计划书是什么？】
商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业生长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才干吸引投资商，让他看懂您的项目商业运作计划，才干使您的融资需求成为现实，商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他展现守业的潜力和价值，并说服他对项目进行投资。商业计划书起草与守业自身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充沛的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的商业计划书既是寻找投资的必备资料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
【商业计划书用途】
商业计划书协助企业家或守业者勾画事业蓝图，布置公司运作，进行融资。
对于开始建立新企业的企业家来说，商业计划有四个基本目标：确定企业机遇的性质和内容；说明企业家计划利用这一机遇进行发展所要采取的方法；确定最有可能决定企业是否成功的因素；
确定筹集资金的工具。商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了最多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。这些商业计划书里，企业家对预建企业最初 3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于论述一个已经存在企业的重大扩张，比方已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司；
【商业计划书的内容框架】
虽然企业的商业计划不一定需要一个固定的模式，但其编写格式还是相对规范化的这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面，得到众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的大致而言，任何一个商业计划都必需仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到竞争，对手的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，临时优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成，主要是视企业规模大小而定，但一般都是由企业核心成员研讨形式，必要时，还可外聘专业顾问来进行协助。
下面，以一个完整的范例来描述商业
1．封面和目录
商业计划封面看起来要既专业又可提供联系信息，如果对投资人递交，最好能够美观漂亮，并附上失密说明，而准确的目录索引能够让读者迅速找到想看的内容。
2.行政性总结
这是一个非常重要的纲领性前言，主要是概括介绍企业的来源、性质、目标和策略，产品和服务的特点，市场潜力和竞争优势，管理队伍的业绩和其他资源，企业预期的财政状况及融资需求等信息。
3．企业描述
将企业的历史、起源及组织形式作出介绍，偏重点说明企业未来的主要目标(包括临时和短期)企业所供产品和服务的知识产权及可行性，这些产品和服务所针对的市场以及目前的销售额，企业目前的资金投入和准备进军的市场领域及管理团队与资源。
4．市场分析
描述企业定位行业的市场状况，指出市场的规模、预期增长速度和其他重要环节，包括市场趋势，目标顾客特征，市场研究或统计，市场对产品和服务的接受模式和程度，对投资者而言，要让他确信这个市场是巨大且不断增长的
5．竞争分析
明确指出与企业竞争的同类产品和服务，分析竞争态势和确认竞争者信息，包括竞争者的身份、来源和所占市场份额，优点和弱点，最近的市场变化趋势等，同时认真比拟企业与竞争对手的产品和服务在价格、质量、功能等方面有何不同，解释企业为什么能够赢得竞争。
6．产品和服务
列举企业目前所提供的产品和服务类型，以及将来的产品和服务计划，陈说产品和服务的独到之处，包括本钱、质量、功能、可靠性和价格等，指出产品所处生命周期或开发进展，如果本企业的产品和服务有独特竞争优势，应该指出维护性措施和策略。
7．财务计划
包括目前企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入(利润和亏损状况)以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键局部，制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的协助，财务预测的设想总是先于实际的数字，所以，预测要现实合理并且可行。
8．附录
作为企业家创立新企业的蓝图，商业计划在实质上是一座沟通理想与现实的桥梁。最初没有在脑海里看到预期的最终结果，企业家是不可能看到企业成为物质实体的商业计划书首先把计划中的守业或经营活动推销给了企业家自己。做一份商业计划书的同时，企业家心目中会对自己要做的事情有越来越深入的解。
【商业计划书的附加内容】
注：商业计划书的最后部分应附上关键人员的履历、职位，组织机构图表，预期市场信息，财务报表以及商业计划中陈述的其他数据资源等。
【商业计划书对企业的实际用途】
对守业者来说，可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。
1、商业计划书是宣传与沟通工具