某文化艺术馆项目发展定位与建设方案

4项目发展定位与建设方案

4.1项目指导原则

（1）强调文化导入原则。文化资源丰富、文化底蕴深厚的齐鲁地区是产生优秀创意的肥沃土壤，艺术馆项目选择布置于此类区域，可在地域文化特色的氛围中彰显自己独特的艺术风格，形成自己的专属品牌。

（2）先进的管理理念是艺术馆生存发展的关键。可是当借鉴国外领先且成熟的艺术馆画廊等运营模式及经验，采用馆长负责制和基金会管理形式来打造完整的艺术馆生存生态环境，逐渐形成适合善生本土发展的具有鲜明地域特色的艺术馆经营模式。

（3）自然环境与良好的人文环境是激发艺术创作的源泉，伊泽艺术馆应积极利用独具特色的自然景观资源，将人文景观融入艺术创作的源泉中，将本土文化和地域特色文化通过高端精致的艺术作品完美呈现出来，并推广出去。

（4）艺术馆的布局应集中体现高效集约的原则，结合项目定位，整合各项功能，精心组织用地布局，合理安排开发，确保艺术馆的集约发展与高效运行。

4.2项目定位

在新世纪，人们越来越需要不同"品味"而又健康的精神食粮，世界也越来越需要能融汇一切优秀文化艺术作品的"竞技"场所。本项目建成后的短期目标是建设一个集艺术品收藏、展示、交流，艺术品拍卖、艺术家俱乐部、馆藏艺术品中心及艺术教育中心于一体的文化艺术交流大平台；长期目标是搭建一个以国内外艺术品交流和山东传统艺术作品研发展示推广为主的文化艺术交流平台。本项目以艺术交流和艺术品及传统文化地域文化展示为基点，在介绍宣传济南及山东优秀的传统及现代艺术的同时将国外优秀的艺术作品介绍到国内，能够丰富国内艺术内容和形式，有助于开拓国内人民的文化艺术视野和精神文明的建设，社会效益显著。同时也能产生良好的经济效益，带动当地就业。

多元化的艺术作品诚以其无形精神蕴藉和有形实物产品营造了一个多样性的传承与融合的艺术生态氛围，让大众能够欣赏到国内外优秀的艺术产品和多样艺术形式。

4.3项目建设方案

以山东某现代艺术艺术馆为依托，在济南市，建设成一个初具规模的艺术鉴赏区，打造我市文化产业的一个触发点，根据前期市场调查及初步规划，山东某现代艺术艺术馆的主体架构为：

1、可承接各类主题展览及沙龙的展销馆，

2、各类艺术作品拍卖厅

3、馆藏艺术品中心

4、艺术教育交流中心

5、艺术家俱乐部

6、国际交流中心

7、办公区

展览馆可与山东以及全国各大美术学院，画院建立良好的关系，签订协议，根据不同画院、院校打造主题作品展区，如：山东美院，每年定期来我馆举办画展。

艺术馆可与旅游完美结合，为我市旅游业再添一个靓丽的人文景点，把山东省优秀的艺术产品展现给市民及外地游客，为他们购买提供一处便捷、全面的综合型展厅。

定期举办书画、丝绸艺术品、珠宝玉器、农民画等特色展销，能够更好的为艺术品爱好者提供一个高端、专业、保真的商品馆。

艺术馆的国际交流中心可与国外专业的艺术馆、画廊、博物馆等机构合作，进行多渠道的交流与沟通，布展互通有无，艺术兼收并蓄，走出去开阔视野的同时将优秀的山东文化艺术作品推介出去，提升齐鲁文化的品牌价值，创造新的文化产业增长点。

艺术馆建立艺术教育中心，每年定期举办公益性的艺术讲座，邀请名家大家开展艺术创作、鉴赏等相关的培训。同时，艺术教育中心还承担着艺术资料的搜集、整理、编纂职能。

4.4项目发展目标

1. 按照时间划分

按照时间划分，项目发展目标分为近期目标和远期目标。

（1）近期目标

本项目建成后的短期目标是建设一个集艺术品收藏、展示、交流，艺术品拍卖、艺术家俱乐部、馆藏艺术品中心及艺术教育中心于一体的文化艺术交流大平台，成为济南市的一个新的文化艺术产业新亮点，也是济南文化名城的一张新名片。

（2）远期目标

长期目标是搭建一个以国内外艺术品交流和山东传统艺术作品研发展示推广为主的文化艺术交流平台。将山东本土文化以及本土艺术家推广出去，实施走出去战略，加强国际间以及馆馆联合，促进艺术馆经营模式的健全与固化，经过

五年的规划和建设，打造成山东地区最大、最具影响力的综合性国际化的艺术馆。