第一章 项目总论
1.1 项目可行性研究研究
项目名称：**家具项目
项目建设单位：**公司
项目负责人：**
联系电话：**
建设选址：**市**
1、严格执行国家环境保护政策，符合国家有关政策、法规、规范及标准。
2、结合项目所在地**市刁窝乡建设条件和环境要求，合理确定项目建设内容和规模，充分利用当地的资源条件、最大程度地发挥建设项目的经济效益、社会效益、环境效益。
3、合理安排建设周期及工程内容，使有限的资金发挥最大的效益。
4、结合当地实际情况，充分考虑社会发展需要，在设计上留有发展余地。
5、项目建设的依据
（1）《工业项目建设用地控制指标（试行）》（国土资源部）
（2）国家环保局《建设项目环境保护管理条例》
（3）国家发改委《建设项目经济咨询评估指南》
（4）财政部《基本建设财务管理规定》
（5）《**省人民政府关于合理利用土地资源促进经济社会可持续发展的通知》
（6）《国务院关于加强节能工作的决定 》
（7）国家发改委、建设部《工程勘察设计收费标准》
（8）《**市城市建设总体规划》同济大学
（9）**市委、市政府《关于推进经济跨越式发展和社会全面进步的指导意见》
（10）《**市历史文化资源挖掘利用及保护开发总体规划纲要》
（11）《**市"十一五"发展规划》清华大学秀山川环境规划研究所
（12）国家发改委、建设部《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)
（13）委托单位提供的其它有关资料。
1.2 承办建设单位介绍
**家具厂，位于**市。距高速路出口1千米，该厂是生产办公家具及教学设施的专业厂，已有20年的生产历史，形成了一定的生产规模。具有一批高级技术专业人才。产品不断更新，追求卓越，企业拥有资产500余万元。
多年合作过的客户有……等，该厂在生产教学设施的基础上总结学生长期坐、写、读姿势不正确造成的弯腰、驼背、近视等伤害原因，最新研制出保健学习桌、电脑学习两用桌等系列产品。根据孩子的成长增高一张桌子能伴随孩子全部学业，是孩子体型的保障，学习的良师益友。该产品已申报二项国家专利。
第二章 该家具项目背景京及建设的必要性
2.1 项目建设的背景需要
家具行业是中国历史非常悠久的行业。中国家具自20世纪80年代开始复苏，短短20几年，便完成了工业化进程，从手工作坊进入工业化生产。现在，中国已成为家具制造大国和出口大国，发展之快令人欢欣鼓舞。我国家具近几年发展较快，每年以20%--30%速度增长，其发展速度远远高于国民经济发展速度。随着我国的居民生活水平的提供，人们对住宅的消费观念发生了 根本性的变化，城镇居民的居住环境正在逐步的改善，住房装修等已经成为一种时尚！
根据专业调查发现，目前家具销售呈现明显区域特征：我国分为六大区域销售市场：华东销售市场（上海中心）；武汉与郑州销售市场；成都西安的西部销售市场；广州与深圳为中心的华南市场；沈阳、哈尔滨为中心的东北销售市场；北京华北销售市场。
随着我国加入世贸组织后，市场竞争尤为激烈。美国、加拿大对中国家具特别是木质家具实施反倾销措施，可能引起其他国家连锁反应，中国家具出口的贸易壁垒逐渐加大，行业竞争更加激烈，从而加速了家具行业的专业化分工。同时，以意大利、德国、法国、美国、西班牙等代表的欧美家具打过在对中国出口方面扩大销售时，也在寻求合作伙伴，以便更利于推进在该地的市场份额。
世界家具商把目光集聚中国，2005年家具零关税，进口家具将进一步扩大。国际上大的经销商也非常看好中国巨大的潜在的发展中的市场。同时企业也在两个方面加以改进：
第一、家具发展方向更多元化、专业化。提供多种多功能的设计。设计师可将多种功能集中，通过一个平台实现对多种功能的支持。可提供多种方案供消费者选择。
第二、对家具的性能进行强化。提高家具的质量、寿命。优化设计可以极大地提升产品档次，拓展市场空间，占领高端市场，将拥有更广阔的市场空间。
尽管我国一些省市和地区为鼓励家具业的发殿，制定了一些吸引民营企业、外资企业投资的优惠政策。但目前我国家具业的相关法律、法规还不健全，而且现行的一些法规 标准还不规范。在未来一段时间内，现行的法律、法规和标准可能会不断完善、变动，而且随着环保意识的加强，将有更多的有关家具生产、流通及产品质量的规定、标准出台。原有法规 、标准的变动和新法规、标准的实施都会对企业产生一定影响。
从低端产品走向高端。从性能强化、结构设计、增强工艺、多功能集成、应用支持等多方面入手，低端产品设计渐渐走向高端。企业要从研发新产品着手，占领国外高端钢木家具市场，塑造自有知名品牌，极大地提升企业形象，龙头企业才能从根本上、整体上摆脱价格竞争的怪圈子。
材料需要更新，在新材料运用上要取得突破。在激烈竞争的市场，企业必须具有不断捕捉新机会的本领。在竞争激烈的市场中，企业要善于寻找新的奶酪。金属家具企业要善于开发应用新材料、新技术，如金属家具的研发可以选择竹材、木塑材料、 新型复合材料等等。
综上所述，家具生产企业一定要按现代企业制度进行规范化管理 ，必须依靠完善内部管理，提高质量降低成本去重新获得发展的机会； 企业应积极地开拓多元化的市场，使本项目的最终产品能在不同的市场上占有销售份额，从而最大限度的降低市场的波动给企业带来的市场风险。为防范和降低技术风险，在引进先进技术和设备的同时，加强技术和管理人才的引进工作。同时应加强技术人员和操作人员的培训工作，积极培养企业自己的技术队伍，并不断提高技术队伍的水平，为企业的长远发展创造条件。制定严格的操作规程和设备维护保养制度，并监督执行。同时积极筹措资金，确保建设资金足额到位。必须依靠生产、营销等方面的进一步调整而注入新的动力。 加大市场营销力度，规避企业风险。
大型企业将利用高新技术来实现家具行业的跨越式发展，实现生产管理信息化 。大企业利用其在资金、品牌上的优势扩展其市场占有率，构建更大的生产网络和销售网络，同时让一些中、小企业为其进行生产配套产品或提供服务。以专业化分工协作的方式，家具企业在同一区域（如珠三角地区和长江三角地区）形成集群，从而显著降低成本，形成极强的竞争力。同时，一些大型的国际家具生产商还会通过先在中国生产加工半成品、再到"第三国"如东南亚的越南等国家组装成品出口的方式规避家具行业的贸易壁垒。打造具有自主知识产权的新产品。中国家具在国际市场上没有品牌优势，龙头企业应该进行创新设计，使制造家具的时代提前结束，创造家具的时代早上到来。