新疆**酒店是设立的公司，它将由公司取得对新疆伊犁州驻乌办事处某酒店及原有宾馆的经营权，新疆*酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施，通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478㎡，各类客房147间，餐厅2400㎡，KVT40间（2700㎡），桑拿浴室1200㎡，大堂1200㎡。酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务，通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为乌鲁木齐市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。
我国和新疆旅游市场近十年将保持年均10％以上的增长，而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资酒店行业的较好时机。本项目新疆名豪酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，酒店周围同档次星级酒店少，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使新疆名豪酒店投入试营业，迅速形成住宿、餐饮服务能力，成为乌鲁木齐酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店。
乌鲁木齐地处亚欧大陆腹地，亚洲大陆地理中心和欧亚大陆地理内心均距离乌鲁木齐很近，乌鲁木齐在欧亚大陆的核心区位条件，在未来中国和世界经济格局中的地位和作用将日益显现。乌鲁木齐与欧洲主要城市之间的距离，只有北京、上海、广州和西安这几大中国门户城市与欧洲各城市之间距离的2／3，说明乌鲁木齐更接近世界最大的旅游客源市场，新疆具有开发欧洲客源市场的巨大潜力。
在国家推行的西部大开发战略中，乌鲁木齐市是受政策、资金倾斜的重点地区。近几年乌鲁木齐市经济建设获得迅猛的发展，全方位开放的格局基本形成， 2003年完成国内生产总值408亿元，按照不变价格计算较上年增长12.7％，2004年目标增长13％，实现全市GDP增长至455亿元的目标。通过多年的高速发展，乌鲁木齐市的综合实力逐年增强，市民生活水平不断提高。
乌鲁木齐有丰富的旅游资源，古迹甚多，各民族文化发展源远流长，著名文物胜迹有：红山嘴、红庙子、鉴湖、巩宁城遗址、文庙、陕西大寺、乌拉泊古城、阿拉沟"石垒"、毛泽民烈士故居、八路军驻疆办事处、浓郁民族风情的"国际大巴扎"等。近郊还有碧波冰峰景色迷人的天池、风景秀丽的南山天然牧场、花草芬芳的甘沟菊花台、飞流直泻的白杨沟瀑布等。优美的自然风光和浓郁的民族特色的人文景观形成了乌鲁木齐独特的旅游资源.
1.总论
1.1项目名称
1.2项目建设单位
1.3项目建设地点
1.4项目建设内容和建设规模
1.5项目财务预测
1.6研究的主要结论
2.项目建设背景与建设必要性
2.1项目建设背景
2.1.1我国旅游业进入第三个高速发展期
2.1.2 我国酒店业发展继续看好
2.1.3 乌鲁木齐推进旅游强市建设势在必行
2.1.4 乌鲁木齐酒店行业的现状已经满足不了旅游业的快速发展的需求
2.2项目建设必要性
2.2.1 满足乌鲁木齐推进旅游强市，完善旅游服务设施，提高乌鲁木齐城市形象的要求
2.2.2 符合乌鲁木齐城市总体规划
2.2.3有利乌鲁木齐建设第三产业，构建现代经济的客观要求
3.酒店行业分析
3.1中国旅游饭店业概况
3.2国际饭店集团竞争中国市场
3.3国际饭店管理模式比较
3.3.1带资管理
3.3.2委托管理
3.3.3特许经营
3.3.4联销经营
3.3.5顾问咨询
3.3.6中外对比分析
3.4星级酒店的盈利分析
3.4.1客源构成
3.4.2固定成本
3.4.3人事统计
3.4.4订房渠道
3.4.5未来预测
3.5经济连锁型酒店分析
4.市场分析
4.1乌鲁木齐酒店概况
4.2竞争对手及发展态势
4.2.1香港大厦
4.3项目定位
4.4 SWOT分析
4.4.1优势
4.4.2劣势
4.4.3机会
4.4.4威胁
4.4.5竞争分析结论
5.建设地址与建设条件
5.1建设地址
5.2 建设条件
5.2.1地理位置
5.2.2土地面积
5.2.3地形地貌
5.2.4气候特点
5.2.5水资源
5.2.6生物资源
5.2.7矿产资源
5.2.8区域经济
5.2.9旅游资源
6.建设内容与规模
6.1建设内容与规模
6.1.1项目明细
6.1.2客房
6.1.3酒店设施
6.1.4后勤设施
6.2经营内容
6.2.1客房服务（为国际、国内的个人或团体提供高档次的客房服务）
6.2.2会议、展览与展示服务
6.2.3商业服务
6.2.4餐饮服务
6.2.5娱乐服务
6.2.6其他服务
7.环境影响分析
7.1周边环境现状
7.2环境影响分析
7.2.1项目施工期间的主要环境问题
7.2.2项目运营期间的主要环境问题
7.3环境保护措施及治理效果
7.3.1施工期间环境污染防治措施及预期治理效果
7.3.2 运营期间环境污染防治措施与预期治理效果
8.节能
8.1设计依据
8.2节能措施
8.2.1建筑专业
8.2.2设备专业
9.消防与安全卫生
9.1消防
9.2劳动安全
9.3卫生防护
10.组织机构、劳动定员、人员培训
10.1组织机构
10.2工作制度
10.3 劳动定员
10.4 人员培训
11.经营方式与经营策略
11.1经营方式
11.1.1整体经营方式
11.1.2分体经营方式
11.2经营策略
11.2.1目标市场
11.2.2产品与服务
11.2.3定价
11.2.4销售渠道
11.2.5公关宣传策略
11.2.6初步销售策略
11.2.7销售激励制度
11.2.8营运和管理
12项目实施进度
12.1项目建设工期
12.2项目工程实施计划
12.3项目实施进度表
13.财务分析
13.1投资估算
13.2财务评价计算依据
13.3销售收入估算
13.4成本费用估算
13.5项目年效益
13.6利润指标
13.7投资回收期
14.综合效益分析
14.1对社会投资、产值、税收的收益
14.2对就业的收益
14.3对产业结构的收益
14.4对生态环境的收益
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