一、风险分析与解决办法
1、外部风险外部风险主要来自于两个方面；A、 市场对卫星网企业培训的认可程度低，销售的难度很大。 这个问题的存在是必然的，因为卫星网企业培训系统本身就是比较领先的一个领域，在国内知名度低、用户认可度较低也是正常的。换个角度看这也是一件好事，如果用户都已经认可卫星网企业培训，那么我们进入这个市场就已经晚了。 解决办法，一方面对用户要强调其技术和应用的超前性，让用户认可这是一种先进技术，帮助用户树立卫星网企业培训的概念，赢得用户的信任；另一方面要充分利用双威启迪的资源，特别是新浪网的知名度和媒体影响，推动双威启迪加强宣传力度，建立社会舆论对卫星网企业培训的概念。B、双威启迪自身运营和管理的问题。双威启迪本身也可能存在管理方面的问题，造成服务质量不好，从而导致客户投诉和退货等现象。这个问题可以通过如下方式解决：1、 加强和双威启迪公司的沟通，及时把客户的意见和要求反馈给他们；2、 成为南方电信"卫星培训城"，和北大商学网的"远程MBA培训课程"的代理。南方电信"卫星培训城"的服务，与双威启迪的"菜单式培训课程"比较相似，但没有基础培训包服务，目前与双威启迪还没有形成直接的竞争。但长期来看，南方电信"卫星培训城"、北大商学网的远程培训如果上下延伸，三家就会形成直接竞争关系。今后与这两家的合作也是必然的。将来哪家的市场推动力度大，哪家的资源支持多，那么业务就朝哪家倾斜。2、内部风险项目的内部风险主要是管理。由于项目负责人的管理经验等原因，存在一定的管理风险和决策失误风险。 二、 资金需求与面临的问题项目的资金需求，主要是需要筹措到第一年（14个月）的经营成本，并有一定富余资金应付突发事件。计划第一年的经营成本为16万元，因此总的资金需求为18—20万元。这个项目面临的最主要问题不是资金，而是人力资源。正如美国学者托夫勒所说："现在能不能做成一项交易常常取决于知识，而不是取决于放在桌子上的钱。在某一个层次，取得钱比取得知识容易。知识才是真正的力量杠杆"。卫星网培训服务的销售是一种技术服务销售，钱不是决定性因素，关键是对于这项服务内在价值的理解，和如何让用户认可其价值。这需要销售人员具备相应的知识结构。但目前这样的人员较难找到，唯一的解决办法就是对所招聘人员进行业务培训。人力资源是这个项目面临的一个重要问题。为了便于读者更好地理解国内卫星服务市场的发展情况，特提供以下背景资料，对卫星服务市场的成长性进行一个简要的描述。
一、可行性研究报告编制要点
可行性研究报告是项目投资决策的重要依据，其编制质量直接影响项目能否顺利通过审批。根据国家发改委相关要求，可行性研究报告应包含以下核心内容：
1. 项目总论：概括性介绍项目的基本情况、编制依据、研究范围和主要结论，为审批部门提供整体判断依据。
2. 市场预测与分析：对项目产品的市场供需状况、价格走势、竞争格局进行深入分析，论证项目建设的市场必要性。市场分析应基于权威数据源，如国家统计局、行业协会、专业研究机构等发布的数据。
3. 建设规模与方案：明确项目的建设规模、产品方案、技术路线和设备选型，论证方案的技术先进性和经济合理性。技术方案的选择应充分考虑国内外技术发展趋势和项目实际情况。
4. 场址选择：从地理位置、交通条件、基础设施、环境条件等方面论证项目选址的合理性，确保项目建设和运营的可行性。
5. 环境保护与节能：分析项目建设对环境的影响，提出环保措施和节能方案，确保项目符合国家环保和节能政策要求。环保和节能是当前审批的重点关注领域。
6. 投资估算与融资方案：详细估算项目建设投资、流动资金和总投资，制定可行的融资方案，确保项目资金的及时到位。
7. 财务评价与效益分析：通过财务内部收益率、净现值、投资回收期等指标评价项目的财务可行性，同时分析项目的社会效益。
8. 风险分析：识别项目建设和运营中的主要风险因素，评估风险影响程度，提出风险防范和应对措施。
二、可行性研究报告的审批流程
可行性研究报告的审批一般经过以下环节：
项目单位编制可研报告后，首先提交主管部门进行初审，主管部门对报告的完整性、规范性进行审查。初审通过后，报送发改部门进行正式审批。发改部门根据项目投资规模，按照分级审批权限进行审批。
对于需要环评、能评等专项审批的项目，还需同步办理相关手续。审批过程中，审批部门可能要求项目单位补充完善材料或进行答辩。
三、编制可行性研究报告的关键要求
1. 依据充分：严格依据国家相关产业政策、行业规范和技术标准编制，引用的政策文件应注明文号和发布日期。
2. 数据准确：投资估算应参考最新定额标准和市场价格，财务评价应采用合理的参数和假设条件。
3. 结论明确：报告应有明确的可行性结论，对于存在的不确定性因素应如实说明，不得回避问题。
4. 格式规范：遵循《投资项目可行性研究指南》等规范文件要求的格式编排，确保报告的专业性和规范性。