第一章 摘要
1-1. 项目公司
本商业计划书建议设立的公司——某商务酒店。它将由公司获得对某办事处新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权，某市商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修且配备相应设施，设备，通过对外承包酒店大堂、桑拿浴KTV、和自营住宿、餐饮等渠道取得收入并实现丰厚利润。该酒店前后楼总面积达16478㎡，各类客房147间，KVT40间（2700㎡），餐厅2400㎡，大堂1200㎡，桑拿浴室1200㎡。该酒店会按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过跟会议会展公司，旅行社，商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为某市服务质量、管理水平、经济效益都位居前列的三星级酒店。
我国和某旅游市场近十年将保持年均10％以上的增长，而我国酒店行业在2001年前后已经开始新一轮的景气周期，当前正是投资酒店行业的良好时机。本项目某酒店地理位置优越、酒店周围同档次星级酒店少、配套设施完善、年经营承包费用价格低廉，具备良好的经营和获利条件。计划吸收外部融资，尽快使某酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为某酒店行业中管理先进、效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。
1-2. 市场营销
某商务酒店市定位于中档的商务酒店，目标市场为进行公务、商务活动，参加各类会议及外省市来旅游的人员。
客房价格表：略
1-3. 营运与管理
酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（GB/T14308-2002）及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备（硬件）的配备，且提供不低于三星级标准的服务。酒店将从公司及社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，也将建立不低于三星级酒店要求的健全的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、工作岗位说明书、工作程序说明书、物资采购制度、质量控制制度、市场营销制度等一系列完善的管理制度，并严格遵照执行。
第二章 项目规划
2-1酒店位置及现状
某酒店前身为某市某市办事处，地处经济技术开发区、高新技术产业开发区、和新市区交界处。某路是连接某市的过境公路、外环公路、某高速公路等交通要道的必经之路，交通便利，距该市国际机场7公里，距该省火车南站客运站12公里，周围2公里内，有多种大型商住小区和该省机电市场、石材、美居物流园等大型市场。
某市商务酒店坐落于某山脚下，风景秀美某市自2004年起至2010年将在某山风景区投资40亿元，建成某市最大的商务会展、旅游中心，该商务酒店就在此规划范围内。
某商务酒店整体建筑风格为某民族特色。建筑主体分前、后两部分，前楼主体于2003年建成，建筑面积约10000平方米，楼高为9层，地下1层地上8层。后楼建成于80年代末，建筑面积约6600平方米，楼高7层，地下1层地上6层。楼前及后院停车场面积约4400平方米。
2-2. 许可经营及法律文件
略
2-3.项目总体规划
2-3-1. 酒店大堂
F为酒店大堂，面积1200平方米，拟建有小桥流水山水景观、西餐厅、琴吧、精品店、商务中心、旅游公司等设施，具有空间大、设施完备、功能齐全的特点。
2-3-2. 餐厅
F－3F为餐厅，餐厅面积2400平方米，30间包厢，22张散台。餐厅突出某市的民族特色，强调品牌经营，突出地方特色和菜肴品牌
2-3-3. 客房
客房分布于前楼4F-8F及后楼3F-5F，面积共有8232平方米，前楼有商务客房85间，其中：商务套房10套，豪华标准间75间。后楼有普通标准间42间，套间20间，共60间客房。客房具有面积大，空间视野宽的特点，房间拟配备高档、精致家具，突出酒店的商务特点，装饰装潢强调统一中显个性，力求舒适、温馨、实用。
2-3-4. 娱乐中心
后楼1F－2F面积2700平方米，为娱乐中心。娱乐中心设有演艺吧、迪吧、酒吧、KTV包厢、静吧、健身房、运动中心。同时，在前楼-1F和-1F设有面积1940平方米的桑拿中心，内设休息大厅、男宾室、女宾室、贵宾间和特色浴室等。
2-3-5.会议设施
酒店将设有会议室和多功能厅。会议室可容纳200人，位于后楼大厅楼顶加层。多功能厅位于娱乐中心的演艺吧。会议室和多功能厅的声讯设施拟采用最先进的音响系统，会议室在装修风格上，拟强调文化底蕴，体现企业丰富的个性内涵。
第三章 环境评估
3-1. 区位优势
3-1-1. 自然情况
某市是一座美丽的内陆城市，某市位于某北麓，某盆地边缘，地理坐标为东经8637'33"- 8858'24"，北纬4245'32"- 4408'00"。某市三面环山，地势东南高、西北低，平均海拔800米。乌鲁木齐市总面积12000平方公里，城市规划控制面积1600平方公里，下辖7区一县，总人口208.2万人，市区人口占83.5％，另有流动人口约120万。乌鲁木齐市聚居着维吾尔、汉、回、哈萨克等四十多个民族，少数民族人口占总人口的24.6％。
乌鲁木齐是新疆维吾尔自治区的首府，也是新疆政治、经济、文化的中心，也是我国向西开放的主要门户和对外经济文化交流的窗口。其经济结构具有大城市、小郊区的特点，第三产业比重大，服务功能强。乌鲁木齐地区科研院所、高等院校和其他各类学校集中，人才相对较多，是新疆的科研、文化、广播、电视、新闻中心。在经济保持高速发展的同时，乌鲁木齐市的生态环境也得到了保护，具备可持续发展潜力。乌鲁木齐2000年获得了全国优秀旅游城市（地级市）荣誉。
