国家统计局数据显示：2014年我国网民规模6.49亿人，饮酒人数超过5亿人，但酒水8778.05亿元的市场规模中，酒类电商的销售收入占整个酒类行业销售收入的比例仅为 1.3%。根据预测，未来酒类线上销售渠道将进一步抢占线下销售渠道的市场份额，预计 2017 年酒类电商的销售收入将占整个酒类行业销售收入的 5.6%，酒类电商市场仍有广阔发展空间。2015年3月5日，李克强总理在政府工作报告中号召"大众创业、万众创新"，并正式提出了制定"互联网+"行动计划，之后《国务院关于积极推进"互联网+"行动的指导意见》、《互联网金融指导意见》等一揽子政策相继推出，酒类行业作为移动互联时代O2O模式最佳结合典范之后，互联网+酒类销售已站上风口，产业链享万亿盛宴。
与庞大市场优势形成巨大反差的是优质酒类销售O2O模式稀缺和有发展潜力品牌的缺少，真正找到成熟盈利模式的企业屈指可数。
有鉴于此，xxxx科技有限公司迎合当前"大众创业，万众创新"热潮，根据当前互联网形式及公司xx系列白酒市场需求，拟转换发展思路，开创新的酒类销售模式，将O0O+F2C+会员制相结合，打造酒类XX会员制聚合平台第一品牌。
xx酒类销售020+F2C+会员制平台模式将积极整合国内外3000家知名酒企、汇聚白酒、红酒、啤酒、洋酒、黄酒、保健酒等上万个品牌、吸纳全国酒企生产厂家、数百万家终端名酒专卖店、消费者，打造互联网+酒类销020+F2C+会员制模式闭合共赢平台，依托微信、网上商城、移动客户端三位一体全方位、多元化覆盖体系，真正实现品牌传播和消费者互动交互模式，在"电商+店商"的基础上，将信息化互联网技术引入传统零售店铺管理，建立起线上线下有效结合、立体联动的信息化酒类立体销售平台。它既不同于传统的B2C电商，也不是简单的"电商+店商"组合，而是将线上线下进行社会化分工协作，以达到效率最高、成本最低的效果，从而在市场竞争中占据优势。
xx销售模式的创新，对线上资源和线下门店进行了有效合理的嫁接，进一步推进了酒类渠道的扁平化，将改变酒水行业传统的层层代理模式，减少中间环节，降低消费成本，加快产品流通速度，此平台强大的大数据分析能力，能够帮助不同类型的酒企、针对不同类型的市场、不同的消费阶层，为产品生产企业甚至行业提供最真实的市场大数据分析，最终实现酒类销售产业模式升级，打通产业链，打造闭合生态圈。
综上所述，项目建设符合国家当前大力支持发展互联网+的要求及"大众创业，万众创新"的双创活动形势，项目符合国家及地方发展规划和产业政策，市场前景较好，技术、环境、经济均是可行的，项目的实施具有良好的经济效益和社会效益。
综上所述，项目建设符合国家当前大力支持发展互联网+的要求及"大众创业，万众创新"的双创活动形势，项目符合国家及地方发展规划和产业政策，市场前景较好，技术、环境、经济均是可行的，项目的实施具有良好的经济效益和社会效益。
目录
1项目总论 6
1.1项目概况 6
1.1.1项目概述 6
1.1.2xx酒类020+F2C+会员制模式市场进入机会 8
1.2规划理念及项目定位 9
1.2.1规划理念 9
1.2.2发展定位 10
1.2.3功能定位 11
1.3发展策略 11
1.3.1总体发展战略 11
1.3.2知识产权策略 12
1.3.3落地执行计划 12
1.4项目优势 14
1.4.1政策红利——国家大力支持互联网+发展，支持大众创业，万众创新 14
1.4.2产业基础雄厚，公司处于大规模爆发式增长前夕 15
1.4.3创新模式新颖，可执行，真正的深度互动 16
1.4.4管理机制完善，团队能力优越 17
1.4.5举社会资源，共享财富盛宴 17
1.5 关于我们 18
1.6项目可行性研究报告编制说明 18
1.6.1项目可行性研究报告编制依据 18
1.6.2主要研究内容和方法 19
1.6.3编制原则 19
1.7研究结论与建议 20
1.7.1项目研究结论 20
1.7.2建议 21
2平台背景及必要性 22
2.1发展背景 22
2.1.1政策背景 22
2.1.2酒类XX会员制营销模式触网势在必行 24
2.1.3凝聚行业资源，解决产业痛点 25
2.1.4多种盈利渠道，共享财富盛宴 28
2.2项目建设必要性 28
2.2.1集聚行业资源，满足个性化定制的必然举措 28
2.2.2迎合互联网+趋势，促进xx市酒类销售产业升级，深度拥抱互联网的必然要求 29
2.2.3加速构造互联网+酒类020销售生态圈，助力创新型互联网+酒类聚合平台建设 29
2.2.4互联网+酒类020+F2C+会员制销售模式将会成为站在下一个颠覆传统风口的航标 30
2.2.5培育新的经济增长点，为政府提供稳定的税源 31
2.2.6提高企业运营效率，增强经济发展活力 31
3行业市场分析 32
3.1我国酒类流通行业市场分析 32
3.1.1我国酒类流通行业概况 32
3.1.2中国酒类产业细分市场分析 36
3.1.3中国酒类销售渠道分析 40
3.1.4我国酒类电商产业市场分析 43
3.2xx市场需求分析 45
3.2.1xxO2O模式符合时代要求 45
3.2.2xx目标消费群体 46
3.2.3xx市场开发计划 46
4项目可行性论证 48
4.1市场宏观环境分析（PEST分析） 48
4.1.1P（政策）分析： 48
4.1.2E（经济）分析： 49
4.1.3S（社会）分析： 50
4.1.4T（技术）分析： 50
4.2项目SWOT分析 51
4.2.1Strengths（项目优势） 51
4.2.2weaknesses（项目劣势） 52
4.2.3Opportunities(项目机会) 54
4.2.4Threats（项目威胁） 54
4.3结论 55
5项目产品方案 56
5.1xx产品 56
6项目运作 57
6.1总体发展策略 57
6.1.1xx发展定位 57
6.1.2项目具体开发策略 58
6.2项目运营期发展模式 58
6.2.1 运营期的项目基本策略 58
6.2.2运营期的项目营销策略 58
6.2.3营销组合描述 60
6.2.4 市场竞争策略 67
6.2.5危机公关 68
7项目公司及团队 69
7.1项目公司 69
7.2 组织架构 69
7.3管理模式 70
7.4人力资源 70
7.4.1项目管理团队 71
7.4.2团队建设 71
7.5公司管理体制 72
7.5.1管理制度 72
7.5.2服务管理 74
7.5.3组织管理战略 74
8效益分析 77
8.1社会效益分析 77
8.1.1迎合互联网+趋势，促进xx市酒类销售产业升级，深度拥抱互联网的必然要求 77
8.1.2加速构造互联网+酒类020销售生态圈，助力创新型互联网+酒类聚合平台建设 77
8.1.3培育新的经济增长点，为政府提供稳定的税源 78
8.1.4提高企业运营效率，增强经济发展活力 78
8.2经济效益分析 79
8.2.1平台投入及估值预测 79
8.2.2平台未来财务评价 79
9评价及风险分析 81
9.1项目综合评价 81
9.1.1项目研究结论 81
9.1.2建议 82
9.2风险分析与对策 83
9.2.1模式复制风险 83
9.2.2产品质量风险分析 83
9.2.3市场风险分析 84
9.2.4管理风险 85
9.2.5财务风险 86
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