3-1-2. 城市功能区划
乌鲁木齐城市布局呈"双中心、组团式"形态。市区南中心为大十字一带，北中心为北京路卫星广场一带。市区规划为九个集团片区，即天山区、沙依巴克区、新市区、水磨沟区、东山卡子湾区、机场区、北站区、西站区、头屯河区。乌鲁木齐城市中心区由天山区、沙依巴克区、新市区、水磨沟区部分组成，重点发展第三产业；城市周边区由头屯河区、东山区等组成，重点发展第二产业。
3-1-3. 气候特点
乌鲁木齐深处大陆腹地，属于中温带大陆性干旱气候。昼夜温差大，寒暑变化剧烈；气候干燥，降水少，山区降水较多；无霜期短。春季多风，夏季热而不闷，秋季降温迅速，冬季寒冷漫长。年平均温度7.3摄氏度，年平均降水236毫米。
乌鲁木齐自3月27日进入春季，至6月20日结束，每年春雨占全年降水的10－34％；乌鲁木齐城区夏季自6月21日到8月24日，共62天，乌鲁木齐气候干燥，尽管夏日炎炎，却热而不闷，而且昼夜温差大，是旅游、避暑的胜地；乌鲁木齐的秋天从8月24日开始，入秋后，气候凉爽，气温下降迅速，昼夜温差增大；乌鲁木齐城区的冬天漫长，从头年11月3日到次年3月27日长达144天，南郊山前丘陵由于受冬季逆温层影响，有一条"暖带"，冬季气温要比市区高4-5度，而且南郊积雪长达175天，适宜开展高山滑雪等冬季运动及旅游活动。
3-1-4. 交通情况
乌鲁木齐航空港是中国通往西亚、欧洲、非洲的国际航空通道，与北京首都机场、上海虹桥机场、广州白云机场、昆明巫家坝机场并称中国五大门户，已开通乌鲁木齐－阿拉木图、乌鲁木齐－比什凯克、乌鲁木齐－沙迦、乌鲁木齐－伊斯坦布尔、乌鲁木齐－莫斯科、乌鲁木齐－新西伯利亚、乌鲁木齐-叶卡捷琳堡七条国际航线；国内航线已开通乌鲁木齐至全国各大城市90多条；区内航线已开通乌鲁木齐至喀什、阿克苏、和田、阿勒泰、库尔勒、伊宁、库车、克拉玛依、塔城、且末等十余条航线。
铁路有通往阿拉木图、莫斯科、柏林、鹿特丹的新亚欧大陆桥线路，有通往北京、上海、西安、成都等大城市的直达快车，通过库尔勒、阿克苏、喀什的南疆铁路和通往奎屯、哈密等地的直达快车。
公路有312国道向东通过甘肃省连我国内地、西出哈萨克斯坦；315国道向东通过青海省连我国内地、西至喀什市，将来可西出吉尔吉斯斯坦；314国道在乌鲁木齐市与315国道相接，向西南经红其拉甫口岸通往巴基斯坦；此外还有216、217、218、219等国道与区内外相连，有吐鲁番－乌鲁木齐－大黄山高等级公路和乌鲁木齐－奎屯高速公路与区内城市相连。
3-1-5. 独特区位优势
乌鲁木齐具有发展经济，尤其是发展旅游经济的独特区位优势。
3-1-5-1. 亚欧大陆的核心位置
略
3-2. 区域经济
在国家推行的西部大开发战略中，乌鲁木齐市是受政策、资金倾斜的重点地区。近几年乌鲁木齐市经济建设获得迅猛的发展，全方位开放的格局基本形成， 2003年完成国内生产总值408亿元，按照不变价格计算较上年增长12.7％，2004年目标增长13％，实现全市GDP增长至455亿元的目标。通过多年的高速发展，乌鲁木齐市的综合实力逐年增强，市民生活水平不断提高。
，它将由公司取得对新疆伊犁州驻乌办事处新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权，新疆名豪商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478㎡，各类客房147间，餐厅2400㎡，KVT40间（2700㎡），桑拿浴室1200㎡，大堂1200㎡。酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为乌鲁木齐市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。
我国和新疆旅游市场近十年将保持年均10％以上的增长，而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资酒店行业的较好时机。本项目新疆名豪酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，酒店周围同档次星级酒店少，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使新疆名豪酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为乌鲁木齐酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店，给投资者以良好的回报。
1-2. 市场营销
新疆名豪商务酒店定位于中档商务酒店，目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来乌旅游的人员。
名豪商务酒店计划客房价格如下表所示。
略
1-3. 营运与管理
酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》（GB/T14308-2002）及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备（硬件）的配备，并提供不低于三星级标准的服务。也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。
1-4. 投资与财务
本项目总投资为*万元，其中公司已经投入*万元，需要新增投资*万元，其中一期需要新增投资*万元，二期需要新增投资*万元。
酒店营业后每年预计取得税前利润约*万元人民币、税后利润*万元人民币，项目投资回收期为3年零2个月，项目内含报酬率为*％，在*％折现率下，净现值为*万元。